＂產(chǎn)線設(shè)備管家＂在＂改變自己＂,，體現(xiàn)在：

1,、管理從＂以設(shè)備為主線＂改到＂以產(chǎn)品為主線＂,；

2,、設(shè)備管理定位：從追求＂設(shè)備完好率＂改為＂生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)＂

3,、目標(biāo)從＂設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)＂改到＂設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)＂；

4,、提升企業(yè)設(shè)備員工素質(zhì)：從＂生產(chǎn)是老大丶設(shè)備是老九＂改革到要給他們減負(fù),、實(shí)施正激勵(lì)、首違不罰和＂生產(chǎn)和設(shè)備雙方,，都是企業(yè)“命運(yùn),、利益、責(zé)任共同體＂,；

5,、設(shè)備管理重點(diǎn)：從關(guān)注＂停機(jī)＂改到認(rèn)識(shí)＂停產(chǎn)＂的嚴(yán)重性；

6,、備件管理：從＂輕維護(hù),、重備件庫存＂改到＂重保養(yǎng),、減事故備件＂；

7,、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)線管家分配：企業(yè)將其視為一個(gè)整體,，從＂生產(chǎn)和設(shè)備待遇不等＂改到＂都是“為產(chǎn)品服務(wù)的產(chǎn)線管家，內(nèi)部由其自己協(xié)調(diào)＂,；

8,、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用：從＂降本先減維修費(fèi)＂改革到＂根據(jù)訂單確定維修費(fèi)＂；9,、企業(yè)實(shí)施簡政放權(quán)：從＂設(shè)備人是打工仔＂改革到＂產(chǎn)線設(shè)備管家體系＂,；

10、強(qiáng)調(diào)管理重心下移：從領(lǐng)導(dǎo)管理設(shè)備改革到發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管家兩個(gè)積極性,；

11,、企業(yè)運(yùn)營管理的組織結(jié)構(gòu)從車間、班組管理改進(jìn)為企業(yè)有訂單產(chǎn)品的產(chǎn)線管理,；

12,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提升，必須推進(jìn)點(diǎn)檢管理,、停產(chǎn)檢修,、提升信息化、智能化等,，淡化並逐漸消失沒有責(zé)任,、傳統(tǒng)的巡檢和形式上的大中小修，考核從＂設(shè)備指標(biāo)＂提升到＂企業(yè)有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線停產(chǎn)時(shí)間可控＂管理上來,，改善員工的運(yùn)營素質(zhì),！

新展階段的“新發(fā)展理念"——協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享,。

全國具有提供產(chǎn)品的實(shí)地經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的八大思考,，弄清楚：

我是誰？為了誰,？依靠誰,？

我們?yōu)檎l創(chuàng)造價(jià)值？

我們?nèi)绾螡M足他們,？

他們會(huì)在哪里出現(xiàn),？

我們與客戶有什么關(guān)系？

哪些關(guān)系已經(jīng)確定,？

如何發(fā)展客戶關(guān)系,？

一,、牢牢把握：高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)象是：

2017新年賀詞“上下同欲者，勝,！“貫徹執(zhí)行,，什么叫“上下同欲"？就是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)稱之為“上",、企業(yè)具體的“工匠執(zhí)行層"是“下",，上、下一定要“同欲",，冶金裝備,、服務(wù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)怎么想,？企業(yè)基層要兌現(xiàn)之,！所以，首先要解決高質(zhì)量發(fā)展什么,？這樣,，我國治金裝備、服務(wù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,，才能達(dá)到“上下同欲者,，勝"！

二,、牢牢把握: 高質(zhì)量發(fā)展的方針是:

企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的方針指 : 引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)的方向和目標(biāo),，要求企事業(yè)“管理重心要下移"!企事業(yè)“簡政放權(quán)"，管理的方法要轉(zhuǎn)變,，必須要從“管卡壓"轉(zhuǎn)化成“放管服",，要放手讓大家來做，放了以后不能無軌電車亂開,、還要管,，最后“服"就是:領(lǐng)導(dǎo)要為基層服務(wù)“放管服"，方針對(duì)頭才能有新的轉(zhuǎn)變!

三,、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的方法是:

企業(yè)有訂單產(chǎn)品“產(chǎn)線三位一體設(shè)備管家"才是產(chǎn)品作業(yè)過程中“隱患排查治理"基層第一線責(zé)任者!推進(jìn)企業(yè)管理重心下沉,、簡政放權(quán)，把企業(yè)里的命運(yùn),、責(zé)任,、利益共同體組織起來，遵循新發(fā)展理念,、推進(jìn)企業(yè)隱患排查治理的新發(fā)展格局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果!

新發(fā)展階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)性改革的重要性。

企業(yè)的設(shè)備部門是"生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)",，企業(yè)要簡政放權(quán),、管理重心下移、解放領(lǐng)導(dǎo),、充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)線的基層員工的積極性,。企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)要為“發(fā)改委"的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)線設(shè)備必須確保企業(yè)的產(chǎn)能為先,、維持設(shè)備的性能在后,。產(chǎn)品服務(wù)在前，其次才是設(shè)備業(yè)務(wù),，要使企業(yè)中的責(zé)任共同體,、利益共同體，形成"上下同欲者,，勝!" 的良好,、和諧局面。

四,、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的要點(diǎn)是:

進(jìn)入到了“新發(fā)展階段",，企業(yè)必須要重視“產(chǎn)線"的建設(shè)，而不是車間建設(shè),，也不是班組建設(shè)!要強(qiáng)化建設(shè)企事業(yè)有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線",，企事業(yè)要從:輸入(原料)進(jìn)去，怎么變成輸出(產(chǎn)品),，這條線稱之為有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線",，所以，進(jìn)入到了“三新一高"新時(shí)代,，企業(yè)一定要非常重視“產(chǎn)線"這個(gè)理念,，以及“產(chǎn)線"的內(nèi)容、“產(chǎn)線"如何管理,，這就是企業(yè)要進(jìn)入到新時(shí)代“新發(fā)展格局",，是傳統(tǒng)管理和中國式現(xiàn)代化管理的分界線、是非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)化工作,。

新發(fā)展階段,，企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)線管理的必要性。

企業(yè)產(chǎn)品:現(xiàn)場“第一線管理者"名稱不同,，進(jìn)入新發(fā)展階段,，市場需求決定其職責(zé)也不同!

作業(yè)人員出身,，對(duì)現(xiàn)場全面負(fù)責(zé),、直接管理10-50人、而“產(chǎn)線長"主要管“產(chǎn)能"!

企業(yè)的“產(chǎn)線設(shè)備管家"體系,，新發(fā)展階段,，產(chǎn)線管理要“以人民為中心",；

“員工"是“領(lǐng)導(dǎo)"的一面鏡子，員工不好,，就是領(lǐng)導(dǎo)的不好;

“第一線管理者基本能力"是培養(yǎng)教育員工;每個(gè)人都必須自己解決好工作中的問題,，不談辦法、方案,，單純向領(lǐng)導(dǎo)求援,、匯報(bào)困難是無能的表現(xiàn) 。

強(qiáng)調(diào)自主管理和主動(dòng)協(xié)調(diào)的進(jìn)取精神,。

新發(fā)展階段的企業(yè)組織產(chǎn)線管理的重要性 ：

1,、企業(yè)各方組織要恢復(fù)產(chǎn)品制作“原生態(tài)";

2、組成企業(yè)“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)";

3,、首先,，要保障有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線的“產(chǎn)能";

4、其次,，才完整有作業(yè)裝備運(yùn)行的“性能";

5,、考核，有訂單產(chǎn)線的“停產(chǎn)時(shí)間可控度";

6,、兼顧,，企業(yè)現(xiàn)階段的痛點(diǎn)和難點(diǎn)管控量度;

7、落實(shí)產(chǎn)線的三位一體責(zé)任結(jié)果,，廢除巡檢;

8,、大眾創(chuàng)業(yè)、解放領(lǐng)導(dǎo),，“上下同欲者勝",。

五、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)是:

企事業(yè)都要非常關(guān)心有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線“停產(chǎn)"而不是“停機(jī)"!因?yàn)?，“停機(jī)"是一種運(yùn)行狀態(tài),，“停機(jī)"必然產(chǎn)生兩種后果:“停機(jī)、停產(chǎn)"和“停機(jī),、不停產(chǎn)",。前者，“停機(jī),、停產(chǎn)",，對(duì)企事業(yè)來說是十分嚴(yán)重的!因?yàn)椋瑱C(jī)器停了,，產(chǎn)品也沒有了!企事業(yè)的一切都會(huì)受到非常不利的影響,，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下最不可接受的現(xiàn)象!

對(duì)“停機(jī)、不停產(chǎn)"來說:機(jī)器停了，不影響產(chǎn)品制作和交付,，那是好事! 那是節(jié)能降能!

所以,，企事業(yè)在當(dāng)今，千辛萬苦重視,、千方百計(jì)避免企事業(yè)有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線“停產(chǎn)",，千萬避免其后果的發(fā)生!

六、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的樣板是:

“國 資 委"提出了一個(gè)新的概念:要求大型國有企事業(yè)要向世界上優(yōu)秀企事業(yè),，從八個(gè)方面來學(xué)習(xí)管理!要關(guān)心企業(yè)的“運(yùn)營管理"及其中的“現(xiàn)場管理",，這里沒有出現(xiàn)所謂的“設(shè)備管理"!“設(shè)備管理"不僅是為了管設(shè)備，更重要的是要為企業(yè)有訂單的產(chǎn)品服務(wù)!為提升企業(yè)的設(shè)備管理方式,，確保有訂單產(chǎn)品按質(zhì),、按量、準(zhǔn)時(shí)安全,、精益高質(zhì)量地交付,，而不是設(shè)備僅僅為了設(shè)備的“設(shè)備管理"，企事業(yè)的“現(xiàn)場管理",，就已經(jīng)包涵了企事業(yè)的“設(shè)備管理",。

七、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的考核是:

企事業(yè)產(chǎn)線設(shè)備的“可動(dòng)率"必須要與產(chǎn)品交付訂單的制作時(shí)間聯(lián)系一致才有意義!采用并形成有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線停產(chǎn)時(shí)間可控"度,。確保企業(yè)有訂單產(chǎn)品的交付!這樣,，把工作重心從逐漸轉(zhuǎn)到便于控制的有訂單產(chǎn)品“產(chǎn)線停產(chǎn)時(shí)間可控"時(shí)間上來。

八,、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的依靠是:

企事業(yè)單位按國務(wù)院:“要加快數(shù)字化發(fā)展,，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐,，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài),，建設(shè)數(shù)字中國",。逐步完成了綠色工廠建設(shè)，在智能制造,、精益生產(chǎn)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型就新一代信息通訊技術(shù)與冶金工業(yè)的融合應(yīng)用,、集中控制和信息化監(jiān)測(cè)技術(shù)、機(jī)器人的應(yīng)用與發(fā)展等方面,，為鋼鐵行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建互通的橋梁,、為我國冶金裝備、服務(wù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)字化依靠!