“從2003年到現(xiàn)在，安科瑞的業(yè)績年年增長,。很多人問我疫情之后怎么辦,？我告訴他們，安科瑞不僅沒有受影響,，而且會加快速地增長,。疫情讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，很多同行的業(yè)績都掉下去了,，但安科瑞沒有被打垮,。沒有打垮我們的，都會讓我們變得強(qiáng),。"安科瑞的副總經(jīng)理朱芳女士說道,。

     安科瑞電氣股份有限公司（以下簡稱安科瑞）集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)于一體,，是一家為企業(yè)微電網(wǎng)提供能效管理和用電安方案的高科技企業(yè)。經(jīng)過多年積累,，公司參與了諸多能效管理項(xiàng)目,，包括天水體育中心,、滬昆高鐵曲靖北站,、嵩明站、東京等,。疫情期間,，他們是為全各地的火神山、雷神山醫(yī)院提供了服務(wù),，為抗疫貢獻(xiàn)了自己的力量,。

互聯(lián)網(wǎng)思維

     今年初，武漢封城的消息剛剛傳來,，安科瑞就立刻要求所有中層干部回到工作崗位,。“假如讓我在家睡一個(gè)月的懶覺，估計(jì)我也睡散了",，朱芳說道,。因此，公司要求所有員工都必須在家辦公,，有的人當(dāng)時(shí)回到了老家,，電腦沒有帶回去，有的人老家在偏遠(yuǎn)山區(qū),，網(wǎng)絡(luò)不流暢,，但是他們都克服萬難，解決了自己的不便,。此外,，公司的信息化管理部門也開放了遠(yuǎn)程桌面，員工們可以在家用自己的電腦操縱公司的辦公電腦,。

     為了保證工作效率,，公司要求員工上班半小時(shí)開早會，下班一個(gè)小時(shí)由各部門領(lǐng)導(dǎo)檢查作業(yè),。朱芳擔(dān)心的是研發(fā)部門,，因?yàn)樗麄儾幌衿渌块T那樣模塊化，很多新的研發(fā)人員不知道怎么分工,，協(xié)同完成設(shè)計(jì),。研發(fā)的管理人員就開動腦筋，一方面老員工把公司的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),、共性的技術(shù)問題教給這些新人,；另一方面，他們讓年輕人反過來匯報(bào)自己學(xué)到了什么,。

     安科瑞的員工平均年齡只有29歲左右,，他們平時(shí)很有個(gè)性，勇于創(chuàng)新,，但在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,，他們表現(xiàn)出了自己的成熟穩(wěn)重，這讓朱芳感到很驚喜,。不少員工都向她反饋,，在“關(guān)禁閉"的時(shí)候，自己有工作可干是很幸福的事情,，比在家耗著好很多,，“起碼人不會廢掉"。他們的家人也都全心全意支持安科瑞員工,，這樣公司內(nèi)部才能有序地開展工作,。

     居家辦公期間,，安科瑞的海外部查漏補(bǔ)缺，搭建了十多個(gè)家的商務(wù)網(wǎng)站,、進(jìn)軍了電商平臺,，把外貿(mào)的缺口都補(bǔ)上了。這對員工的英語語言能力,、商務(wù)水平和搭建網(wǎng)站的技術(shù)都是很大的考驗(yàn),。那段時(shí)間，海外部的所有人都全身心投入到了這件事上,，工作負(fù)荷很重,，有時(shí)奮戰(zhàn)到晚上十一二點(diǎn)。正是由于這樣的奮斗和努力,，那兩個(gè)月成為了公司海外業(yè)務(wù)提升的兩個(gè)月,。

     疫情期間的工作重點(diǎn)是抓培訓(xùn)。安科瑞嘗試了多家視頻會議的軟件,，發(fā)現(xiàn)好用的工具是直播平臺,。培訓(xùn)老師在直播間粉墨登場，每位銷售每天至少邀請三十位客戶進(jìn)直播間,。朱芳表示,，“平時(shí)跟客戶講產(chǎn)品，他們是不愿意聽的,，但那個(gè)時(shí)候他們在家都憋壞了,，聽得特別認(rèn)真。"就這樣,，安科瑞一季度的訂單不僅沒有跌,，反而漲了一點(diǎn)。由于沒有差旅費(fèi)和招待費(fèi),，利潤也變多了,。

     “沒有人遇到過這樣的事情，但我覺得這就能體現(xiàn)我們的能力",。后疫情時(shí)代,，安科瑞繼續(xù)延續(xù)疫情時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到銷售,、研發(fā)和生產(chǎn)上,。公司大力推行無紙化辦公,，原本只有70%至80%的工作通過線上完成,，如今只要一件事重復(fù)了三次以上，公司就要求把它流程化和網(wǎng)絡(luò)化,，工作效率因此有了顯著的提高,。

肩負(fù)抗疫責(zé)任

     2月2號，要求安科瑞提供一批電力設(shè)備，并在24小時(shí)之內(nèi)交貨給武漢的雷神山醫(yī)院,。以,，這種設(shè)備都需要依賴進(jìn)口，如今安科瑞已經(jīng)能夠研發(fā)生產(chǎn)了,。然而,，當(dāng)時(shí)他們不能上高速，不能去異地,，不能去供應(yīng)商那里取貨,，員工也不能上班，這該如何是好,？安科瑞決定絞盡腦汁,、竭盡全力完成任務(wù)！終于在部門協(xié)調(diào)下,，他們有了應(yīng)急物資的證明,，這才把貨物及時(shí)送到了武漢。除了武漢雷神山,，上海的金山衛(wèi)生中心,、南通火神山、北京小湯山等全64個(gè)醫(yī)院都用到了他們的設(shè)備,。

     然而,，設(shè)備送到了現(xiàn)場還不夠，安科瑞還需要派員工在重癥病房調(diào)試,。由于上海的技術(shù)人員進(jìn)不去,，只能安排當(dāng)?shù)氐匿N售和技術(shù)，通過遠(yuǎn)程的方式教他們調(diào)試,。這讓朱芳很是糾結(jié),，“我們不是為了，這能賺多少錢,，我們是為了救命",。公司拼了命把貨給交了出去，員工也想要為抗疫做貢獻(xiàn),，即使家里人不同意,，他們還是毅然決然地報(bào)名參加了，穿著防護(hù)服在重癥病房調(diào)試設(shè)備,。朱芳很觸動,，“那就像上戰(zhàn)場一樣"。

     安科瑞有一位巴西的客戶也是這樣,。內(nèi)疫情剛爆發(fā)的時(shí)候,，他鼓勵(lì)安科瑞的員工們要加油,，同時(shí)也擔(dān)心地表示，巴西的醫(yī)療不如中,，當(dāng)?shù)厝擞痔貏e喜歡自由,，如果爆發(fā)了疫情，很難控制得像中這么好,。誰知一語成讖,，后來巴西的疫情越來越嚴(yán)重，這位客戶在內(nèi)四處奔走,，為各家醫(yī)院的ICU和重癥病房安裝電力設(shè)備,。

     得知他沒有防護(hù)措施后，朱芳很擔(dān)心他,，郵寄了八千多個(gè)和諸多防護(hù)服,、防護(hù)眼鏡。這位客戶收到包裹后特別感動,，之后每到一個(gè)醫(yī)院安裝完安科瑞的設(shè)備后都會拍照分享回來,。

厚積薄發(fā)，看好外貿(mào)未來

     朱芳帶領(lǐng)海外部小伙伴從2018年開始就去海外調(diào)研,，跟著同行們交流和學(xué)習(xí),，為安科瑞的外貿(mào)發(fā)展打了三年的基礎(chǔ)。她們表示,，如果沒有疫情的話,，今年公司的外貿(mào)應(yīng)該能紅火起來的。不過,，即使有疫情影響,，安科瑞今年依舊取得了不少成果。

     公司今年中標(biāo)了美某鐵塔公司在非洲十個(gè)家的基建項(xiàng)目,，同時(shí),，以色列、印度,、菲律賓,、馬來西亞等家的項(xiàng)目遍地開花，東京也有用到他們的產(chǎn)品,。雖然外目在停擺狀態(tài),，有些訂單暫時(shí)沒辦法推進(jìn)下去，但是這至少證明了公司的外貿(mào)戰(zhàn)略是正確的,。

     安科瑞延續(xù)自己的互聯(lián)網(wǎng)思維,，進(jìn)軍電商平臺，為公司帶來了不少客戶流量,，好幾位大客戶就是通過中制造網(wǎng)向安科瑞詢盤的,。根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn),，各個(gè)家的推廣也很有效果,。目安科瑞在南美,、東南亞和非洲市場的業(yè)績都不錯(cuò)，只有印度市場受疫情影響比較大,。

     談及未來,，朱芳對安科瑞很有信心，公司只要按照目的管理模式發(fā)展下去,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，實(shí)現(xiàn)傳感器芯片的革新，吸引多大數(shù)據(jù)和人工智能方面的人才,，做成大平臺,，拓展海外市場，三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20個(gè)億肯定不成問題,。