當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品,、技術(shù),、人才,、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭,。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達(dá)成了共識,，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理,，二等企業(yè)靠制度管理,，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻,。
就博醫(yī)康而言,，公司在十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，博醫(yī)康文化在博醫(yī)康精神,、經(jīng)營理念,、管理思想、質(zhì)量觀,、人才觀,、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系,、商標(biāo)形象等方面,，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程,。但是,，博醫(yī)康文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向*自覺建設(shè)的過渡?？梢哉f,，博醫(yī)康的文化管理還剛剛起步。
正是認(rèn)識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀,，公司提出加快推動企業(yè)文化的建設(shè),，這在凍干設(shè)備企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。
建設(shè)博醫(yī)康文化的目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局,，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化,、安全文化,、質(zhì)量文化、環(huán)境文化,、創(chuàng)新文化和形象文化,，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力,，全面落實公司提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù),，促進(jìn)公司在安全,、質(zhì)量、環(huán)境,、創(chuàng)新,、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè),、促進(jìn)和保障企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,，提供強有力的思想和行為的源動力支持。
企業(yè)文化重在建設(shè),，貴在共享,。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者,、傳播者與共享者,。企業(yè)文化只有變成職工的信仰，才能彰顯其功能,。不為職工接受,、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設(shè)博醫(yī)康文化要以人為本,，以全體員工為本，目的是要使所有的博醫(yī)康人變成有文化的博醫(yī)康人,。
目前按照規(guī)劃安排,博醫(yī)康文化建設(shè)宣傳階段已全面展開,，以促進(jìn)廣大職工自覺接受博醫(yī)康文化，努力弘揚博醫(yī)康文化,，用博醫(yī)康文化指導(dǎo)工作,、學(xué)習(xí)與生活，發(fā)揮博醫(yī)康文化的巨大推動作用,，促進(jìn)博醫(yī)康的更大發(fā)展,。
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