當今時代,，企業(yè)之間的競爭不僅是產品、技術,、人才、資本等的競爭,，也是企業(yè)文化之間的競爭,。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界,，三等企業(yè)靠人治管理,，二等企業(yè)靠制度管理,，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻,。
就博醫(yī)康而言,，公司在十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，博醫(yī)康文化在博醫(yī)康精神,、經營理念,、管理思想、質量觀,、人才觀,、思想政治工作兩點論、安全質量環(huán)保方針以及制度體系,、商標形象等方面,，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設向開始自覺建設的過程,。但是,，博醫(yī)康文化從總體上看還處在從開始自覺建設向*自覺建設的過渡?？梢哉f,，博醫(yī)康的文化管理還剛剛起步。
正是認識到了公司在文化建設方面的現(xiàn)狀,，公司提出加快推動企業(yè)文化的建設,，這在凍干設備企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。
建設博醫(yī)康文化的目標是：以科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞和諧構建大局,，著力建設企業(yè)的核心價值理念、建設人才文化,、安全文化,、質量文化、環(huán)境文化,、創(chuàng)新文化和形象文化,，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力,，全面落實公司提出的企業(yè)文化建設任務,，促進公司在安全、質量,、環(huán)境,、創(chuàng)新、人才激勵等基礎管理體系的建設,，為創(chuàng)建和諧企業(yè),、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展,，提供強有力的思想和行為的源動力支持。
企業(yè)文化重在建設,，貴在共享,。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者,、傳播者與共享者,。企業(yè)文化只有變成職工的信仰，才能彰顯其功能,。不為職工接受,、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設博醫(yī)康文化要以人為本,，以全體員工為本,，目的是要使所有的博醫(yī)康人變成有文化的博醫(yī)康人。
目前按照規(guī)劃安排,博醫(yī)康文化建設宣傳階段已全面展開,，以促進廣大職工自覺接受博醫(yī)康文化,，努力弘揚博醫(yī)康文化，用博醫(yī)康文化指導工作,、學習與生活,，發(fā)揮博醫(yī)康文化的巨大推動作用，促進博醫(yī)康的更大發(fā)展,。
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