供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 330*173*220 |
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貨號(hào) | 見詳解 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子/電池,電氣 |
主要用途 | 備用電源 |
河南豫光蓄電池廠河南豫光蓄電池廠研制和生產(chǎn)鉛酸蓄電池已有25年的歷史,主要從事牽引用、固定用和起動(dòng)用鉛酸蓄電池產(chǎn)品的開發(fā),、研制與生產(chǎn)。主要產(chǎn)品:蓄電池,、煤礦用蓄電池,、鉛酸蓄電池、極板,、礦燈等
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參考價(jià) | 面議 |
更新時(shí)間:2020-06-10 16:36:05瀏覽次數(shù):120
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豫光蓄電池PK100-12 12V100AH報(bào)價(jià)及參數(shù)
蓄電池內(nèi)含有腐蝕性液體,,屬于危險(xiǎn)品,在不能確保運(yùn)輸安全的情況,,暫不提供物流,、快遞配送。請(qǐng)?jiān)谙聠钨徺I前與我們?nèi)〉寐?lián)系,。
◊,、搬運(yùn)、儲(chǔ)存,、充電與維護(hù):
1,、蓄電池重且外殼脆,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)小心輕放,,電壓的放置應(yīng)正立,。嚴(yán)禁側(cè)放,更嚴(yán)禁翻滾和摔擲,,同時(shí)注意不要使端子受力,。
2、蓄電池應(yīng)儲(chǔ)存或安裝于干燥通風(fēng)的地方,,避免陽光直射,,應(yīng)遠(yuǎn)離熱源及易產(chǎn)生火花的地方。
3,、蓄電池存放前應(yīng)為滿充電狀態(tài),,不允許放電后存放,。蓄電池應(yīng)在0~30℃的環(huán)境下貯存,存放的蓄電池應(yīng)每 兩個(gè)月進(jìn)行一次補(bǔ)充電為宜,。每月應(yīng)對(duì)蓄電池組作例行檢查,,檢查項(xiàng)目如下:
(1)蓄電池的外殼、上蓋應(yīng)保持清潔,,并且蓄電池密封蓋栓和排氣孔應(yīng)保持暢通,。
(2)蓄電池的外殼、和極柱溫度,。
(3)蓄電池的殼蓋有無變形及周邊是否滲液,,極柱、安全閥是否有滲液或酸液溢出,。
(4)鏈接線是否擰緊,。
(5)單只蓄電池浮充電壓、蓄電池組充電電流,、浮充總電壓及負(fù)載電流,。
容量不同、性能不同,、生產(chǎn)廠家不同的蓄電池不可鏈接在一起使用
豫光蓄電池PK100-12 12V100AH報(bào)價(jià)及參數(shù),。
◆實(shí)際容量相同的蓄電池或蓄電池組方可串聯(lián)使用。
◆實(shí)際電壓相同的蓄電池或電池組方可并聯(lián)使用,。蓄電池鏈接和引出請(qǐng)用合適的導(dǎo)線,。
◆鏈接是務(wù)必切斷電源,否則會(huì)有觸電甚的危險(xiǎn),。
◆正負(fù)極不得接反或短路,,否則會(huì)使蓄電池嚴(yán)重受損,甚發(fā)生,。
◆緊密地鏈接好端子螺栓部分,,防止火花產(chǎn)生;若接觸面被氧化,,可用蘇打水清洗,。
◆新安裝的蓄電池組在使用前應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)浮充充電使蓄電池內(nèi)部電量均衡,方可進(jìn)行測試或使用
近日,,鉛蓄電池行業(yè)多家開始向下調(diào)整電池價(jià)格,。除了是因?yàn)楝F(xiàn)在處于市場淡季,,銷量不景氣調(diào)整外,,更主要的目的是競爭更大的市場。
很多有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老電池人反饋,,2016年到2017年的鉛蓄電池市場行情,,可謂是有的難做,。所以,今年進(jìn)入3月份以后,,市場逐漸變淡,,更是讓很多鉛蓄電池廠、經(jīng)銷商大呼“要轉(zhuǎn)行”,!這被很多人認(rèn)為是挑戰(zhàn)的特殊時(shí)期,,卻被很多大企業(yè)認(rèn)為是機(jī)遇。如果能在這個(gè)特殊時(shí)期,,增加產(chǎn)品的“某些優(yōu)勢”,,或許可以更快速的擴(kuò)大*。
說到這,,電池人可能心里都清楚,,所謂的“優(yōu)勢”,無非就是鉛蓄電池行業(yè)飽受詬病,,卻也見怪不怪的“價(jià)格戰(zhàn)”,。
現(xiàn)如今鉛蓄電池技術(shù)相對(duì)成熟,想有更進(jìn)一步的突破雖然不是不可能,,但是卻需要相當(dāng)長的一段時(shí)間,。所以,從短期來看,,價(jià)格戰(zhàn)的確是提高電池市場競爭力有效,、直接、快速的一種手段,。但是,,過度的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)對(duì)鉛蓄電池的終端產(chǎn)品造成了致命的沖擊。比如電池質(zhì)量與壽命,。
打價(jià)格戰(zhàn)的目的無非是想要靠低價(jià)來吸引顧客,,擴(kuò)大市場。但是這種行為卻在損害了產(chǎn)品質(zhì)量,,讓消費(fèi)者抱怨的同時(shí),,更損害了同行業(yè)人的利益。而自己也沒能在價(jià)格戰(zhàn)中獲得更多的利潤,。到頭來,,并沒有人能從中獲益。