西門子模塊的耐泡性受很多因素的影響,，包括茶樹的樹齡及生態(tài)環(huán)境，葉片老嫩及完整程度,，制茶中揉捻和發(fā)酵程度,，泡茶時茶水比例、沖泡時間,、水溫,，茶葉存儲的時間等等。

茶樹的樹齡及生態(tài)環(huán)境

白茶屬喬木,，而喬木的古樹,、大樹等茶樹的芽葉肥壯，內(nèi)含物質(zhì)豐富,，相對來說就更耐泡;

葉片的老嫩及完整程度

全是芽尖的茶十分不耐泡,，而一芽兩葉或者三葉耐泡度就要高一些，葉片越粗老水浸出物釋放越緩慢,。如壽眉采摘標(biāo)準(zhǔn)為一芽二葉至三葉,，而白毫銀針只有芽尖。相對來說壽眉比較耐泡,。耐泡度和完整程度成正比,。

揉捻和發(fā)酵程度

西門子模塊大家知道，對于其他茶類捻揉的程度和耐泡度是成反比的,，捻揉程度越深葉片細胞壁破損越多,，那么水浸出物釋放速度也就越快，耐泡度也就會相應(yīng)降低,。而白茶不炒不揉,，程度的保持了保障了芽葉細胞的完整，水浸出物釋放較慢,，不會短時間出湯,，你又耐不住性子,，覺得無味就認(rèn)為不耐泡了，你得等或煮才行,。

葉梗的比例

茶梗中含有相當(dāng)數(shù)量的香氣物質(zhì),，茶葉香氣由第一葉至第三葉逐漸下降，而茶梗的香氣最高,。白茶中維持一定數(shù)量的葉梗比例，有利于白茶的耐泡增加,。

沖泡的影響

1.投茶量和水的比例,，投茶量越少注水量越多越不耐泡，反之則越耐泡;

2.出湯速度越慢茶越不耐泡,，反之則越耐泡;

3.水溫的高低也能決定一款茶是否耐泡,，水溫越高耐泡度越低，反之則越高,。

茶葉的存儲時間

白茶在規(guī)范的儲存過程中,，經(jīng)過內(nèi)酶或外酶的轉(zhuǎn)化，其內(nèi)涵物質(zhì)變得愈加豐富,，因而耐泡度也變得越來越好,。

一般越碎的茶越不耐泡，而白茶是葉芽保持最完整的茶類,，茶葉沖泡時水浸出物是從芽葉細胞由內(nèi)而外的析出,，所以有時候泡白茶我們要有耐心，就像有時候你會喝到第一泡根本就沒什么味道的白茶,，因為精華是由內(nèi)而外的緩慢釋放,。

所以，在喝茶的時候,，不能從單一的方面來衡量茶耐不耐泡;華茶君認(rèn)為懂點茶知識,，喝出個所以然來，喝起來才更有味,。

 要想真正地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、驅(qū)動整個轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要思想轉(zhuǎn)型,，觀念轉(zhuǎn)變,。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前,，我到江蘇中醫(yī)藥大學(xué)見一個企業(yè)老總,。企業(yè)是國有企業(yè)改制過來的。黨委書記接見我時,，我自稱是山西土老帽,。他說：你說你們山西人是土老帽,，土是你們腳踏實地，老是你們有資格,、有閱歷,，冒是敢于創(chuàng)新。一個南方的企業(yè)家把“土老帽”這個名字詮釋得這么好,。我們山西呢?我們山西人不認(rèn)為自己土,，不認(rèn)為自己保守，所以我覺得我們得轉(zhuǎn)變觀念,，應(yīng)該拿好的比,，比出我們的差距;拿差的比，比出我們的自信,。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉(zhuǎn)變,。

在創(chuàng)業(yè)上，應(yīng)該樹立正確的價值觀,。比如說大運集團遠勤山董事長經(jīng)常講一句話：不是的目標(biāo),，要帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造更大的價值。這句話很樸實,，代表了他的價值觀,，也代表了大家的價值觀，所以他的企業(yè)發(fā)展很迅速,。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富,，與家同興，與國同強,。很多人認(rèn)為我們是一個政治口號,，現(xiàn)在也有人這么認(rèn)為，但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念,。據(jù)我了解,，中國的民營企業(yè)里只有一個設(shè)立了扶貧辦，那就是我們振東集團,。到現(xiàn)在我們的扶貧辦已成立20年,。我們每年有三個紀(jì)念日：一個扶貧濟困日，一個冬至日,，還有一個敬老日,。我們的企業(yè)不管放在哪里，沒有人找麻煩,，政府領(lǐng)導(dǎo)對我們特別支持,，周邊的企業(yè)家對我們也特別支持，所以我們做得輕松瀟灑,。比如說,，我基本對公司的事不過問,。為什么呢?我們管理團隊的所有成員，都覺得在企業(yè)里不是給李安平打工的,，是在體現(xiàn)自己的價值,。所以感覺非常好。

腳踏實地,，不急功近利,。貢天下電子商務(wù)公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人”。他發(fā)展到兩點多億的時候,，好多的投資機構(gòu)都找他：我給你投資吧,，我?guī)椭闵鲜邪桑纪窬芰?，同時要求員工一定要踏踏實實做事。我覺得這個理念非常好,。我們振東集團的發(fā)展理念是進二停一,，發(fā)展兩步停下來放松放松，總結(jié),、修正,，繼續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為這是較正確的發(fā)展理念,、發(fā)展觀,。我們公司不追求大，追求精,，不追求強,，追求精。我們公司出來的產(chǎn)品是精品,，振東的員工也是精品,。

項目一定要和資源、人才,、市場,、技術(shù)相匹配。我們都在轉(zhuǎn)型,，往哪里轉(zhuǎn)?我當(dāng)年是開加油站的,，因為國家組建中石油和中石化，國家發(fā)改委的配置指標(biāo)沒了,，我被迫無奈轉(zhuǎn)型,。往醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，我根本不懂得什么是藥,。那時,，我們有一個很好的團隊,。我們懂項目，第一要和資源匹配,，第二要和人才匹配,，第三要看有沒有市場，第四要看有沒有技術(shù),。

酒仙網(wǎng)老總郝鴻峰初創(chuàng)業(yè)的時候,，選過好多產(chǎn)業(yè)，最后聚焦白酒行業(yè),，創(chuàng)建了酒仙網(wǎng),，現(xiàn)在是大的白酒銷售網(wǎng)站。山西本來就是產(chǎn)酒的一一汾酒和竹葉青,，創(chuàng)立酒仙網(wǎng)也有資源優(yōu)勢,。我認(rèn)為：不管上什么項目，不能盲目上,，盲目上,，最后只能倒閉。

我們振東集團當(dāng)年靠一個產(chǎn)品起家,，當(dāng)時就很難過,。一家藥廠怎么就一個產(chǎn)品呢?然后拼命地發(fā)展，到現(xiàn)在有700多個產(chǎn)品,。我們的產(chǎn)品總量在全國的制藥界排行第二,。對制藥企業(yè)來講，批一個產(chǎn)品很難,，我們700多個產(chǎn)品就是最寶貴的資源,，奠定了振東快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第一個是理念創(chuàng)新,。這非常重要,。比如尚品宅配，原來就是做家具的,。它的家具理念是一定要讓你感到非常舒服,，一看見就有已經(jīng)進家的感覺。這種理念使得這個企業(yè)做得非?？?。振東的工作理念是什么?是干中錯，錯中學(xué),，學(xué)中干,。大前年，有天晚上在公司給高管開會，要求9月1日以后,、國慶節(jié)以前所有的高管必須犯錯誤,，不犯錯誤扣一個月工資，刺激大伙兒放開膽量干,。這種手段在發(fā)展每幾年都要應(yīng)用一次,。我們團隊很強，他們自稱為鐵軍團隊,。我在創(chuàng)業(yè)起家的時候鎖定培養(yǎng)對象,，結(jié)果呢，現(xiàn)在所有的企業(yè)都在仿制以前這種鎖定人才培養(yǎng)的模式,。

第二個是經(jīng)營理念,。理念要和中國的市場變化相聯(lián)系。比如說長治潞寶集團,，這個企業(yè)很了不起,，在焦炭行業(yè)低谷時期，排除外界干擾,，迅速上馬新的煤化工項目,，保障了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。2016年,，我組織了長治100多個企業(yè)家去捧場，看潞寶占地200畝的污水處理廠,。200畝地是什么概念?能開發(fā)一個房地產(chǎn)小區(qū),，住1萬多人!新上的化工項目占地1000余畝。我問為什么要上這么多的化工項目呢?他說：這幾年焦炭行業(yè)不好,，不能說化工也不行,，好多的資源本來就可以做成產(chǎn)品，不能浪費了,。那就是它的創(chuàng)新,。

第三個是管理創(chuàng)新。現(xiàn)在都講現(xiàn)代企業(yè)制度,，制度模式不斷梳理完善更新,。水塔陳醋全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效果在山西企業(yè)是第一的。2016年去水塔陳醋看了管理,，我感覺很震撼,。回來我就把我們振東集團的管理模式改了,，將企業(yè)做成了商學(xué)院,，財務(wù)就是財務(wù)系，營銷就是營銷系，研發(fā)叫研發(fā)系,，生產(chǎn)叫生產(chǎn)系,。讓員工感到不斷的有新的東西在產(chǎn)生，員工才能形成創(chuàng)新意識,。

第四個是人事創(chuàng)新,。我們都在招納人才，都想留住人才,。百圓褲業(yè)是上市公司之一,，也制定有留住人才的政策，為人才提供了良好的工作生活環(huán)境和學(xué)習(xí)成長平臺,。

第五個是科技創(chuàng)新,。根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點,，將市場需求和企業(yè)技術(shù)能力相匹配,，重視研發(fā)。有一年,，我上一個物流庫,，有三個企業(yè)投標(biāo)，其中有一家山西公司,。我一看山西還有企業(yè)能做到這樣好?我就親自和老板談,，參加他們整個的設(shè)計、制作過程,。后來這個東杰裝備成了上市公司,，他們的科技創(chuàng)新在山西是的。對振東的科技,，我也是引以為豪的,，一是企業(yè)里有設(shè)施齊全的科研機構(gòu);二是有眾多的博士和博士后參與科技研發(fā)。我們也是個走出去搞國際合作的醫(yī)藥企業(yè),，搞了中藥治療腫瘤國際聯(lián)盟,。

總的來講，只要持之以恒,，就能立于不敗,。持之以恒是我們所有企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的責(zé)任,，應(yīng)該拼命地做好自己的事業(yè),，帶領(lǐng)我們的員工共同發(fā)展;竭盡全力地為山西乃至全國的發(fā)展增光添彩，以實業(yè)報效國家,，回饋人民養(yǎng)育之恩,。