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| 產(chǎn)地類別 | 進口 | 電動機功率 | 2.1kW |
|---|---|---|---|
| 外形尺寸 | 36*78mm | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 化工,石油,建材,電子,紡織皮革 |
| 重量 | 2kg | 電壓 | 360V |
產(chǎn)品簡介
詳細介紹
通訊模塊要想真正地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、驅(qū)動整個轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要思想轉(zhuǎn)型,，觀念轉(zhuǎn)變,。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前,，我到江蘇中醫(yī)藥大學(xué)見一個企業(yè)老總,。企業(yè)是國有企業(yè)改制過來的。黨委書記接見我時,，我自稱是山西土老帽,。他說：你說你們山西人是土老帽，土是你們腳踏實地,，老是你們有資格,、有閱歷，冒是敢于創(chuàng)新,。一個南方的企業(yè)家把“土老帽"這個名字詮釋得這么好,。我們山西呢?我們山西人不認為自己土，不認為自己保守,，所以我覺得我們得轉(zhuǎn)變觀念,，應(yīng)該拿好的比，比出我們的差距;拿差的比,，比出我們的自信,。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉(zhuǎn)變。
通訊模塊在創(chuàng)業(yè)上,，應(yīng)該樹立正確的價值觀,。比如說大運集團遠勤山董事長經(jīng)常講一句話：不是的目標，要帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造更大的價值。這句話很樸實,，代表了他的價值觀,，也代表了大家的價值觀,，所以他的企業(yè)發(fā)展很迅速,。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富，與家同興,，與國同強,。很多人認為我們是一個政治口號，現(xiàn)在也有人這么認為,，但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念,。據(jù)我了解，中國的民營企業(yè)里只有一個設(shè)立了扶貧辦,，那就是我們振東集團,。到現(xiàn)在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個紀念日：一個扶貧濟困日,，一個冬至日,，還有一個敬老日。我們的企業(yè)不管放在哪里,，沒有人找麻煩,，政府領(lǐng)導(dǎo)對我們特別支持，周邊的企業(yè)家對我們也特別支持,，所以我們做得輕松瀟灑,。比如說，我基本對公司的事不過問,。為什么呢?我們管理團隊的所有成員,，都覺得在企業(yè)里不是給李安平打工的，是在體現(xiàn)自己的價值,。所以感覺非常好,。
腳踏實地，不急功近利,。貢天下電子商務(wù)公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人",。他發(fā)展到兩點多億的時候，好多的投資機構(gòu)都找他：我給你投資吧,，我?guī)椭闵鲜邪?，他都婉拒了，同時要求員工一定要踏踏實實做事,。我覺得這個理念非常好,。我們振東集團的發(fā)展理念是進二停一，發(fā)展兩步停下來放松放松，總結(jié),、修正,，繼續(xù)發(fā)展。我認為這是較正確的發(fā)展理念,、發(fā)展觀,。我們公司不追求大，追求精,，不追求強,，追求精。我們公司出來的產(chǎn)品是精品,，振東的員工也是精品,。
項目一定要和資源、人才,、市場,、技術(shù)相匹配。我們都在轉(zhuǎn)型,，往哪里轉(zhuǎn)?我當(dāng)年是開加油站的,，因為國家組建中石油和中石化，國家發(fā)改委的配置指標沒了,，我被迫無奈轉(zhuǎn)型,。往醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，我根本不懂得什么是藥,。那時,，我們有一個很好的團隊。我們懂項目,，第一要和資源匹配,，第二要和人才匹配，第三要看有沒有市場,，第四要看有沒有技術(shù),。
酒仙網(wǎng)老總郝鴻峰初創(chuàng)業(yè)的時候，選過好多產(chǎn)業(yè),，最后聚焦白酒行業(yè),，創(chuàng)建了酒仙網(wǎng)，現(xiàn)在是大的白酒銷售網(wǎng)站,。山西本來就是產(chǎn)酒的一一汾酒和竹葉青,，創(chuàng)立酒仙網(wǎng)也有資源優(yōu)勢。我認為：不管上什么項目,，不能盲目上,，盲目上,，最后只能倒閉。
我們振東集團當(dāng)年靠一個產(chǎn)品起家,，當(dāng)時就很難過,。一家藥廠怎么就一個產(chǎn)品呢?然后拼命地發(fā)展，到現(xiàn)在有700多個產(chǎn)品,。我們的產(chǎn)品總量在全國的制藥界排行第二,。對制藥企業(yè)來講，批一個產(chǎn)品很難,，我們700多個產(chǎn)品就是最寶貴的資源,，奠定了振東快速發(fā)展的基礎(chǔ)。