會議日期：2020年8月03日

會議時間：14:00-16:00

會議地點：公司二層會議室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的上周銷售業(yè)績,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：公司上周的銷售業(yè)績和各項工作如何完善

2020年8月03日,，胡吉總經(jīng)理，召集公司員工在二層會議室開會,，討論公司上周的銷售業(yè)績和各項工作如何完善,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。