為什么杭州可以出“六小龍",？在國際科技博弈加劇的背景下,，以及發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)作為國家戰(zhàn)略的基礎上,，筆者切身體會，源于杭州政府對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視,，并且對人才的高度珍惜,。政府對于“人才"的定義，不僅僅局限于學歷學位,，還包括了高級技工,、中高級職稱者、特殊技能者等,，做到了不拘一格降人才,。

        政府引導、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)引進人才,，不僅僅對企業(yè)有補助,，對人才也有補助，而且真有錢補助且及時補助,，對于人才來說,，補助不在于多少，而在于被重視的“氛圍",。杭州政府做到了伯樂型政府,、服務型政府。

        以下文章是筆者在8年前2017年的思考“企業(yè)的核心競爭力是什么,？",，重視人才不會過時：

當初，袁紹和曹操一起征討董卓的時候,，袁紹問曹操：“假如大事不成,，有什么地方可以據(jù)守？"曹操反問袁紹：“你的意思如何,？“袁紹說："我南據(jù)黃河,，北方依靠燕、代地區(qū),，召集北方蠻族的兵力,，向南爭奪天下，大概可以成功了吧,！“曹操說："我將任用天下的賢能智士,，并用正確的方法指導他們，在什么地方都成,?！?/span>

        這就像企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，兩個發(fā)小袁紹和曹操在深夜路邊的燒烤攤喝著啤酒,、吃著烤串,、吹著牛,，袁紹認為占據(jù)北上廣深這樣的大城市，利用市場優(yōu)勢,，創(chuàng)業(yè)才能成功,，而曹操卻認為，只要用正確的方法任用正確的人才,，在什么地方創(chuàng)業(yè)都能成功,。袁紹的策略看上去更接地氣，而曹操更像是理論家,。

通俗的講,，袁紹認為企業(yè)的核心競爭力是市場，曹操認為企業(yè)的核心競爭力是人才,。

        這也是筆者一直在思考的問題,，企業(yè)的核心競爭力是什么？是產(chǎn)品,？是市場,？是技術？是創(chuàng)意,？是營銷,？還是品牌,？

        企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品嗎,？蘋果公司將他們的iPhone定義為買得起的奢侈品，從2007年第一代iPhone,到2016年的iPhone7,，每一年蘋果公司推出新一代iPhone時都是果粉們happy的時候,，并輕而易舉的拿走了手機市場79%的利潤，它也占據(jù)了蘋果公司的大部分收入,。從這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)象,，我們是否可以得出一個結論：蘋果公司的核心競爭力就是iPhone嗎？

        企業(yè)的核心競爭力是市場嗎,？市場就是用戶的需求,，用戶的需求是會變的，需求一變市場就變了,，對于某個行業(yè)來說也就是滅頂之災,。就像做膠卷的柯達公司，當膠卷相機被數(shù)碼相機替代時,，膠卷市場就一落千丈,，柯達公司從此迅速沒落。曾經(jīng),，柯達公司的核心競爭力在膠卷市場,，市場說變就變,，但柯達沒有跟著變，死在了沙灘上,。

        企業(yè)的核心競爭力是技術嗎,？2013年3月12日，SpaceX成功發(fā)射并回收可重復利用火箭,，搭載飛船與國際空間站成功對接,。這是人類shouci由私人公司發(fā)射火箭。2015年12月21日,，“獵鷹9號"火箭shouci實現(xiàn)發(fā)射,、回收全過程，同時也是人類第一個可實現(xiàn)一級火箭回收的軌道飛行器,。SpaceX的老板埃隆·馬斯克近期又說,，他要實現(xiàn)人類去火星旅游的費用跟上大學學費一樣，他為什么這么自信,，因為,，他掌握了技術。SpaceX的核心競爭力是技術嗎,？

        企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)意嗎,？為了綠色出行，杭州是推廣公共自行車比較好的城市,，但是當我們用久了以后會發(fā)現(xiàn)高峰期時借車難,、還車也難，對于旅游城市來說,，游客很難享受這樣的服務,，也是美中不足。當摩拜,、ofo等共享單車橫空出世時,，解決了這些痛點，隨便到哪個城市,，只要你有手機都可以隨借隨還,，又加入了時尚的元素，即dianfu了原來的公共自行車系統(tǒng),，也不小心dianfu了地鐵口的摩的行業(yè),。這樣的創(chuàng)意都是這些共享單車的核心競爭力。但是創(chuàng)意不像zhuanli,，是容易被模仿的,，youyue一時，不能youyue一世。

        企業(yè)的核心競爭力是營銷嗎,？“怕上火,，就喝王老吉"，“捐款就捐一個億",，當年被評為最成功的營銷案例,，王老吉也風生水起，賺得盆滿缽盈,。王老吉的核心競爭力是營銷嗎,？

        企業(yè)的核心競爭力是品牌嗎？當我們想買可樂時,，我們會想到可口可樂或者百事可樂,；當我們想買冰箱時，我們會想到海爾,；當我們想買空調時,，我們會想到格力；這些品牌已經(jīng)深深地印在了我們腦海里,，品牌的力量是需要日積月累的,，那么，品牌是企業(yè)的核心競爭力嗎,？

        產(chǎn)品,、市場、技術,、創(chuàng)意,、營銷和品牌確實都是企業(yè)的核心競爭力，有些企業(yè)的核心競爭力是其中一個,，有些是其中的兩個或者多個綜合,，但這些都只是核心競爭力的表面,。

        產(chǎn)品是人生產(chǎn)的,，市場是人開拓的，技術是人研發(fā)的,，創(chuàng)意是人想的,，營銷是人策劃的，品牌是人創(chuàng)造的,。這些核心競爭力的真正里子都是人,，“人"才是所有問題的關鍵。但光光只有一個人是不行的,，企業(yè)的核心競爭力是需要團隊來建設的,，需要人與人之間的合作，需要人與人之間的分工，需要人與人之間的交流,，類似于儒家中的“仁"字：優(yōu)秀的人加入優(yōu)秀的團隊才能干大事,、干好事。

        如果只是單單聚集了一幫人,，就像當下流行的段子“世界是一個巨大的草臺班子",，沒有合作、沒有分工,、沒有交流,，那么，他們只是烏合之眾,，一擊即潰,。如同將財務專業(yè)的人安排去做制造，將研發(fā)專業(yè)的人安排去做營銷,，將人力專業(yè)的人安排去做采購,，這樣再優(yōu)秀的人才也將會變成廢材，1加1卻遠遠小于1,。

        因此,，企業(yè)的核心競爭力的表面是：產(chǎn)品、市場,、技術,、創(chuàng)意、營銷和品牌,。但真正的里子是：人才,，或是“仁"，聚集各種專業(yè)人才,，用正確的人,，在正確的位置上，干正確的事情,，逐步建設自己的競爭優(yōu)勢,。