這些年來HOJOLO診斷團(tuán)隊(duì)收集了一些人的經(jīng)驗(yàn),，其中他們告訴我,，他們對預(yù)測性維護(hù)不夠相信,，要么是由于：缺乏培訓(xùn)，對分析師的誤解,，預(yù)測分析并沒有給他們帶來好處,，占用大量時(shí)間并產(chǎn)生更多工作。我還不得不聽取參與預(yù)防性任務(wù)的維護(hù)經(jīng)理的意見,，這樣工作就不會得到區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它們變成了無聲的任務(wù)，對維護(hù)結(jié)果沒有任何影響,。

作為一個(gè)教訓(xùn),，有過將預(yù)測性維護(hù)重點(diǎn)放在對維護(hù)結(jié)果影響較大的任務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)。例如,，我曾經(jīng)被要求向幾位技術(shù)人員提供建議,，建議他們在完成所有操作（更換皮帶,、更換軸承,、平衡、皮帶輪之間的對準(zhǔn)）后應(yīng)對風(fēng)扇進(jìn)行修正,，并且振動水平?jīng)]有改善,，但是問題實(shí)際上是共振，也就是說,，機(jī)器振動太大,，僅僅是因?yàn)樗乃俣冗^于興奮。這留下了一個(gè)教訓(xùn),，那就是維護(hù)經(jīng)理必須關(guān)注“預(yù)測報(bào)告"所說的內(nèi)容（在本例中為“振動分析"技術(shù)）,，而不是猜測機(jī)器有什么，因?yàn)檫@意味著要花費(fèi)很多時(shí)間來完成工作,。最終沒有得到回報(bào),。我說，預(yù)測技術(shù)除了提前充分檢測異常情況之外,，還可以改善維護(hù)任務(wù)的調(diào)度,，從而提高部門的業(yè)績。

此外,，這樣做不僅是為了改善生產(chǎn)條件,，而且還影響工廠的安全，因?yàn)樵S多涉及人類的災(zāi)難是可以預(yù)防的,，因?yàn)槌鰠?shù)的機(jī)器可能會損壞并導(dǎo)致甚至人員損失,。因此，對超出參數(shù)范圍的機(jī)器進(jìn)行干預(yù)可以降低發(fā)生悲劇的風(fēng)險(xiǎn),。此外,，高振動的機(jī)器會降低在其附近工作的人員的性能,，導(dǎo)致受傷、生產(chǎn)停頓和環(huán)境緊急情況（現(xiàn)在環(huán)境問題及其產(chǎn)生的罰款成本如此微妙）,。例如,，作為環(huán)境過濾系統(tǒng)一部分的風(fēng)扇，如果工廠的污染停止,，最終會影響周圍的社區(qū),。

我給大家?guī)砹藘蓚€(gè)我認(rèn)為在我的預(yù)測分析經(jīng)驗(yàn)中很重要的例子。它們與振動有關(guān),，因?yàn)檫@是我最有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,，但這些例子也可以應(yīng)用于其他預(yù)測技術(shù)。

第一個(gè)案例涉及食品工廠內(nèi)的封罐機(jī),。由于其特性,，該機(jī)器包含大量齒輪和軸承，并且在生產(chǎn)線中是最關(guān)鍵的,。第一次測量時(shí),，由于訪問困難，并未考慮所有組件,，但繪制了基線,。三次測量后，發(fā)生了第一次故障,，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線意外停機(jī),。問題是，振動報(bào)告說機(jī)器沒有問題,，并且測量是在一周前進(jìn)行的,。發(fā)生了什么？所有好奇的目光都集中在分析師身上,，也就是我身上,。我們的建議是，我們想要分析捕獲的歷史記錄以了解發(fā)生了什么,。第一件事是修復(fù)后再次測量,，看看它處于什么水平。

事實(shí)證明,，與標(biāo)準(zhǔn)相比,，這一點(diǎn)的水平極低，盡管在所有三個(gè)測量中都觀察到了輕微的增加,，但幾乎不顯著,。問題是，一旦測量到振動水平，它就會恢復(fù)到甚至更低的初始水平,。那么怎么辦呢...將方位所在點(diǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)改為比其他點(diǎn)允許的標(biāo)準(zhǔn)低20倍,，這樣如果再次發(fā)生就會產(chǎn)生警報(bào)。嗯,，實(shí)際上是在另外兩次測量之后,，同樣的事情發(fā)生了，并且立即報(bào)告,，以便盡快進(jìn)行干預(yù),。因此，在創(chuàng)傷最小化的情況下,，干預(yù)在接下來的周末進(jìn)行,，機(jī)器沒有像第一次那樣停止全面生產(chǎn)。但我們更進(jìn)一步,，當(dāng)我們尋找軸承反復(fù)失效的原因時(shí),，結(jié)果發(fā)現(xiàn)潤滑脂被水污染，從而導(dǎo)致軸承在更短的時(shí)間內(nèi)磨損,。問題是,，在每個(gè)班次結(jié)束時(shí)，他們清洗機(jī)器,，水通過間隙到達(dá)軸承,。因此提出了兩個(gè)建議：指示操作員不要將壓力軟管引導(dǎo)至軸承區(qū)域并形成密封以減少進(jìn)水的可能性,。

通過這些措施,，我們的故障從每年3次減少到1次，而且這種故障可以提前發(fā)現(xiàn),，這樣就可以在沒有生產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)行干預(yù),。這意味著由于無法使用而節(jié)省了 218,000,000 美元。這包括生產(chǎn)損失,、生產(chǎn)線勞動力成本以及備件價(jià)格上漲造成的成本,。

另一個(gè)案例發(fā)生在一臺 150 HP 空氣壓縮機(jī)上，自預(yù)測工作開始以來,，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)輸入螺桿軸承出現(xiàn)故障,。標(biāo)準(zhǔn)表明必須盡快對壓縮機(jī)進(jìn)行干預(yù)?？蛻敉ㄖ斯?yīng)商,，但供應(yīng)商忽略了這一建議。三個(gè)月后再次測量,，其水平已增至之前觀察到的兩倍,。更有理由它應(yīng)該被干預(yù)，但正如之前的測量一樣，提供商忽略了它,。事實(shí)是,，在接下來的 90 天內(nèi)，設(shè)備意外停止運(yùn)行,。因此,，供應(yīng)商有責(zé)任在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，并承擔(dān)大部分維修費(fèi)用,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)收到了警告,。幸運(yùn)的是，他們非常接近工廠全面停工進(jìn)行維護(hù),，從而使工廠能夠?qū)@一實(shí)際上已經(jīng)預(yù)見到的意外事件做出反應(yīng),。這使得工廠能夠特別關(guān)注預(yù)測分析提供的建議。

行星齒輪箱故障植入試驗(yàn)平臺 

行星及平行齒輪箱故障植入試驗(yàn)平臺 

軸系試驗(yàn)平臺 

電機(jī)可靠性研究對拖試驗(yàn)平臺 

直升機(jī)齒輪傳動振動試驗(yàn)平臺     

旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障植入綜合試驗(yàn)平臺 

旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障植入輕型綜合試驗(yàn)平臺 

高速柔性轉(zhuǎn)子振動試驗(yàn)平臺 

剛性轉(zhuǎn)子振動試驗(yàn)平臺