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公司動態(tài)
小公司的大企業(yè)病
閱讀：218 發(fā)布時間：2015-2-3效益比較好的企業(yè)因急于做大而屢犯錯誤，以致停產(chǎn),。痛心,。小企業(yè)就是小企業(yè)，不能按大企業(yè)的方式來發(fā)展,。
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小,，但是“麻雀雖小,，五臟俱全"，各種組織架構(gòu)全有,。而且,，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象,！
特征之一：不*的員工太多,！
公司經(jīng)營的zui核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展,；如果一個公司始終是虧損,，或者不*，那就與公司成立的初衷偏離了,。
公司員工分成兩大類：*的員工和不*的員工,。*的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營銷人員）,。不*的員工主要是指我們的平臺人員,，包括行政、人事,、財務(wù),、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵"保駕護航,，提供后勤保障支持,，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工,，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上,。尤其是：公司必須保證*的員工比例高于不*的員工，否則公司就是虧損的,，就是不*的,！
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,，不*的員工越來越多,，而*的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了,！
而且,，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
每個平臺人員（不*的員工）的作用都很大,，都不可獲缺,，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉(zhuǎn)不下去,；反倒是*的員工（營銷人員和研發(fā)人員）隨時可以替代,。
乍一看，公司員工很多,，人才到處都是,；真正到了*的時候，需要的時候,，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有,！
這個時候，其實就是我們的小公司,，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病"里面去了,！
特征之二：管理過頭
小公司，生存*,，發(fā)展第二,；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本,，而不是如同大企業(yè)一樣,，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等,。
大企業(yè)信奉“管理出效益",，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的,，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式",，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式",，強化內(nèi)部管理,。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試,，使得營銷人員根本沒有任何時間,、精力、心情去從事真正的營銷工作,，zui后到了月底,，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因,，肯定是營銷人員素質(zhì)太差,，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強,。zui后,，公司進入死循環(huán)！ 再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會,，隨時參加各種探討會或者交流會,，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗，zui后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任",，天天在辦公室看報紙,，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。
諸如此類,，皆是小公司“管理過頭"的表現(xiàn),。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式",，實質(zhì)上是自己害了自己,。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式,。管理過頭,，比沒有管理更可怕！
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司zui大的缺陷是“小"，沒有足夠大的實力和資本,；小公司zui大的優(yōu)勢也是“小",，“船小好調(diào)頭"，反映快捷,、響應(yīng)及時,，這是大企業(yè)難以做到的。
然而,，在現(xiàn)實社會中,，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小"的優(yōu)勢,，而是“以己之短,，攻人之長"，以自己zui不擅長,、zui不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場,，經(jīng)營自己的公司。這是zui可惜又可悲的事情,，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得,。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面,，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)的流程,、制度、文件,，而且要求員工學(xué)習(xí),、考核；公司半年下來,，累計的流程類文件達到200多個,，厚達500頁A4紙。zui后,，員工也不知道該如何“遵守"公司制度了,，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出,！
小公司非常害怕這一點,。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的zui大依仗,，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程"中,，而不是贏得市場，贏得回報,！
小公司的流程繁瑣復(fù)雜,，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多,，不*的員工太多，“人浮于事",；這些不*的員工太多了,，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,，從而彰顯自己的價值,，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展,，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司,，公司規(guī)模都很小,。但是，這些小公司的“志向"都不小,，軟件研發(fā)人員一共才3,、5個，就敢做所有類型的管理軟件,，不管是財務(wù)管理軟件,，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件,，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求",，他們都能“完成"！
這種情況在各個行業(yè)都很普及,。小公司,，“大能量"，什么都敢做,，什么都去做,。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源,，沒有自己的核心價值,，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉,。俗話說“前車之鑒,、后世之師"，但是在現(xiàn)實中,，還是有太多的中小型公司,，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去,。
小公司就是小公司,，小公司應(yīng)該有“大志向",，但是不能立即犯“大企業(yè)病"，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,，還自以為了不起,，這樣就更加可怕！