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隨筆 | 東銳的企業(yè)治理和文化(三)

時間:2025-1-13閱讀:41
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第四個階段:德治

從2023年直今天,,我們將持續(xù)向這個方向努力,預計過程會比較長,。我系統(tǒng)學習中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有近四年的時間,,改變非常巨大。原來自以為自己很不錯,,樂于助人,。但學習傳統(tǒng)文化之后,才發(fā)現(xiàn)原來的自我感覺良好是一種錯覺,。譬如:財色名利,,無一例外地貪著。遇到比自己強的,,心生嫉妒,。遇到不如自己的,又易生傲慢之心,。即使看起來是全心全意付出的公益活動,,內(nèi)心深處也免不了掩藏著沽名釣譽的期待。


看到這些不足之后,,我開始逐步按照經(jīng)典的教誨,,培養(yǎng)自己的恭敬心、感恩心和利他心,。經(jīng)過不斷的學習,、內(nèi)省和修正,感覺自己有很大的進步,。貪嗔癡在減少,,內(nèi)心逐漸充滿寧靜和光明。遇到個人的各種問題,,都能反觀內(nèi)?。挥龅綀F隊的各種問題,,客戶提出的各種要求,,都能夠以更為平和、包容和接納的心態(tài)來處理,。面對市場上瞬息萬變的挑戰(zhàn),,也更能夠保持內(nèi)心的安定。


隨筆 | 東銳的企業(yè)治理和文化(三)


我個人學習傳統(tǒng)文化非常受益,,也發(fā)自內(nèi)心希望所有員工能夠從中受益,。一個企業(yè)要造福員工,除了給大家創(chuàng)造物質(zhì)利益之外,,還要讓大家收獲精神幸福,。公司發(fā)展到現(xiàn)在,,物質(zhì)滿足相對容易,更重要也更難的是后半部分,。


我所學習,、了解和踐行的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,教我們做人的基本道理,,可以指導我們教育子女,,傳承家風、家訓,,也是開啟我們?nèi)松腋?,走向生命覺醒的最佳方法。但因為某些歷史原因,,我們在教育過程中缺失了這一課,,很有必要在成年后補上這一課。


從2023年開始,,公司正式導入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學習,。我們每天早上誦讀經(jīng)典,每兩周請老師上一次課,,上完課鼓勵大家寫作業(yè),。剛開始,很多人還不太適應,,甚至有些抵觸,,認為我到公司就是來掙錢的,干嘛讓我學習呀,!但一年下來,,凡是堅持學習和實踐的家人們都非常受益。


上周公司組織的分享會上,,幾乎每個人都提到由經(jīng)典反觀到自己的不足之處,,有對家人的,有對同事的,,也有對工作感悟的,,這就是文化的力量!


隨筆 | 東銳的企業(yè)治理和文化(三)


這條路還很長,,我也還在學習和摸索的路上,?!奥冯m遠行則將至,事雖難做則必成",,我始終相信只要堅持走在路上,秉持一顆利他之心,,逐漸匯聚向上向善的力量,。就會有越來越多的人參與進來,,最終實現(xiàn)同頻共振,匯聚成一股無比巨大的,、不再退轉(zhuǎn)的,、感動人心的能量。


倡導利他,,是我多年學習和親身實踐的感悟,,現(xiàn)將其濃縮后坦誠、毫無保留地分享,。利他的意義和價值,,值得我終其一生去追求!利他不僅可以給個人帶來幸福,,還可以決定未來的人生方向,。它并不需要四處苦苦尋覓,只需要依照經(jīng)典的教導在日常工作和生活的點滴小事中去踐行,,就可以實現(xiàn)個人生命的成長,,收獲內(nèi)心的寧靜、喜悅和幸福,。如胡適先生所說“怕什么真理無窮,進一寸有一寸的歡喜",。


現(xiàn)在的儀器行業(yè)市場低迷,東銳也面臨挑戰(zhàn),,如果是原來的自己,,肯定會焦慮、恐懼,、抑郁得整夜整夜失眠,。但現(xiàn)在我的內(nèi)心平靜,我們能做的就是“盡人事,,安天命",。


  • 所謂盡人事

就是對我們能夠掌控的部分,爭其必然,。持續(xù)改善服務和加強市場推廣,;優(yōu)化內(nèi)部的流程和效率;順應市場,,了解客戶當下的需求,,提供一切必要的服務和幫助;盡己所能,,保住全體員工的飯碗,。在此基礎上,開拓新的業(yè)務發(fā)展方向。


  • 所謂聽天命

就是對我們不能掌控的部分,,選擇放下,,順其自然。保持一顆平常心,,不抱怨,,不焦慮,不發(fā)表負面言論和增加市場恐慌情緒,,靜待行業(yè)有序,、繁榮發(fā)展。同時,,發(fā)揮個人及東銳的一點行業(yè)影響力,,倡導所有同行及伙伴們互相借鑒學習,多行利他,,做思慮長遠之事,,做有利于行業(yè)發(fā)展之事,做有利于社會,、國家之事,。


05

第五個階段:道治

“道治",實質(zhì)就是無為而治,。這是管理的最高境界,,沒有管理的管理,無為而無不為,。這是我一直以來追求的目標,。


東銳走過了20多年的發(fā)展歷程,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的實質(zhì)并非自己以前所理解的“管人理事",,而是管理好“自己":我對了,,一切事就都對了。


無為實際上就是無我,。作為管理者,,如果我們能夠做到只談奉獻,不求回報的奉獻:一切為他人著想,,一切為集體著想,,一切為公眾著想,一切為社會著想,。那還有什么事情是做不成的,?企業(yè)還需要什么高深的管理嗎?


隨筆 | 東銳的企業(yè)治理和文化(三)


管理者要做到無私奉獻,、做到無我相當不易,,我們需要去掉原來的以自我為中心,,去掉自我利益的追逐,去掉自我好惡的價值判斷標準,,一切以大家之心為心。無為而治是管理者面對自我,、認識自我,、戰(zhàn)勝自我、超越自我,、化掉自我的過程,。要達到這個境界確實太難了,我個人還遠遠沒有達到,。


老子說:道可道,,非常道。我自己對道治也是一知半解,,遠沒有達到這個境界,,不敢多說,誤導他人,。如果有朋友在道治方面有心得體會,,歡迎傳授經(jīng)驗。


最后,,祝愿生物行業(yè)更加和諧,、有序、健康發(fā)展,!祝愿國家繁榮昌盛,!



—— END ——



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