您好, 歡迎來到化工儀器網(wǎng)
西門子PLC 6ES7 211-1BE40-0XB0現(xiàn)貨供應
西門子PLC 6ES7 211-1BE40-0XB0
一,、信號隔離器的工作原理：
首先將變送器或儀表的信號,，通過半導體器件調(diào)制變換，然后通過光感或磁感器件進行隔離轉(zhuǎn)換,，然后再進行解調(diào)變換回隔離前原信號,，同時對隔離后信號的供電電源進行隔離處理。保證變換后的信號,、電源,、地之間絕對獨立。信號隔離器從原理上比隔離式安全柵少了限能單元,，信號隔離器主攻隔離和信號處理,，大部分的隔離式安全柵功能上可以替換信號隔離器,，有些功率超出本安范疇的安全柵就做不到了,。
圖 信號隔離器功能結(jié)構(gòu)示意圖
二、功能：
1：保護下級的控制回路,。
2：消弱環(huán)境噪聲對測試電路的影響,。
3：抑制公共接地、變頻器,、電磁閥及不明脈沖對設備的干擾,；同時對下級設備具有限壓,、額流的功能是變送器、儀表,、變頻器,、電磁閥plc/dcs輸入輸出及通訊接口的忠實防護。
DIN系列導軌結(jié)構(gòu),，易于安裝,，可有效的隔離：輸入、輸出和電源及大地之間的電位,。能夠克服變頻器噪聲及各種高低頻脈動干擾
2010年工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下,，全所職工積極倡導“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，圍繞保人身,、保電網(wǎng)、保設備的目標,，形成安全工作上下一心,，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故,。下面將XX供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：
一,、2010年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
?。ㄒ唬┟鞔_思想加強學習,，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司2007年安全工作會精神,，組織全所職工學習領會,，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月,、季,、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務,，中間有檢查,，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動48次,，學習安全簡報15次,，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管,。學習中互相討論交流心得,，每次會議,、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔,。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次,，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核,。以“百問百查”學習活動為契機,，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心,，齊抓共管的效果,。
（二）始終堅持以人為本,，加強安全職能建設,。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,， 與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度,，用制度管理員工,，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核,，以職工為基礎,，將安全工作層層分解。通過努力,，我所設備完好率達到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗,，對不合格的登高工具,、起吊用具進行了更新，從而確保工具的安全可靠,。在“兩票”開票率,、合格率方面，所“三種人”層層把關,，全年我所開出線票 102份,，具體操作票 222份，開票率,、合格率均為*,。形成人人抓管理，人人促管理的模式,。
?。ㄈ┘訌婋娋W(wǎng)建設，施工實行過程控制,。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題,。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力,，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障,，全年完成10KV線路延伸 0.5946KM，380V線路延伸 1.4381KM ,，安裝公變兩臺分別為：XX公變3#,、XX公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA,，低電壓改造一處,，農(nóng)村臺區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺,，XX110KVXX變電站配套工程等等施工,，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項,，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全,，班后會總結(jié)工作過程,，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。
?。ㄋ模┮源骸⑶飪蓹z為契機,，促進電網(wǎng)堅強,。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估,，對存在的問題和安全隱患,，首*行分析和總結(jié)，并進行消缺,。通過自查與春秋兩季檢查,，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處,，一般缺陷15處,。我們堅持查到一處、處理一處,、安全一片,。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié),，針對丘陵地區(qū)樹多,、竹茂的特點，花大力氣,，排除阻力,，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計,，今年共砍伐樹障8000余棵,、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降,，確保了線路的暢通,。
（五）安全目標完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,，沒有發(fā)生路線、設備重大事故,，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件,，至2010年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄,。
二,、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1,、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強,，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強,，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足,，個別存在習慣違章行為。
2,、臺區(qū)設備安全巡視不到位,，造成臺區(qū)設備運行不正常。
3,、電網(wǎng)堅強程度不夠,，XX所老舊線路較多,，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響,。
三,、2011年安全工作思路：
（一）明確目標,、落實責任,，強化全員安全生產(chǎn)意識,。從員工安全意識入手,，強化“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設備,、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,，不破縣公司安全記錄,，確保“雙零”目標。
?。ǘ┥罨?ldquo;百問百查”,，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動,，提高安全活動質(zhì)量,。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章,，增強員工安全意識,，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護,，收編臺區(qū)日常維護,、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育,，按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標準,。。
?。ㄈ┩晟茟睓C制,，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,，強化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用,。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng),，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏,、迎峰度冬反事故工作,；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。
?。ㄋ模┘訌婋娋W(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。通過對安全簡報的學習,，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處,，進行改進,。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位,，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度,，按時檢查完成情況,。同時抓好線路與設備雷擊、風,、雪等自然災害,、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全,，全面提高電力設施運行能力