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SCHMERSAL新型安全模塊維修保養(yǎng)
SCHMERSAL新型安全模塊維修保養(yǎng)
新型安全模塊 | SRB-E-302ST和
用于安全信號(hào)評(píng)估的高效且節(jié)省空間的解決方案
施邁賽推出兩款新型安全模塊：安全繼電器模塊SRB-E-302ST和輸出擴(kuò)展 SRB-E-402EM，都是用于安全信號(hào)評(píng)估的高效且節(jié)省空間的解決方案,。
一個(gè)評(píng)估單元用于兩個(gè)安全傳感器,，這是SRB-E-302ST安全繼電器模塊顯著的特點(diǎn)，施邁賽將用它替換AES系列中的幾個(gè)模塊。
該模塊可以監(jiān)控所有常見的機(jī)電和電子安全開關(guān)和安全傳感器，以及主動(dòng)光電防護(hù)裝置(AOPD),。
SCHMERSAL新型安全模塊優(yōu)點(diǎn):
根據(jù)不同的應(yīng)用,，模塊通過故障安全繼電器觸點(diǎn)進(jìn)行切換,，或通過故障安全半導(dǎo)體輸出，進(jìn)行無磨損切換,。
該模塊可達(dá)到Cat. 4/PL e (EN ISO 13849-1)和
該新系列幫助電氣設(shè)計(jì)人員節(jié)省開關(guān)柜內(nèi)空間,，并降低了成本，同時(shí)還充分利用了*的安全模塊的全部功能,。
控制是單通道或雙通道和模塊自帶的功能,，包括停止類別0、自動(dòng)啟動(dòng)和帶邊沿監(jiān)控的復(fù)位在內(nèi)的功能,，以及從24種帶有旋轉(zhuǎn)開關(guān)的預(yù)配置應(yīng)用程序中進(jìn)行選擇的選項(xiàng),。用戶可以使用第二個(gè)旋轉(zhuǎn)開關(guān)選擇啟動(dòng)功能。
與 SRB-E-302ST一樣,，SRB-E-402EM輸出擴(kuò)展模塊也是新型的,，它安裝在 SRB-E 系列的現(xiàn)代化緊湊型外殼中。
輸出擴(kuò)展允許設(shè)計(jì)人員復(fù)制和加強(qiáng)故障安全繼電器,，以及半導(dǎo)體輸出的觸點(diǎn),。
提供四個(gè)安全觸點(diǎn)、兩個(gè)信號(hào)觸點(diǎn)和反饋觸點(diǎn),。
新的安全模塊可用作所有安全模塊和帶有反饋回路監(jiān)控的安全控制器的擴(kuò)展模塊,。
與之前的系列相比，新型模塊的特點(diǎn)是尺寸更緊湊,，溫度范圍更大（-25°C 至 +60°C）,。
模塊關(guān)系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用,、相互影響形成人力資源管理的有效體系,。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn),，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置,，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液,，為組織提供營(yíng)養(yǎng),，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓(xùn)與開發(fā),，其主題是"育人";績(jī)效管理是六大模塊的核心,，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人,、提高人,，解決組織如何用人的問題;薪酬福利,，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題;最終,，勞動(dòng)關(guān)系管理,，旨在管理人、裁人,，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán),。
基本流程
人力資源規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的,、明確的目標(biāo)與方向,，即適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用,。
人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。
其中一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
,、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。
,、充分利用現(xiàn)有人力資源,。
、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。
、建設(shè)一支訓(xùn)練有素,，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍,，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力,。
、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性,。
二,、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)及分布狀況,。
三、人力資源信息包括:個(gè)人自然情況,、錄用資料,、教育資料、工資資料,、工作執(zhí)行評(píng)價(jià),、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料,、工作態(tài)度,、工作或職務(wù)的歷史資料等。
四,、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有:直覺預(yù)測(cè)方法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法(定量預(yù)測(cè)),。
五、工作分析,，又叫職務(wù)分析,、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù),，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ),。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì),、結(jié)構(gòu),、要求等基本因素的活動(dòng)
