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新三思集團召開ERP項目成功上線總結(jié)大會
8月13日下午,，新三思集團ERP項目成功上線總結(jié)大會在總部三樓會議室隆重舉行,，標志著自2006年11月21日ERP項目正式啟動以來,，至2007年8月13日，ERP項目成功上線,，正式運作,。公司的ERP項目分兩期上線，*期為物流階段,，第二期為財務(wù)階段,，本次大會主要就財務(wù)上線情況和兩階段整體上線情況進行總結(jié)。
會議上,，財務(wù)黃胤對月結(jié)進行報告,，ERP財務(wù)階段執(zhí)行長黃錦平就財務(wù)上線階段進行總結(jié)報告。神州數(shù)碼ERP顧問對本次財務(wù)上線情況和兩階段上線總體情況進行了客觀的評價,，對公司按預(yù)定計劃成功上線表示滿意,，同時指出：ERP項目上線成功只是ERP正式運行起始，建議公司成立維護改善小組,，對ERP運行進行稽核與優(yōu)化,，發(fā)揮信息化帶來的效益。
zui后,，集團質(zhì)量總監(jiān)雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團公司和ERP項目組發(fā)表了講話,。劉總對本次項目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結(jié)了三條寶貴的項目管理經(jīng)驗：1.由合適的人員組建項目組,，是項目成功的關(guān)鍵,；2.目標明確、計劃周詳,、賞罰分明,、執(zhí)行到位，是項目成功的保障,；3.記錄及時,、檔案資料全面，是項目成功的基礎(chǔ),。雷總對公司進一步推行PDM,、CRM、SCM,、OA等信息化工具進行了展望,，期望通過ERP系統(tǒng)，在優(yōu)化公司運作流程基礎(chǔ)上,，真正做到管理出效益,。
會議上,，財務(wù)黃胤對月結(jié)進行報告,，ERP財務(wù)階段執(zhí)行長黃錦平就財務(wù)上線階段進行總結(jié)報告。神州數(shù)碼ERP顧問對本次財務(wù)上線情況和兩階段上線總體情況進行了客觀的評價,，對公司按預(yù)定計劃成功上線表示滿意,，同時指出：ERP項目上線成功只是ERP正式運行起始，建議公司成立維護改善小組,，對ERP運行進行稽核與優(yōu)化,，發(fā)揮信息化帶來的效益。
zui后,，集團質(zhì)量總監(jiān)雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團公司和ERP項目組發(fā)表了講話,。劉總對本次項目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結(jié)了三條寶貴的項目管理經(jīng)驗：1.由合適的人員組建項目組,，是項目成功的關(guān)鍵,；2.目標明確、計劃周詳,、賞罰分明,、執(zhí)行到位，是項目成功的保障,；3.記錄及時,、檔案資料全面，是項目成功的基礎(chǔ),。雷總對公司進一步推行PDM,、CRM、SCM,、OA等信息化工具進行了展望,，期望通過ERP系統(tǒng)，在優(yōu)化公司運作流程基礎(chǔ)上,，真正做到管理出效益,。
