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SCHMERSAL新型安全模塊維修保養(yǎng)
SCHMERSAL新型安全模塊維修保養(yǎng)
新型安全模塊 | SRB-E-302ST和
用于安全信號評估的高效且節(jié)省空間的解決方案
施邁賽推出兩款新型安全模塊：安全繼電器模塊SRB-E-302ST和輸出擴展 SRB-E-402EM,，都是用于安全信號評估的高效且節(jié)省空間的解決方案。
一個評估單元用于兩個安全傳感器，這是SRB-E-302ST安全繼電器模塊顯著的特點，施邁賽將用它替換AES系列中的幾個模塊,。
該模塊可以監(jiān)控所有常見的機電和電子安全開關和安全傳感器，以及主動光電防護裝置(AOPD)。
SCHMERSAL新型安全模塊優(yōu)點:
根據(jù)不同的應用,，模塊通過故障安全繼電器觸點進行切換，或通過故障安全半導體輸出,，進行無磨損切換,。
該模塊可達到Cat. 4/PL e (EN ISO 13849-1)和
該新系列幫助電氣設計人員節(jié)省開關柜內空間，并降低了成本,，同時還充分利用了*的安全模塊的全部功能,。
控制是單通道或雙通道和模塊自帶的功能，包括停止類別0,、自動啟動和帶邊沿監(jiān)控的復位在內的功能,，以及從24種帶有旋轉開關的預配置應用程序中進行選擇的選項。用戶可以使用第二個旋轉開關選擇啟動功能,。
與 SRB-E-302ST一樣,，SRB-E-402EM輸出擴展模塊也是新型的，它安裝在 SRB-E 系列的現(xiàn)代化緊湊型外殼中,。
輸出擴展允許設計人員復制和加強故障安全繼電器,，以及半導體輸出的觸點。
提供四個安全觸點,、兩個信號觸點和反饋觸點,。
新的安全模塊可用作所有安全模塊和帶有反饋回路監(jiān)控的安全控制器的擴展模塊。
與之前的系列相比，新型模塊的特點是尺寸更緊湊,，溫度范圍更大（-25°C 至 +60°C）,。
模塊關系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用,、相互影響形成人力資源管理的有效體系,。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點,，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成;招聘與配置,，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液,，為組織提供營養(yǎng),，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā),，其主題是"育人";績效管理是六大模塊的核心,，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人,、提高人,，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人,，解決企業(yè)留人的問題;最終,，勞動關系管理，旨在管理人,、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán),。
基本流程
人力資源規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船,，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向,，即適合本部門公司的制度,，這就需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果,，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用,。
人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。
其中一、人力資源規(guī)劃的目標
,、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識結構和能力的人員。
,、充分利用現(xiàn)有人力資源,。
、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。
、建設一支訓練有素,，運作靈活的勞動力隊伍,，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。
,、減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,。
二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量,、質量,、結構及分布狀況。
三,、人力資源信息包括:個人自然情況,、錄用資料、教育資料,、工資資料,、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷,、服務與離職資料,、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等,。
四,、人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數(shù)學預測方法(定量預測)。
五,、工作分析,，又叫職務分析,、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術,，是整個人力資源管理工作的基礎,。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質,、結構,、要求等基本因素的活動
