很多國產凍干機制造企業(yè)在產品擁有*的質量,，產品所面對的市場長期都是個朝陽市場,，渠道也是四通八達，這種國產凍干機制造企業(yè)在強勢廣告,、強勢傳播的助推下,，經過幾年高速發(fā)展后，便一頭扎進了瓶頸,，即使這些國產凍干機制造企業(yè)使出渾身解數(shù),，無法掙脫瓶頸的束縛，在萎縮的邊緣徘徊,。為什么國產凍干機制造企業(yè)在一段高速發(fā)展后會被困在瓶頸中,？這種被困于瓶頸中的國產凍干機制造企業(yè)主要因素是由于品牌戰(zhàn)略定位“被定位”了。博醫(yī)康副總葉明徽語重心長的說,。
博醫(yī)康經典中試凍干機機型：Pilot10-15T
何為“被定位”,？“被定位”就是市場、消費者根據某一品牌戰(zhàn)略定位的廣告表現(xiàn)和市場表現(xiàn),，形成的對該品牌戰(zhàn)略定位的大致認識和理解,，并在此基礎上給予該品牌戰(zhàn)略定位做出的市場定位?；蛘哒f是來自市場,、來自社會、來自廣大消費者對某一品牌戰(zhàn)略定位帶有負面因素的市場定位,。
“被定位”的品牌戰(zhàn)略在定位上有一個明顯的特征,，即凡是在品牌戰(zhàn)略定位資產中除了具有度，這個不具實際品牌戰(zhàn)略定位價值的品牌戰(zhàn)略定位資產外,，有價值的品牌戰(zhàn)略定位的認知度,、美譽度都不具備。不但如此,，這種只具備度的,，“被定位”的所謂品牌戰(zhàn)略定位，有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌戰(zhàn)略定位信息,。
市場營銷發(fā)展到今天,，被定位恐怕已然是國產凍干機制造企業(yè)發(fā)展的zui大瓶頸。一旦一個品牌處于“被定位”,，那么,，這個品牌為實現(xiàn)戰(zhàn)略定位所投入的廣告和傳播力度越大，就越鎖定了市場,、社會和廣大消費者對該品牌戰(zhàn)略定位的負面定位,，就越會把這個“被定位”的品牌戰(zhàn)略定位在瓶頸中。長時間來,，在品牌建設中,，品牌戰(zhàn)略定位的存在普遍問題是形式主義的定位，不是品牌戰(zhàn)略定位的定位點沒找準,，就是廣告表達不清,，或產品的市場表現(xiàn)有問題,。當這種開始就存在形式主義的品牌戰(zhàn)略定位付諸實施時，他的廣告打得越猛,、越響,，傳播力度越大時，從長期看,，該品牌受到的傷害就越大,。這種“被定位”一旦形成，該品牌就等于預先為自己設置了一個瓶頸,，品牌一旦鉆進這個瓶頸,，就被牢牢的卡住，深受束縛,。
擺脫“被定位”是困難的,，因為一旦某一品牌戰(zhàn)略定位“被定位”后，就意味著人們和社會對該品牌戰(zhàn)略定位形成了較為固定的概念,。品牌戰(zhàn)略定位商們知道嗎,？概念形成后，推翻,、改變是比較困難的,。因此，如若繼續(xù)在“被定位”的品牌戰(zhàn)略定位上投入時間,、精力和資金,，還不如順從市場，順從“被定位”,。不如用這些寶貴的時間,、精力和資金另起爐灶。 “被定位”是痛苦的,，活在瓶頸中更是痛苦的,，壯士斷腕當然也痛苦，然而只要你有所創(chuàng)新,，在有所創(chuàng)新的基礎上找準人的需求點,，即找準品牌戰(zhàn)略的定位，在準確品牌戰(zhàn)略定位的基礎上做一個三高組合,，即高品質,、高價格、高聲譽,。那么,，壯士斷腕、另起爐灶,、從頭再來就意味著大有希望,、大有前途,。
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