2021年是不平凡的一年，

疫情在全球蔓延,，

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻,。

然而面對巨大的困難與挑戰(zhàn),，

面對復(fù)雜的市場環(huán)境與各種不確定因素，

全體聚鑫慧人披荊斬棘,，馭勢而上,，加足馬力保增長！

為總結(jié)上半年工作成果,，分析得失,、部署計(jì)劃、蓄能展望,，為2020下半年增效助力,，7月26日，2020年聚鑫慧上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃會議在公司六樓會議室舉行,。管控委員會,、部長級以上高中層管理者參加本次會議。

會議由聚鑫慧常務(wù)副總經(jīng)理任勁松主持,。

2021上半年,，在每個聚鑫慧人心里都留下了沉甸甸的分量。我們攜手度過上半年疫情的“黑暗”時期,，并取得了來之不易的成績,。在不斷開拓創(chuàng)新中，順應(yīng)發(fā)展需求,，征戰(zhàn)國內(nèi)外市場,，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行,，平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。本次會議全面梳理了上半年公司經(jīng)營管理工作情況，深入分析了在疫情影響下上半年的經(jīng)營狀況,，針對過程中所存在的問題進(jìn)行分析,。總結(jié)過往,，馭勢而上,。會上，公司管理者就上半年各分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作總結(jié),，針對存在的問題剖析原因并提出改進(jìn)措施,，復(fù)盤得失，進(jìn)一步明確了下半年的經(jīng)營計(jì)劃及工作思路,。

會上,，張威對在全球經(jīng)濟(jì)受疫情影響而“大停擺”的情況之下，林洋上半年所取得的成績表示肯定。他表示集團(tuán)要成為全球化企業(yè),，就要具備全球化的干部隊(duì)伍,。集團(tuán)將全力落實(shí)人才培養(yǎng)工作,，對經(jīng)營層,、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行更有針對性的培訓(xùn),、考核與激勵,。在提前布局并做好人才培養(yǎng)和人才思維轉(zhuǎn)變的前提下，張威副總裁對新形勢下的林洋管理者提出三個新的具體要求：

具備全球化視野,。三大板塊管理者都要形成全球化思維,，在日常工作中，不斷的思考,，拓展我們的全球化意識,。

具備經(jīng)營意識。我們既需要經(jīng)營者,，也需要管理者,，這樣我們的企業(yè)才能有后備，有梯隊(duì),，才能不斷地涌現(xiàn)承擔(dān)重要責(zé)任的經(jīng)營人才,。

懂業(yè)務(wù)精管理。各板塊各條線都應(yīng)該把懂業(yè)務(wù)精管理作為自身提高的標(biāo)準(zhǔn),。

回顧2021年上半年的工作,， 并作出重要指示。他強(qiáng)調(diào)2021年半年度戰(zhàn)役雖已順利收官,，但全球經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻,，下半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在,，管理者更要勇于擔(dān)當(dāng),，迎難而上，全體林洋人要堅(jiān)定信心,、持續(xù)創(chuàng)新,，高質(zhì)量完成年初設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)。針對下半年的工作,，對與會的管理者提出了六點(diǎn)要求：

要圍繞上半年取得成績與存在差距,，圍繞下半年經(jīng)營目標(biāo)與各級管理者提出的工作重點(diǎn)與要求，分享好的成果與經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，齊心協(xié)力，共同高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)；

要時刻牢記“市場第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念,，牢記“增強(qiáng)運(yùn)營效率、全力降本增效”的十二字經(jīng)營方針,，牢記“質(zhì)量是人生命,！”，牢記“創(chuàng)世界樹百年林洋”美好愿景,，牢記公司對管理者提出的“二十條管理準(zhǔn)則”,；

要用更加科學(xué)合理頂層設(shè)計(jì)能力，用更全面,、系統(tǒng)思維能力,，用更充分評估，分析能力,，結(jié)合自身與團(tuán)隊(duì)力量制訂好切實(shí)可行下半年工作計(jì)劃,；

要帶好、用好,、鞭策好團(tuán)隊(duì)成員,，用團(tuán)隊(duì)力量提升執(zhí)行效率，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，講究管理策略與方法,；

規(guī)劃好、制訂好工作計(jì)劃并在周,、月,、季、半年度會議及其他各類專題會議對標(biāo),。要注重成員管理能力與專業(yè)知識,，注重目標(biāo)管理，注重降本管理,，注重縱向,、橫向各部門協(xié)作；

要認(rèn)清公司形勢與現(xiàn)狀,，認(rèn)清公司三大板塊業(yè)務(wù)面臨困難,，壓力與挑戰(zhàn)，面臨復(fù)雜,、多變競爭環(huán)境,，要有強(qiáng)烈危機(jī)感，責(zé)任感,，生存與發(fā)展使命感,；直面崗位不足,，努力學(xué)習(xí)，盡快提升自已管理能力,。高度重視公司利益高于一切,，重視公司持續(xù)，穩(wěn)健,，全球化高質(zhì)量發(fā)展,。

展望公司的未來發(fā)展規(guī)劃，陸總裁對與會的管理者殷切地提出三點(diǎn)希望：他希望高層管理者要抓好分管板塊經(jīng)營目標(biāo),，分階段目標(biāo),，重點(diǎn)管理計(jì)劃與執(zhí)行效率,，站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益上,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度目標(biāo)；中層管理者要圍繞公司三大板塊各自參與經(jīng)營目標(biāo)及上級高管下達(dá)重點(diǎn)工作計(jì)劃,、各項(xiàng)要求,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；各位高,、中層管理者能勝任,，匹配目前職位與職責(zé)。現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員要認(rèn)清形勢,，主動學(xué)習(xí),，不斷提升在現(xiàn)有崗位，晉升崗位的勝任力,，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與夢想,。

讓我們繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展思路，弘揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)的戰(zhàn)“役”精神,，用“永無止境,、永攀新高、言敗”的聚鑫慧精神,，迎難而上,，乘風(fēng)破浪，為加快實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)及推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力拼搏,！