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| 產地類別 | 進口 | 電動機功率 | 2.1kW |
|---|---|---|---|
| 外形尺寸 | 36*78mm | 應用領域 | 化工,石油,建材,電子,紡織皮革 |
| 重量 | 2kg | 電壓 | 360V |
產品簡介
詳細介紹
通訊模塊要想真正地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、驅動整個轉型發(fā)展,，首先要思想轉型,，觀念轉變。山西人保守是不可爭辯的事實,。大約五六年前,，我到江蘇中醫(yī)藥大學見一個企業(yè)老總。企業(yè)是國有企業(yè)改制過來的,。黨委書記接見我時,，我自稱是山西土老帽。他說：你說你們山西人是土老帽,，土是你們腳踏實地，老是你們有資格,、有閱歷,，冒是敢于創(chuàng)新。一個南方的企業(yè)家把“土老帽"這個名字詮釋得這么好,。我們山西呢?我們山西人不認為自己土,，不認為自己保守，所以我覺得我們得轉變觀念,，應該拿好的比,，比出我們的差距;拿差的比，比出我們的自信,。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉變,。
通訊模塊在創(chuàng)業(yè)上，應該樹立正確的價值觀,。比如說大運集團遠勤山董事長經常講一句話：不是的目標,，要帶領更多的人創(chuàng)造更大的價值。這句話很樸實,，代表了他的價值觀,，也代表了大家的價值觀，所以他的企業(yè)發(fā)展很迅速,。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富,，與家同興,，與國同強。很多人認為我們是一個政治口號,，現(xiàn)在也有人這么認為,，但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念。據我了解,，中國的民營企業(yè)里只有一個設立了扶貧辦,，那就是我們振東集團。到現(xiàn)在我們的扶貧辦已成立20年,。我們每年有三個紀念日：一個扶貧濟困日,，一個冬至日，還有一個敬老日,。我們的企業(yè)不管放在哪里,，沒有人找麻煩，政府領導對我們特別支持,，周邊的企業(yè)家對我們也特別支持,，所以我們做得輕松瀟灑。比如說,，我基本對公司的事不過問,。為什么呢?我們管理團隊的所有成員，都覺得在企業(yè)里不是給李安平打工的,，是在體現(xiàn)自己的價值,。所以感覺非常好。
腳踏實地,，不急功近利,。貢天下電子商務公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人"。他發(fā)展到兩點多億的時候,，好多的投資機構都找他：我給你投資吧,，我?guī)椭闵鲜邪桑纪窬芰?，同時要求員工一定要踏踏實實做事,。我覺得這個理念非常好。我們振東集團的發(fā)展理念是進二停一,，發(fā)展兩步停下來放松放松,，總結、修正,，繼續(xù)發(fā)展,。我認為這是較正確的發(fā)展理念、發(fā)展觀,。我們公司不追求大,，追求精,，不追求強，追求精,。我們公司出來的產品是精品,，振東的員工也是精品。
項目一定要和資源,、人才,、市場、技術相匹配,。我們都在轉型,，往哪里轉?我當年是開加油站的，因為國家組建中石油和中石化,，國家發(fā)改委的配置指標沒了,，我被迫無奈轉型。往醫(yī)藥行業(yè)轉型的時候,，我根本不懂得什么是藥,。那時，我們有一個很好的團隊,。我們懂項目,，第一要和資源匹配，第二要和人才匹配,，第三要看有沒有市場,，第四要看有沒有技術。
酒仙網老總郝鴻峰初創(chuàng)業(yè)的時候,，選過好多產業(yè)，最后聚焦白酒行業(yè),，創(chuàng)建了酒仙網,，現(xiàn)在是大的白酒銷售網站。山西本來就是產酒的一一汾酒和竹葉青,，創(chuàng)立酒仙網也有資源優(yōu)勢,。我認為：不管上什么項目，不能盲目上,，盲目上,，最后只能倒閉。
我們振東集團當年靠一個產品起家,，當時就很難過,。一家藥廠怎么就一個產品呢?然后拼命地發(fā)展，到現(xiàn)在有700多個產品,。我們的產品總量在全國的制藥界排行第二,。對制藥企業(yè)來講,，批一個產品很難，我們700多個產品就是最寶貴的資源,，奠定了振東快速發(fā)展的基礎,。