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好好地重鑄拉力機(jī)企業(yè)流程基礎(chǔ)
點擊次數(shù):1683 發(fā)布時間:2013-9-30
在我國的拉力機(jī)行業(yè)中,,有種現(xiàn)象特別值得所有人深思,,這種現(xiàn)象就是大部分拉力機(jī)企業(yè)在推行“精益生產(chǎn)”都失敗,,僥幸成功的也是效率低得可憐,,與實施精益生產(chǎn)的投入難成正比,,很多拉力機(jī)企業(yè)花高價買回來的管理軟件zui多只是發(fā)揮了表格的功能,,就連zui簡單的五S管理在拉力機(jī)企業(yè)都成為一種浮云。
因為部分拉力機(jī)企業(yè)管理基礎(chǔ)缺乏,,人事行政缺乏依據(jù),,制度流程沒有邏輯,,規(guī)則規(guī)范也是“毫不規(guī)范”,公平公正成為,,拉力機(jī)企業(yè)文化也荒腔走板,。利益成為*的目標(biāo),自私就是*的手段,。影響力是靠錢砸坑,,凝聚力基本為零;團(tuán)隊里基本都是團(tuán)伙,數(shù)據(jù)里基本都是水分,,戰(zhàn)略決策時基本都靠膽量,,拉力機(jī)企業(yè)想持續(xù)成功是基本都沒有可能。
所以如今的拉力機(jī)企業(yè),,應(yīng)該到了發(fā)下浮躁,、放下功利、放下激情的時候了,。應(yīng)該好好地請人將自己的管理基礎(chǔ)系統(tǒng)做個診斷,,好好地重鑄拉力機(jī)企業(yè)流程基礎(chǔ),好好地構(gòu)建內(nèi)部運營管理體系,,好好地強化一下內(nèi)部基礎(chǔ)管理,,這才是拉力機(jī)企業(yè)*的持續(xù)成功之道。