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上海徐吉電氣有限公司
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手持式雙鉗數(shù)字相位伏安表 控制投資規(guī)模 理性發(fā)展火電
2012-2-14 閱讀(1579)
近期,，中央發(fā)電集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議相繼召開,。在全面總結(jié)去年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，各大集團(tuán)分別制定了新一年的發(fā)展方略,。
控制投資規(guī)模
今年各大發(fā)電集團(tuán)發(fā)展策略的一個(gè)共同點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展和控制投資規(guī)模,。
大唐集團(tuán)提出“嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用”，同時(shí)要求 “量力而行,，有效控制投資規(guī)模”;華電集團(tuán)提出要“控制投資規(guī)模,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對(duì)于不符合轉(zhuǎn)型要求,、不具有競爭優(yōu)勢,、不產(chǎn)生有效回報(bào)的項(xiàng)目,，要認(rèn)真梳理，該緩建的堅(jiān)決緩建,，該停建的要堅(jiān)決停建”以及“加大增收節(jié)支力度,，深化全面預(yù)算管理”。國電集團(tuán)則明確將“保目標(biāo),、穩(wěn)發(fā)展,、控規(guī)模”作為集團(tuán)今年工作的總體要求之一。
提升管理能力也是今年各大發(fā)電集團(tuán)的工作重心之一,。大唐集團(tuán)將今年確立為“管理提升年”;華電集團(tuán)提出了“管理效益提升年”;國電集團(tuán)將“強(qiáng)管理”作為集團(tuán)今年工作的總體要求;中電投把管理作為其今年“三抓,、三保”(抓管理、抓改革,、抓發(fā)展;保增長、保安全,、保穩(wěn)定)總目標(biāo)之一,。
理性發(fā)展火電
從各個(gè)集團(tuán)的工作報(bào)告中不難看出，不再片面追求火電裝機(jī)增速,，理性發(fā)展火電板塊的思路日益清晰,。華能集團(tuán)在2012年的工作報(bào)告中表示，由于煤電體制,、電價(jià)政策,，以及公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu),、區(qū)域布局,、股權(quán)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，公司煤電虧損嚴(yán)重,，經(jīng)營成本大幅增加,，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)下滑，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,。
中電投集團(tuán)也在報(bào)告中提出,，今年我們將面臨煤價(jià)和電量的雙重矛盾。與此同時(shí),，國家大幅提高火電廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn),，將進(jìn)一步加大火電經(jīng)營壓力。
華電集團(tuán)明確表示,，對(duì)于華電四大板塊之一的火電板塊,，受資源、環(huán)境,、政策等因素制約,，火電企業(yè)短期內(nèi)將很難改變微利經(jīng)營的現(xiàn)狀,，所以要實(shí)現(xiàn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展。
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