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晉中西門子S7-400代理商
SIEMENS潯之漫智控技術(shù)(上海)有限公司
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目前,,大部分地區(qū)電力供應的基本模式是集中式供電,。電從“在山的那邊,海的那邊”的大型集中式電廠生產(chǎn),,通過高壓輸電線路翻山越嶺來到變電站,,在那里降壓后再通過本地配電網(wǎng)到達千家萬戶。集中式電廠可以離咱家多遠呢,。
在生產(chǎn)管理方面,,覆蓋全廠的SimaticIT上承PLM與ERP,下接TIA和MEP,,眼觀六路,,把控全局。一旦生產(chǎn)線上某處發(fā)生問題,,信息能夠?qū)崟r反饋給SimaticIT以做出自動響應,,或提醒工作人員進行決策,調(diào)整生產(chǎn),,幫助工作人員實現(xiàn)生產(chǎn)管理,。
21個月后,石龍壩水電站就建成了,。在水電站建成初期,,西門子的工程人員負責水電站的運營,同時培訓大量的中國人員,,培育了中國早的電力產(chǎn)業(yè)工人隊伍,。1915年,為石龍壩水電站的建設和運行做貢獻的麥華德在云南昆明病逝,。
暢想未來的某一天,,隨著西門子的“AlphaGo”在各種工業(yè)領域的大量應用,,智能機器人廣泛應用,工人們不再需要蹲守在流水線,;發(fā)電機組發(fā)電效率大大提高,,霧霾不再肆虐;遠程診斷給病人帶來便利……相信這一天離我們已不再遙遠,。
【插入原創(chuàng)】
世界日新月異,,輪胎的生產(chǎn)也在經(jīng)歷深刻的變革。然而,,由于中國輪胎行業(yè)的自動化與數(shù)字化水平相對較低,,輪胎廠商大多面臨著質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)靈活性欠佳,、價格競爭激烈等重重挑戰(zhàn),。雙星集團有限責任公司(雙星)是一家具有95年歷史的老橡膠企業(yè),是為數(shù)不多的既有輪胎制造經(jīng)驗又有輪胎智能裝備制造經(jīng)驗的企業(yè),。
明亮的商場櫥窗里,,精美的服飾排排林立。然而,,駐足選購的人們可能從未想過,,這些透氣、吸濕,、耐磨的衣物原料竟然可能來自于新疆廣袤土地上生長的金黃玉米,。除服裝之外,牙刷,、汽車,、電腦和等很多日常物品的制造都會用到一種名為聚酰胺的化學材料。
以前,,工廠的排產(chǎn)一般由經(jīng)驗豐富的計劃員來完成,。但由于排產(chǎn)需要充分考慮產(chǎn)品庫存、模具等多個實時變化的因素,,人工作業(yè)難免出現(xiàn)疏漏,。雙星與西門子聯(lián)合開發(fā)了適合輪胎行業(yè)的APS系統(tǒng)。它就像一位心算高手,,在訂單信息到達系統(tǒng)后可以結(jié)合雙星的實際生產(chǎn)狀況,,在排產(chǎn)時充分考慮工裝、工序等各項因素,,盡大可能提高產(chǎn)能利用率,減少資源浪費,,讓生產(chǎn)接續(xù)更緊密,。
尤其應注意不要建設規(guī)模過大的項目,,要打破現(xiàn)有設計規(guī)程,更加靈活地布置機組,,同時重視培育市場和適應區(qū)域需求,。”若想達到這種效果,企業(yè)應該對項目中復雜的能源流動與轉(zhuǎn)化進行綜合統(tǒng)籌和把控,。如果在發(fā)電,、輸配電、儲能等環(huán)節(jié)采用不同供應商的產(chǎn)品,,則有可能影響信息傳遞效率和項目整體可控性,。
它既有不放過任何細節(jié)的精明,又對大局心中有數(shù),。SimaticIT覆蓋了從投料到產(chǎn)品出廠的整個生產(chǎn)流程,,可以實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行和物料追溯,為產(chǎn)品的后續(xù)服務提供數(shù)據(jù)支持,,可謂“無所不知,,無所不曉”。APS是工廠實現(xiàn)有序生產(chǎn)的大功臣,。
因此,,分布式能源不能以發(fā)電為主要目的,而要以冷熱定電,,以真實效益好為原則,,充分保證機組利用小時數(shù)達到4500小時以上,整體效率達到70%以上,,利用好多余的熱水和蒸汽,,且綜合應用各種包括冷卻塔、熱泵回收,、燃氣進氣冷卻和天然氣加熱等節(jié)能措施,。
西門子在做的其實就是工業(yè)領域的“AlphaGo”。AlphaGo的主要就是深度神經(jīng)網(wǎng)絡和增強學習,。西門子其實在10多年前就已經(jīng)把這兩項應用在了燃氣輪機和風機的優(yōu)化上,,幫助提高發(fā)電設備的效率,減少氮氧化合物的排放,。
例如,,在小明家,以前都是“用電—交電費—用電”的模式,,然而現(xiàn)在不一樣了,。如果小明家的小區(qū)用上了分布式能源系統(tǒng),那他們就可以用上小區(qū)自己發(fā)的電。而且,,如果今天的電發(fā)多了,,就可以將部分電力賣給電網(wǎng)。這樣一來,,用戶的用電成本變低,,豈不是美滋滋。
大多數(shù)情況下,,實驗室里的小試結(jié)果可能很,,可是一旦進入生產(chǎn)可能就不及格了。研究人員一年試驗50多萬個樣品,,后可能只有1個符合工業(yè)化生產(chǎn)的要求,。為了尋找究竟是哪些關(guān)鍵因素影響到了這其中的變化,他們就必須不停重復篩選過程,。
雙星的業(yè)務模式也發(fā)生了變革,。以前的輪胎銷售遵循傳統(tǒng)模式,即消費者到實體店購買成品輪胎,,此后如果遇到問題再回到實體店進行維修,。如今,雙星的客戶可以直接在星猴網(wǎng)等平臺上提交個性化訂單,,自由選擇輪胎性能和顏色,,由系統(tǒng)為客戶生成3D虛擬輪胎。
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