2017年3月23日下午,聚光科技(杭州)股份有限公司(以下簡稱“聚光科技”)召開踐行核心價值觀啟動大會,。所有一級職能與平臺部門負責人,、各業(yè)務單元總及參加預算會議的其他領導、集團本部級及以上領導,、集團本部各部門文化接口人160余人參加了此次會議,。聚光科技創(chuàng)始人、CEO姚納新作動員講話,,總彭華作核心價值觀具體詮釋,,黨委書記陳熒平作2017年度核心價值觀落地工作安排。
會議現(xiàn)場
姚總在動員中全面闡述了踐行核心價值觀活動的背景,、作用,、根本目的。他指出,,百年企業(yè)靠文化,,聚光科技要發(fā)展要壯大,一定要有文化的傳承,,公司的組織架構調整,、流程制度都是圍繞著企業(yè)文化來開展的。踐行核心價值觀跟做人做事甚至生活密切相關,,是實實在在的事情,,是非常嚴肅、認真,、剛性的事情。他要求,,每一位老總,、副總都要在月度,、季度、年度會議上宣講核心價值觀,,會議要有紀要,,紀要要報備給公司企業(yè)文化領導小組。
姚總還指出,,對干部的考核與培養(yǎng)要與核心價值觀密切結合起來,,如果領導干部不能很好地實踐核心價值觀,就沒有上升的空間,,真正把全體干部的思想和行動統(tǒng)一到公司決策和部署上來,。姚總強調,踐行核心價值觀是個系統(tǒng)工程,,要循序漸進,,要持續(xù)開展,要扎實推進,,不搞一陣風,,并希望全體一級職能與平臺部門、各業(yè)務單元結合自身特色做好企業(yè)文化建設和核心價值觀落地工作,。
聚光科技創(chuàng)始人,、CEO姚納新作動員講話
會上,彭華站在總的高度全面詮釋了“創(chuàng)新進取,、激情,、公正尊重、開放共贏”這16字的核心價值觀,,指出,,核心價值觀是公司的基因、是靈魂,,是企業(yè)成功的關鍵要素,是核心競爭力,,是的品格。彭華認為聚光科技的創(chuàng)新進取體現(xiàn)在“重視研發(fā)投入,、不斷推出新產(chǎn)品,,且對產(chǎn)品技術/標準一直保持高要求,保持行業(yè)內(nèi)的地位,;不斷嘗試新的業(yè)務模式,、商業(yè)模式;不斷進入新的細分領域,,每進入一個領域都要求做到*……”,。
聚光科技一直懷有遠大宏偉的夢想,,保持創(chuàng)業(yè)激情,直面挑戰(zhàn),,但目前公司整體還不夠“”,,流程相對復雜,對內(nèi)外客戶的響應還是比較慢,,需要提升,。對于公正尊重,她認為zui大的公正是評價的公正,,是發(fā)展機會的公正,;培養(yǎng)下屬、嚴格要求,、提拔成長,,是zui重要的一種人際尊重,高管要培養(yǎng)“接班人”,。她特別強調干部要“廉潔自律”,,加強干部選拔培養(yǎng)的同時,建立干部紅線和問責機制,,高管要帶頭做起,、要管好自己底下的人,。并指出,,內(nèi)部協(xié)作一直是聚光人日常關心的大問題,,領導干部要從組織結構設計上,、流程制度設計上,、日常工作的配合中,促進墻的打破,,讓內(nèi)部協(xié)作更順暢,。zui后,彭華希望各業(yè)務單元既能獨立開疆拓土,,又能聯(lián)合作戰(zhàn)“群體互助”,一切以實現(xiàn)聚光科技整體戰(zhàn)略和整體“共贏”為目標,。
聚光科技總彭華作核心價值觀具體詮釋
聚光科技黨委書記陳熒平從組織保障、原則,、落地推進路線,、價值觀布局等內(nèi)容作了詳細說明,。他指出,,根據(jù)三亞會議精神,,結合各業(yè)務單元的具體情況,將分步推進聚光科技企業(yè)文化建設,,zui終集團所有部門,、所有業(yè)務單元必將統(tǒng)一在聚光科技企業(yè)文化的旗幟下:企業(yè) “核心價值觀”和“企業(yè)精神”直接導入;愿景,、使命可結合具體業(yè)務進一步細化,根據(jù)自身業(yè)務特征自行定義,;在向子公司傳遞聚光科技文化的同時,,子公司可以也應該建設各自的企業(yè)文化,。
陳熒平表示,,核心價值觀是聚光人共同遵行的行為準則,體現(xiàn)在制度,、員工聘用、干部選拔晉升,、干部考核、各類評優(yōu)上,。此外,,他介紹了2017年行動計劃,。zui后,陳熒平對公司干部提出了具體要求,,希望大家能以身作則,、垂范、系統(tǒng)宣貫,,真正把核心價值觀落到實處,,做出成效,。
聚光科技黨委書記陳熒平作2017年度核心價值觀落地工作安排
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