自7月5日張總經(jīng)理在周一例會上對6月公司的整體情況做了總結(jié),，對于本周五的會議安排
1. 現(xiàn)階段新員工已經(jīng)可以獨(dú)立對接用戶，但是對產(chǎn)品熟悉程度上還需要加強(qiáng),，特別是一些比較主流的產(chǎn)品,，是重中之重，員工對應(yīng)的銷售主管應(yīng)該主動承擔(dān)起培訓(xùn)責(zé)任,，針對不同的成功或者失敗案例,，為員工提供相應(yīng)的應(yīng)對方法，最好能整理一套說辭模板,，但是,，我們不提倡照本宣科,，員工需要有自己的思想總結(jié)，會后應(yīng)對本次會議的具體內(nèi)容或自己的感悟記錄筆記,，由主管檢查,，總經(jīng)理抽查。
2. 已經(jīng)和廠區(qū)談好,，本周五6月后入職的新員工將統(tǒng)一到廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，每位員工需要為每一款產(chǎn)品拍攝不少于10張圖片，最好每一款產(chǎn)品都拍攝一段視頻,，并附帶自己的解說,，屆時技術(shù)部門負(fù)責(zé)人劉工會為大家答疑解惑，員工應(yīng)該準(zhǔn)備下自己不了解或者不知道怎么回答的一些技術(shù)問題,，到時候統(tǒng)一請教劉工,，如果時間充裕可以到實驗室根據(jù)規(guī)范模擬實驗過程,，所有人員需聽從安排,，不得隨意走動。
3. 周五培訓(xùn)人員先安排好相關(guān)工作,，每位員工在培訓(xùn)會后寫會議總結(jié),，統(tǒng)一交給主管。
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