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公司從2009年開始研發(fā)伺服系統(tǒng), 起初產(chǎn)品效果不好,,推廣得很差,,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試滿意度不高,。「基本上拿出去10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試能回來7個(gè),,我們招進(jìn)來的專家紛紛離開匯川,,覺得做不好?!怪炫d明曾說,。
找國(guó)際專家?guī)椭质召?gòu)長(zhǎng)春匯通,,獲得關(guān)鍵光電編碼器自主生產(chǎn),,直到2011年才取得一些技術(shù)突破。2015,、2016年匯川又依靠日本回來的專家與國(guó)內(nèi)專家一起做出了伺服,。最終,內(nèi)生外延掌握了伺服驅(qū)動(dòng),、電機(jī)和編碼器三大件,。
匯川對(duì)注塑機(jī)的技術(shù)改造非常成功。如今,,為注塑行業(yè)75%以上的主流客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),,通用伺服2020 年收入規(guī)模已和通用變頻相當(dāng)。MIR DATABANK數(shù)據(jù)顯示,,2021年上半年中國(guó)伺服市場(chǎng),,匯川以15.9%*。
順勢(shì)進(jìn)入資本市場(chǎng)后,,匯川業(yè)務(wù)發(fā)展也有了雄厚的資金基礎(chǔ),。匯川并購(gòu)規(guī)模都不算大,但不做財(cái)務(wù)并購(gòu),,都是為了擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷售,,同時(shí)布局工控未來,進(jìn)一步打造工控整體解決方案能力,。反過來,,正是由于產(chǎn)品品類逐漸實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域「信息層、控制層,、驅(qū)動(dòng)層,、執(zhí)行層和傳感層」全覆蓋,公司可以通過行業(yè)解決方案方式實(shí)現(xiàn)下游覆蓋領(lǐng)域拓展及提升,。(機(jī)器之心制圖)
深圳科技局原副局長(zhǎng)周路明曾形容深圳的技術(shù)公司,,都是「從奴隸到將軍」,從產(chǎn)業(yè)鏈低端慢慢爬上來的公司。
由于沒有傳統(tǒng)的科研系統(tǒng)存在,,創(chuàng)新被作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排在企業(yè)中進(jìn)行,,自然而然地走上了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向的創(chuàng)新路徑,。
2005年深圳科技局做過一項(xiàng)調(diào)研,,深圳科技公司97%都是通過需求導(dǎo)向模式開展創(chuàng)新。
他們經(jīng)常去前線聽炮火,?!笌缀鯖]有關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么,只去關(guān)注客戶需要什么,?!怪炫d明后來回憶說。
其實(shí),,無論是華為、匯川還是萬向,、聞泰,、韋爾半導(dǎo)體,幾乎都是在技術(shù)相對(duì)成熟而核心技術(shù)被國(guó)外掌控的領(lǐng)域,,憑借行業(yè)機(jī)遇的爆發(fā)背景,,從某個(gè)適合市場(chǎng)的零部件開始做起,比如萬向節(jié),、交換機(jī),、主板或者芯片。這些單品賣出錢來,,又為企業(yè)后續(xù)研發(fā)提供機(jī)會(huì)窗口,。