早在1978年改革開放的同時,，我國實施了全面質(zhì)量管理活動，而QC小組活動是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一,，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效,、創(chuàng)造佳經(jīng)濟效益的有效途徑。
在我國,，QC小組活動已走過了40年的歷程,，顯示出強大的生命力。在聚光科技（杭州）股份有限公司（以下簡稱“聚光科技”）,，QC小組活動也已走過了13年的歷程,，聚光科技的QC小組活動遵循PDCA的科學(xué)程序，運用統(tǒng)計方法和其他科學(xué)的方法分析問題,、解決問題，是聚光科技提高工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力的有效途徑,。
2018年,，聚光科技不僅在公司內(nèi)部開展QC小組活動，還將其推廣到各子公司及供應(yīng)商,，通過QC小組的活動方式的導(dǎo)入,，共享質(zhì)量管理平臺，進(jìn)一步充分調(diào)動全體員工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,。
根據(jù)《聚光科技QC小組活動管理辦法》中的規(guī)定,，在年初共完成227個QC小組活動注冊。過程中為確保QC小組活動能順利,、持續(xù)地進(jìn)行,，聚光科技質(zhì)量管理委員會會開展一系列內(nèi)容豐富的活動，如：QC小組成果案例分享會,、QC工具培訓(xùn),、QC小組活動年中評審、QC小組活動結(jié)項輔導(dǎo)等,。另外,，每個項目都有一名指導(dǎo)專家參與，及時對各小組進(jìn)行輔導(dǎo),，提高溝通效率,。聚光科技堅持每年召開內(nèi)部QC小組活動成果發(fā)布賽，總結(jié)年度QC小組活動成果,，交流和展示各小組運用質(zhì)量方法的能力和水平,。與此同時，也注重外部交流,，如：多次參加浙江省質(zhì)量協(xié)會主辦的QC小組成果發(fā)布賽并獲得佳績,。
QC案例分享會
QC小組活動培訓(xùn)
2018年11月21日下午，聚光科技QC小組成果發(fā)布賽隆重舉行,，發(fā)布賽邀請了聚光科技總工,、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商總經(jīng)理及聚光科技質(zhì)量管理委員會委員擔(dān)任評委,，對從各部門推選出的21個參賽項目進(jìn)行評選,。共評選出了2名一等獎、3名二等獎,、5名三等獎,。為了鼓勵全體員工積極參與QC小組活動，同時表彰QC小組活動為聚光科技創(chuàng)造的價值,，聚光科技有一整套完善的獎勵制度,，其中明確規(guī)定了獎勵方式及獎勵金額。這些獲獎項目除獲得相應(yīng)獎金外,，其QC小組長將會登上公司年會盛典的舞臺代表全組成員領(lǐng)取屬于他們的那份榮耀,。
聚光科技QC小組成果發(fā)布賽現(xiàn)場
回顧聚光科技這13年的QC小組活動歷程，累積立項數(shù)達(dá)1274個,，帶來的經(jīng)濟收益約1.13億元,。俗話說“一份耕耘，一份收獲”，正是聚光人這種對質(zhì)量的不斷追求,，才使得QC小組活動真正發(fā)揮出其降本增效,、為企業(yè)創(chuàng)造佳經(jīng)濟效益的作用。
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