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美時威蓄電池NP12-200 NP系列產(chǎn)品簡介
公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理體系,，通過了IS09001;2008/IS014001;2004質(zhì)量和環(huán)境管理體系認證,。公司產(chǎn)品自投放市場以來,，一直以性能可靠,，壽命長,，高等特點深受廣大用戶的信賴和好評,，美時威先后被為"消費者信賴的蓄電池質(zhì)量品牌“廠商。其產(chǎn)品規(guī)格多樣化,。已滿足客戶的不同需求,，并能根據(jù)客戶的要求設(shè)計生產(chǎn)，接受國內(nèi)外OEM/ODM訂單,。
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡介
詳細介紹
美時威蓄電池NP12-200 NP系列產(chǎn)品簡介
> 性能特點：
免維護鉛酸蓄電池（使用過程無需補充水）,；
使用壽命可達5年，內(nèi)阻小,，輸出功率高,；
*密封（不滲漏液體，無酸性氣體溢出）,；
自放電小,，每月低于3.5%,，性能穩(wěn)定，經(jīng)濟實用,；
耐腐蝕性能好,，深放電恢復性能好；
可任意方向使用,，運輸方便,。
> 應用領(lǐng)域：
攝像機、電動玩具車,、備用電源,、移動電子設(shè)備、小型電子儀器
安防系列,、電子稱系列,、一般UPS系列、一般電動滑板系列
應急燈和應急電源系列
一般電力系統(tǒng),、一般太陽能備用電源系統(tǒng)
鉛酸蓄電池安裝要求
使用前檢查電池外觀有無裂紋,，破損，漏液現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應及時查找原因或進行更換,。
電池應安裝在遠離火源，熱源（大于2M）的地方,，必須有良好的排氣通風條件,，應確保電池運行
的環(huán)鏡溫度在15-25度。使得電池有較長的使用壽命,。
充電電流電壓,，時間必須按廠家規(guī)定執(zhí)行，電池避免過充過放電,。
搬運,，安裝,，使用過程中應避免電池正,，負極短路。
蓄電池使用中的五大誤區(qū)
1,、冬季使用蓄電池啟動發(fā)動機時,，不間斷地使用起動機，蓄電池因放電而損壞,。
2,、安裝極柱連線后，均未涂凡士林或黃油,，使連線接頭氧化嚴重,，線路不良,，電路工作不穩(wěn)定。
3,、電解液的密度不按地區(qū)和季節(jié)的不同進行調(diào)整,，而是一成不變，特別是冬季來臨時,，造成蓄電池容量不足,。%26nbsp;
4、在補充蒸餾水時,，用飲用純凈水代替蒸餾水使用,，殊不知純凈水中含有多種微量元素，對蓄電池有不良影響,。
5,、在使用免維護蓄電池時，簡單地認為免維護就是無需任何維護,，放電后不及時充電,，也不定期進行補充充電，使蓄電池的正常使用壽命受到影響,。
蓄電池售后服務：
1． 對售出的電池我們建立《顧客檔案》,，實行跟蹤服務。
2． 電池售出后,，實行隨時跟蹤,，并執(zhí)行每年至少一次的*巡檢，并向顧客報告蓄電池使用情況,，讓顧客用的放心,。
3． 發(fā)生顧客投訴時，一小時內(nèi)提供解決方案,。包括現(xiàn)場恢復方案及退貨處理方案,，直到顧客滿意。宗旨是將客戶的麻煩降到小,。
4． 正常情況下,，退回電池在到貨兩周內(nèi)出具檢測報告，確屬我司原因我司承擔責任,；非我司電池原因,，我們出具相應報告，對顧客的使用加以指導
質(zhì)保規(guī)則：
質(zhì)量保證期限：視使用方法及使用客戶,，質(zhì)保期為三年,。
使用說明：鉛酸蓄電池長時間放置三個月要為電池補充電量，放置半年讓電池充放一次,，達到一個循環(huán);使用過 程中,，切忌把電放干再充電,，對電池影響很大，要 隨用隨充電,，充滿為止,，但也不要過充、過放電,。
包裝：為紙箱,，根據(jù)運輸距離可打扎帶，可打木箱,。 紙箱包裝：1只/箱,，采用物流長途運輸或兩箱打一個包 裝，節(jié)約運輸費用,。
運輸：樣品可采用快遞方式,，批 量貨，可采用物流或客車,， 部分地區(qū)根據(jù)*經(jīng)銷商情況可采用代收款的方 式或預付30%--70%定金,，余款代收的方式。
驗收：不管采用哪種方式運輸貨物,，請客戶和收貨人一定在承運單位當事人在場時當場查驗收貨,，查看外包 裝，是否破損,，變形,，是否沾水，小件可拿起來晃動,，聽聽內(nèi)部是否有配件脫落,，用手捏一捏內(nèi)部是否有 碎屑或裂縫等，確保我們的貨物和產(chǎn)品安全到達目的地,。若遇到不可抗因素,，我們?nèi)娇蓞f(xié)調(diào)解決運輸問 題 。
供方責任：
38AH(含38AH)以上蓄電池,，質(zhì)保期為三年,，三年出現(xiàn)任何非人為質(zhì)量問題，免費更換全新的同品牌同型號規(guī)格的蓄電池.非人為質(zhì)量問題包括：運輸過程中造成的電池破損,、鼓包,、漏液,、電池電壓范圍異常,、接線端子變形等.
客戶責任：
1.客戶可憑我公司的采購合同編號，并提供破損蓄電池詳細照片,，客服通過驗證后立即向客戶免費派發(fā)型號的蓄電池.
2.客戶在收到更換的全新蓄電池后,，請立即將損壞的蓄電池發(fā)往供貨公司.
親愛的顧客,，感謝您的關(guān)注與支持。為了我們能夠更好的溝通和擁有愉快的交易,，請購物前多花幾分鐘看看下面的文字,，祝您購物愉快！
一：如何訂貨
①隨身手機和等 跟我們,；
②或,，把您的要求詳細描述下！
二：訂貨前請客服
我們嚴格按照每一位客戶的規(guī)格,，數(shù)量及質(zhì)量要求來發(fā)貨,；請廣大客戶在購買前能在線客服，協(xié)商好品牌型號事項,。
三：關(guān)于價格
本司所有展視商品價格均為參考價,，商品的實際價格問題需與我司商議！我司遵守量大從優(yōu)的原則,，給與優(yōu)惠,！
四：關(guān)于下單
具體收獲方式可以協(xié)商。
五：關(guān)于發(fā)貨
我們會在您付款后*時間為您發(fā)貨,，按買家的支付先后順序安排發(fā)出,。發(fā)貨打包我們都有專人嚴格檢查商品的質(zhì)量的，請放心定做,。
鄭重聲明：本公司所售全部蓄電池保證是原廠原裝,，假一罰十，簽訂合同,，并提供增值稅發(fā)票,，38AH以上出現(xiàn)非人為質(zhì)量問題三年內(nèi)免費更換同等型號的全新電池，請廣大客戶放心采購,！
美時威蓄電池NP12-200 NP系列產(chǎn)品簡介
鉛酸蓄電池是指電極主要由鉛及其氧化物制成,，電解液是硫酸溶液的一種蓄電池。廣泛應用于汽車,、摩托車,、通信、新能源,、交通,、電力等眾多領(lǐng)域。
[鉛酸蓄電池行業(yè)發(fā)展趨勢分析]
鉛酸蓄電池市場競爭現(xiàn)狀
從鉛酸蓄電池產(chǎn)能規(guī)模來看,，中國是生產(chǎn)大國,，產(chǎn)量占的比重達到45％左右，其次是美國,，產(chǎn)量占比約為32％,，日本位居第三,，占比接近13％，此外還有德國等,。*鉛酸蓄電池銷售額位居前列的生產(chǎn)企業(yè)主要有美國瑞奧特集團,、EXIDE集團（含德國陽光公司）、日本湯淺公司,、西恩迪公司和日本松下公司等,。
鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量大的電池產(chǎn)品，生產(chǎn)量占全部電池總量的50％,，占充電電池的70％,，即便是歐美日等世界上發(fā)達的國家和地區(qū)，至今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池,。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,，啟動型鉛酸蓄電池占比大，達到48％,，其次是動力型鉛酸蓄電池,，占比為28％，備用與儲能型鉛酸蓄電池占比為15％,。
從競爭數(shù)量,、行業(yè)增長率、退出壁壘,、同質(zhì)化程度,，以及競爭層次來看，行業(yè)處于成熟階段,，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊,，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，打價格戰(zhàn),，現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈,。
跨國公司加速布局中國市場
中國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因，近幾年市場競爭加劇,，原材料價格上升,，跨國公司面臨著更為激烈的市場競爭，并且伴隨著中國對外開放度的提升,，跨國公司進入中國的價值環(huán)節(jié)逐漸增加,。
在已進軍中國市場的跨國公司中90％打算追加投資，其投資領(lǐng)域從原來的制造業(yè)向研發(fā),、服務,、銷售等上下游各個行業(yè)延伸。逐漸進入的價值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應不能得到充分發(fā)揮,。以上這些原因要求跨國公司必須對中國區(qū)的資源與能力進行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應,，獲取大的經(jīng)濟效益,。
（1）兼并重組擴大業(yè)務范圍
外資通過合資、并購國內(nèi)企業(yè)進而進入中國鉛酸蓄電池行業(yè),，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽）有限公司,。當然，中國加入世貿(mào)組織之后,，外資進入中國資本市場及對中國企業(yè)進行合資,、并購是必然的。對于既有資金又有*和*管理經(jīng)驗的外商應當歡迎,。外商的資本,、技術(shù)和管理進入中國市場的同時，也促進了中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的提高,。
（2）加大技術(shù)研發(fā)力度
跨國公司在中國的投資多注重技術(shù)研發(fā),，在中國的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國公司進入中國多與中國本土發(fā)展較好的,、有較長歷史的或者比較*的企業(yè)進行強強聯(lián)合戰(zhàn)略,，以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國國內(nèi)市場,。
（3）推行本土化管理
跨國公司實施化戰(zhàn)略的同時,，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式,，甚至是供應商,，近乎100％的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本,，靠近用戶,，就地供應產(chǎn)品和提供服務，在當?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應鏈,；另一方面,，通過利用*的管理理念對管理模式進行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率,，使企業(yè)更好地進入中國市場,。
（4）控制核心技術(shù)
市場競爭實質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭,?？鐕就ㄟ^在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標準、核心技術(shù)等關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導地位,。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入,，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，采用新材料,、新工藝開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品,，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提高對關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度,，以獲取高額利潤,。