摘要：我國風(fēng)機(jī)行業(yè)已初具規(guī)模,，與國外企業(yè)的合作也隨著市場開放化程度的不斷深入而日漸密切。與此同時(shí),，以爭奪國內(nèi)*為核心的國內(nèi)外風(fēng)機(jī)企業(yè)競爭也就此拉開了序幕。盡管我國風(fēng)機(jī)行業(yè)以迅猛的發(fā)展速度,，呈現(xiàn)出快速壯大之勢，但同時(shí)也存在著一些不可回避的問題,。　
我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品雖涵蓋200多個系列、2000多個品種,，但產(chǎn)品種類多而不精,，重疊布局,、重復(fù)投資現(xiàn)象普遍存在。
　　
原材料,、技術(shù)、資金,、銷售等方面的相互擠壓，加重著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢,；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢,，使風(fēng)機(jī)企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢,。核心競爭力的缺乏。
　　
現(xiàn)階段,，我國風(fēng)機(jī)行業(yè)雖有一部分企業(yè)以的技術(shù)及雄厚的科技研發(fā)能力走在了市場的前沿,，但大部分企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用上仍處于初步階段，低科技含量的低附加值產(chǎn)品,，無疑拉低了我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體競爭力。不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭,。在經(jīng)濟(jì)效益的趨勢下,，某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機(jī)企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無明顯優(yōu)勢,，便由常規(guī)的“質(zhì)"、“量"戰(zhàn),，開始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢"的惡性價(jià)格戰(zhàn)。
　　
為搶占市場,，有些企業(yè)甚至不惜以“負(fù)效益"來擴(kuò)大對市場的占有率，在嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的同時(shí),，還使一些正規(guī)廠家也不得不下調(diào)風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格。我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處在轉(zhuǎn)軌過程中,，新的技術(shù)還未找到爆發(fā)點(diǎn)，在此態(tài)勢下的風(fēng)機(jī)行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)再平衡與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力,。
　　
針對上述問題，我國風(fēng)機(jī)行業(yè)必須高度重視,，并采取有效的措施予以解決,，以此促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。以錯位發(fā)展鑄就企業(yè)優(yōu)勢。有特色才有市場,，有市場才有競爭力,，不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只能將我國風(fēng)機(jī)行業(yè)推上市場的臨界點(diǎn),，故此，以差異化的企業(yè)發(fā)展鑄就企業(yè)*優(yōu)勢,，將是提高國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)專業(yè)化水平的重中之重。

以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競爭力?？萍紕?chuàng)新作為一個企業(yè)立足于市場的核心價(jià)值，亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場競爭力的直接體現(xiàn),，以積極的技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。
　　
此外,，統(tǒng)一完善的市場監(jiān)管機(jī)制作為我國風(fēng)機(jī)行業(yè)有序發(fā)展的重要基奠,，亦是此時(shí)期我國中壓風(fēng)機(jī)行業(yè)首要解決的問題。
　　
由上述描述可知,，風(fēng)機(jī)市場的進(jìn)一步發(fā)展在于創(chuàng)新,，風(fēng)機(jī)在人類生產(chǎn)生活中的應(yīng)用十多種多樣的，涉及面廣,，綜合性能高,，因此在今后的制造與研發(fā)過程中,，誰能適應(yīng)市場，誰能在原本基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步創(chuàng)新,，誰就能風(fēng)機(jī)市場。