春節(jié)招工難

春節(jié)臨近,，人類大周期性遷徙已經(jīng)開始了,。到處都是熱熱鬧鬧的，工廠和倉庫,，這段時間直到元宵前,，卻是一年冷清的時間。這周開始，員工們走得已經(jīng)差不多,，很多工廠/倉庫已經(jīng)停工放假,。再掙錢的單子也沒法做了，必須得等過完年,，才能開足馬力搶時間,。

一開春，磨刀霍霍,，正準備加油干,，老板已經(jīng)擼起袖，發(fā)現(xiàn)很多人還沒來,？招工招不到,，怎么辦？

又有無數(shù)的老板們開始感嘆用工荒,，招人難了,。尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)更加如此，往年過完元宵,，員工返崗率還達不到70%,。過個春節(jié)，每年都要痛一次,。

您別著急,，老板！我們給您推薦一位的主管,，他自帶團隊,，且團隊中有不少“武林高手”，隨時聽候你的調(diào)遣,。
啥,？？,？

配套的智能化產(chǎn)品

先來看看他的團隊有哪些,，適不適合您的智能業(yè)務(wù)需求？
一,、赤兔（智能搬運機器人）,，馱得多跑得快，背5個人體重的重物屬于小case,。
物料搬運現(xiàn)場：

二,、 悟空（3D視覺抓取系統(tǒng)），火眼金睛,，喜歡打怪,，順便揀選一下包裹,。

三、大力士（無人叉車）,，擅長搬重物,，2噸內(nèi)的托盤如探囊取物。

他們向來不問收獲,，但問耕耘,，每天充上電就可以。那怎么才能用得上提到的這些能工巧匠呢,？

柔性制造時代

這就繞不過這位給您推薦的主管了,，先給您介紹一下他具有的4大能力：

1、 運籌帷幄,。
調(diào)度服務(wù)器是它的中軍帳,，指令通過以太網(wǎng)絡(luò)收發(fā)，可上通老板,，平接ERP,、WMS等信息化平臺，下達統(tǒng)籌整個工廠/倉庫的各機器人和智能設(shè)備,；中軍帳中的軟技能見下圖：

2,、深蘊兵法。

運行路線上,，他能給機器人配置多種短路徑算法策略,，滿足現(xiàn)場需求，再通過收集到的路徑經(jīng)驗數(shù)據(jù),，集成深度算法計算自主規(guī)劃*路徑,，靈活避障，避免造成死鎖和效率降低,。

3,、明察秋毫。各環(huán)節(jié)狀態(tài)可見,，數(shù)據(jù)可視化云端圖表化,。
全面掌控機器人位置，工作狀態(tài),、速度和系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)等信息,，并對其進行監(jiān)控和調(diào)整,。同時數(shù)據(jù)可視化,。

4、廣納賢才,，打造一個開放平臺,。
不光是藍芯機器人通過開放協(xié)議接入,，也有其他廠家的機器人。對接已有的ERP/MES/PDM和WMS系統(tǒng),。多機種接入和協(xié)同管理,，多業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，幫助組建企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺,。

這樣的一位主管,，還能*：它對自己的要求是365天每天24小時無間斷工作；每時每刻都在兢兢業(yè)業(yè)于任務(wù)調(diào)度,，老板想做任務(wù)都能隨時安排,，想了解的信息能隨時獲取。

你也許猜到了,，這位主管就是藍芯機器人智能調(diào)度控制系統(tǒng),，簡名iRCS，是藍芯構(gòu)建的新一代物聯(lián)網(wǎng)調(diào)度和控制平臺,。藍芯是一家以計算機視覺為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案商,，專注于電商倉儲和智慧工廠物流兩大應(yīng)用領(lǐng)域，iRCS是機器人看懂世界和服務(wù)世界的連接平臺,。

案例分析,，雙十一不爆倉

前段時間，這位主管服務(wù)了一家某大型服裝企業(yè),，這是一家集設(shè)計生產(chǎn)銷售于一體的綜合性企業(yè),，17年為準備雙十一，上上下下齊努力,，從8月份工廠加緊生產(chǎn),，并招聘了60位臨時員工；
1,、原材料和成品搬運增加5人,，半成品周轉(zhuǎn)增加5人，總共增加了10人,；
2,、揀選發(fā)貨增加10人，增加10人,；
3,、包裝每班增加10人，總共增加了20人,；
4,、其他生產(chǎn)操作增加60人。
在2個月短時間內(nèi),，招聘60人,。這還不包括招聘和管理成本,。隱形增加的臨時成本和耗費精力可能更多。2018年中,，我們向老板推薦了我們的調(diào)度系統(tǒng)和相應(yīng)的機器人,，配置是一套iRCS，5臺搬運機器人,，2臺無人叉車和5個固定3D視覺抓取設(shè)備,。8月開始導入，到9月就已經(jīng)穩(wěn)定運行,，人員配置相比平時：
1,、原材料和成品搬運人員減少3人，半成品搬運人員減少4人,；
2,、叉車司機減少2人；
3,、揀貨人員減少6人,；
4、復用了一個工程師,，參與IT系統(tǒng)的對接和設(shè)備運維,；
5、復用了2個班組長,，巡線統(tǒng)計工作變成了調(diào)度,。
而剛過去的雙十一準備工作，變成了導入新機器人的過程,。由于9月份已經(jīng)穩(wěn)定運行,，10月初導入更多機器人，就非常順利了,，跟增加了幾臺電腦一樣簡單,。人員招聘沒有再出現(xiàn)很大的波動性：
1、原材料和成品搬運,，增加了一名調(diào)度員,；
2、產(chǎn)線半成品搬運未增加新人手,，新租用了5臺搬運機器人（AGV）,，用于補充人力不足；
3,、2臺叉車工作改成日夜2班,，無人叉車不需要司機，未增加司機人員,。

隨著智能設(shè)備的投入,，商品和庫存周轉(zhuǎn)更快，人員更加穩(wěn)定,。設(shè)備綜合使用率變高,，管理效率也更加。上了這套系統(tǒng),，老板收獲一個隱形的工廠/倉促主管,，改造了一個智能制造團隊。

延伸——有率

大型車間/倉庫只能改造,，動輒上千萬的改造費用,。能提升的效果是多少？

藍芯解決方案還有一個特點是,，移動機器人基于計算機視覺技術(shù),，采用無標識別導航，車間/倉庫不需要額外太多的改造,。對于一般動輒百萬計的車間/倉庫改造投入來說,，使用藍芯的方案，投資基本都在智能制造設(shè)備的采購上,，而這筆投資收獲的設(shè)備（ROI）卻是不一樣的,。同時隨著智能化改造，先一腳邁進智慧工廠/倉儲的大門,，企業(yè)智能化生產(chǎn),、模塊化物流效果不斷提升，設(shè)備綜合使用率也將提升,，進而在整個企業(yè)的效率提升將更加持久,，投入產(chǎn)出比將更大。

老板,， 2019年請您看過來,。