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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 貨號 | 465344987 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子/電池,道路/軌道/船舶,電氣 |
| 主要用途 | 控制系統(tǒng),電動(dòng)玩具,應(yīng)急燈,電動(dòng)工具,報(bào)警系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),備用電力電源,UP |
CHAMPION蓄電池NP7-12 12V7AH/20HR
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡介
CHAMPION蓄電池NP7-12 12V7AH/20HR
詳細(xì)介紹
CHAMPION蓄電池NP7-12 12V7AH/20HR
CHAMPION蓄電池NP7-12 12V7AH/20HR
機(jī)房建設(shè)存在的常見問題
隨著機(jī)房的不斷發(fā)展,，機(jī)房建設(shè)的一些問題逐漸暴露了出來。以前有人說"設(shè)備,、二流設(shè)計(jì),、三流管理"。此話雖然不具有代表性,，但是,，從某個(gè)角度反映出迅猛發(fā)展的計(jì)算機(jī)設(shè)備與落后的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理之間的差距和矛盾。
(1)機(jī)房建設(shè)概念上存在各種問題,。有人將機(jī)房建設(shè)歸結(jié)為機(jī)房裝修工程,，認(rèn)為機(jī)房建設(shè)就是裝修工程;也有人將機(jī)房建設(shè)歸屬到大樓弱電工程的一個(gè)分支專業(yè)。這些問題的存在導(dǎo)致無法抓住機(jī)房建設(shè)的重點(diǎn),，而將機(jī)房建設(shè)引人誤區(qū),。機(jī)房工程是多專業(yè)、多學(xué)科,、技術(shù)含量高的綜合工程,，在智能建筑工程中處于核心的位置。因此,，必須明確機(jī)房工程的重要性才能做好機(jī)房建設(shè),。
(2)機(jī)房各系統(tǒng)的均衡問題。機(jī)房工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是由多個(gè)系統(tǒng)協(xié)同工作來實(shí)現(xiàn)的,。但有的用戶無限制地抬高某一系統(tǒng)的可靠性，而忽視了機(jī)房整體性能的平衡問題,，終導(dǎo)致機(jī)房因其他系統(tǒng)的薄弱而出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致影響機(jī)房系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。所以不能過分強(qiáng)調(diào)某一系統(tǒng)的可靠性,，而無限度地抬高整個(gè)機(jī)房建設(shè)的費(fèi)用,。
(3)機(jī)房的通用性問題。在機(jī)房規(guī)劃初期,，計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備還沒有確定,，如果不認(rèn)真作好用戶需求分析，只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組建,，那么所進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)往往帶有一定的盲目性,，無法針對功能需求、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì),，容易造成難以彌補(bǔ)的缺憾,。這樣通常導(dǎo)致機(jī)房建成后不久就要進(jìn)行機(jī)房改造來滿足新增設(shè)備的需要。
廣東志成集團(tuán)有限公司（簡稱志成）位于毗鄰深圳特區(qū)的東莞市塘廈鎮(zhèn),，是一家集科,、工,、貿(mào)、投資于一體的民營高科技企業(yè),，始創(chuàng)于1992年8月,，注冊資金1億元人民幣，占地27萬平方米,，自有資產(chǎn)逾6.5億元,。
近年來，UPS市場歷經(jīng)風(fēng)云變幻后,，競爭格局趨于穩(wěn)定。2008年是UPS產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展之年,，奧運(yùn)會(huì)的召開以及電信行業(yè)的重組,，給中國的UPS市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而2009年,，盡管受到性金融危機(jī)的影響,，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給UPS市場帶來不小的沖擊，但是在電信重組和國家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等利好消息的支撐下,，UPS市場仍然值得期待,。而就UPS產(chǎn)品和技術(shù)而言，綠色,、環(huán)保仍將是市場的主旋律,。而各大UPS廠商之間的兼并、整合以及市場競爭則進(jìn)一步加快了整個(gè)UPS行業(yè)向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的腳步,。
競爭格局趨于穩(wěn)定
從整個(gè)UPS產(chǎn)業(yè)來說,，這幾年大的一個(gè)特點(diǎn)是市場的變化和動(dòng)蕩，尤其是國外UPS企業(yè)之間的并購,，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了大的調(diào)整,。
這場產(chǎn)業(yè)大調(diào)整早始于2006年,，施耐德以61億美元的價(jià)格收購了APC公司,，成為同時(shí)擁有APC和梅蘭日蘭兩大UPS品牌的UPS行業(yè)*。而在UPS市場上,，APC和梅蘭日蘭原本就是兩大強(qiáng)勢廠商,，直銷出身的梅蘭日蘭占據(jù)了大功率UPS市場很大的份額,，而APC的渠道優(yōu)勢也使其在中小功率UPS市場收獲頗豐。UPS行業(yè)另一個(gè)*伊頓的收購熱情更高,，它在收購愛克賽(Powerware)之后,，又先后將山特和MGEOPS收入囊中，從而形成了從小功率到中大功率較完整的產(chǎn)品系列,。到目前為止,，APC與梅蘭日蘭之間的整合已經(jīng)基本結(jié)束,，重新整合后的APC以更加積極的姿態(tài)參與到市場爭奪，而伊頓旗下的三個(gè)品牌除了銷售部分之外,，整合也大體完成,，不過銷售的整合仍需要一段的時(shí)間。
國外行業(yè)*之間的整合,，給包括中國企業(yè)在內(nèi)的其他UPS供應(yīng)商提供了難得的機(jī)會(huì),。一方面，這些企業(yè)可以利用UPS*們忙于內(nèi)部整合而無暇顧及新市場開拓之際,，完善渠道建設(shè),，積極擴(kuò)大*，特別是開拓新興行業(yè)和市場,。另一方面,，這些企業(yè)也加緊了技術(shù)研發(fā)的力度，向原本屬于國外UPS企業(yè)的市場拓展,。因此,，我們看到，包括科華,、科士達(dá),、易事特、等在內(nèi)的一批具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和開發(fā)力量的中國UPS廠商迅速成長為UPS行業(yè)的一股不可小視的力量,。
志成主要參數(shù);
型號 | 額定電壓(V) | 標(biāo)稱容量(Ah) | 參考尺寸(mm)±2 | 端子形式 | |||
長 | 寬 | 高 | 總高 | ||||
| 6 | 4 | 70 | 47 | 101 | 105 | E |
NP7-6 | 6 | 7 | 151 | 34 | 94 | 98 | E |
NP10-6 | 6 | 10 | 151 | 50 | 95 | 99 | E |
NP12-6 | 6 | 12 | 151 | 50 | 95 | 99 | E |
NP120-6 | 6 | 120 | 195 | 170 | 206 | 209 | F |
NP180-6 | 6 | 180 | 306 | 168 | 220 | 225 | F |
NP200-6 | 6 | 200 | 323 | 178 | 224 | 227 | F |
NP1.2-12 | 12 | 1.2 | 97 | 43.5 | 51 | 56 | E |
NP2-12 | 12 | 2 | 178 | 34.5 | 61 | 65 | E |
NP4-12 | 12 | 4 | 90 | 70 | 102 | 106 | E |
NP5-12 | 12 | 5 | 90 | 70 | 102 | 106 | E |
NP7-12 | 12 | 7 | 151 | 65 | 94 | 99 | E |
NP8-12 | 12 | 8 | 151 | 65 | 94 | 99 | E |
NP12-12 | 12 | 12 | 151 | 98 | 98 | 102 | E |
NP17-12 | 12 | 17 | 181 | 76 | 167 | 167 | F |
NP24-12 | 12 | 24 | 166 | 175 | 125 | 125 | F |
NP33-12 | 12 | 33 | 196 | 131 | 163 | 180 | G |
NP38-12 | 12 | 38 | 197 | 165 | 170 | 170 | G |
NP55-12 | 12 | 55 | 228 | 138 | 208 | 227 | G |
NP65-12 | 12 | 65 | 348 | 168 | 178 | 178 | G |
NP70-12 | 12 | 70 | 260 | 168 | 208 | 231 | G |
NP80-12 | 12 | 80 | 260 | 168 | 208 | 231 | G |
NP90-12 | 12 | 90 | 329 | 172 | 215 | 243 | G |
NP100A-12 | 12 | 100 | 329 | 172 | 215 | 243 | G |
NP100B-12 | 12 | 100 | 339 | 172 | 212 | 217 | F |
NP100-12 | 12 | 100 | 407 | 175 | 208 | 238 | G |
NP105-12 | 12 | 105 | 407 | 175 | 208 | 238 | G |
NP120-12 | 12 | 120 | 407 | 175 | 208 | 238 | G |
NP150-12 | 12 | 150 | 483 | 170 | 241 | 241 | G |
NP180-12 | 12 | 180 | 522 | 240 | 218 | 244 | G |
NP200-12 | 12 | 200 | 522 | 240 | 218 | 244 | G |
以上數(shù)據(jù)若有變動(dòng),，恕不另行通知。以實(shí)物為準(zhǔn),。 | |||||||
目前,，盡管UPS市場競爭依然激烈，但格局已經(jīng)基本穩(wěn)定下來,。以APC,、艾默生、伊頓等為主的國外UPS*,，它們起步早,，技術(shù)實(shí)力相對比較強(qiáng)，成為UPS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的*,，中國的UPS市場被它們占據(jù)了較大部分;而國內(nèi)也已形成以科華,、科士達(dá)等民營企業(yè)為主的國產(chǎn)UPS大軍，它們在*,、技術(shù)的掌握上正在接近,。
從UPS廠商們的產(chǎn)品構(gòu)成來看，由于市場競爭的加劇，此前形成的國外廠商把持市場,、國內(nèi)主攻中低端市場的格局,，正在逐步模糊。一些原本以低端產(chǎn)品起家的廠商開始依靠自身的技術(shù)積累向大機(jī)市場挺進(jìn),，而以大機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入市場的廠商也開始進(jìn)軍小機(jī)市場,，并著手發(fā)展分銷渠道，這一趨勢在一系列并購之后開始逐漸明朗,。比如施耐德通過對APC的收購,、伊頓通過對MGEOPS和山特的收購實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的*豐富。
通信行業(yè)成市場增長點(diǎn)
UPS行業(yè)是一個(gè)相對成熟的行業(yè),，市場也處于穩(wěn)定增長的態(tài)勢,。有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告顯示，近幾年IT設(shè)備用UPS市場基本在30億元人民幣左右,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2008年中國UPS共銷售155.3萬臺，同比增長8.9%,，銷售額達(dá)到30.4億元人民幣,。
這比預(yù)計(jì)的好很多,。由于金融危機(jī)的影響,，2008年各個(gè)行業(yè)都或多或少地受到了影響，尤其是嚴(yán)重依賴外貿(mào)出口的加工制造業(yè),。然而,，從UPS去年的銷售情況來看，其影響也不是很大,，盡管中小企業(yè)的UPS采購總量受經(jīng)濟(jì)形勢的影響需求明顯下降,，但這些受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的行業(yè)并不是UPS消費(fèi)的主力，銀行,、證券,、電信、政府等行業(yè)目前仍是UPS采購的主力,，去年工行,、建行、中國移動(dòng)都有采購大單,。
據(jù)了解,，由于奧運(yùn)因素刺激了政府、電信,、銀行等行業(yè)的采購需求,，2008年，很多UPS企業(yè)都取得了很好的銷售業(yè)績,。比如,，科華就*突破了5億元的銷售大關(guān),，銷售收入增長達(dá)到40%，科士達(dá)也取得了差不多的銷售業(yè)績,。而對于2009年,，不少企業(yè)也非常看好,，特別是國家4萬億拉動(dòng)內(nèi)需的投資計(jì)劃和3G牌照的發(fā)放被UPS行業(yè)視為2009年的重大利好消息,。
*，2008年是中國電信業(yè)的重組之年,，重組之后的中國移動(dòng),、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商各自拉開了新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幕,，而年初3G牌照的發(fā)放無疑加大了電信運(yùn)營商們投資的力度,。在國內(nèi)電信運(yùn)營商的投入中，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和3G的商用化實(shí)施是重點(diǎn),，而這種投入必然帶來大量的新電源需求,。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，僅新基站的建設(shè)就可能帶來15萬套以上的電源需求,，因此,，借助電信重組帶來的電源需求使我國的UPS市場必將得到快速發(fā)展。目前各家UPS企業(yè)都非常重視通信行業(yè)這個(gè)巨大的市場,，正在積極謀劃或者已經(jīng)在落實(shí)市場搶占計(jì)劃,。
除了3G以外，刺激UPS業(yè)內(nèi)人士神經(jīng)的還有國家4萬億的拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃,。由于公路,、鐵路、新能源等基礎(chǔ)設(shè)施將是4萬億投資的重點(diǎn),，因此,，人們預(yù)計(jì)，今年交通,、電力,、新能源等行業(yè)將成為UPS市場新的另一個(gè)增長點(diǎn)，這是因?yàn)閲覍Πü?、交通運(yùn)輸樞紐以及電力,、新能源等附屬設(shè)施和信息化建設(shè)方面的大規(guī)模投資必將帶動(dòng)UPS產(chǎn)品在這些行業(yè)的應(yīng)用。此外,，工業(yè)和信息化的融合給裝備工業(yè),、制造業(yè)帶來的機(jī)遇也成為拉動(dòng)UPS電源市場增長的動(dòng)力。
也許正是由于上述幾個(gè)重大利好消息的存在，因此,，盡管是在金融危機(jī)的大背景下,，不少UPS業(yè)內(nèi)人士仍然預(yù)計(jì)今年的UPS市場會(huì)保持增長。
公司設(shè)有4個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),，3個(gè)生產(chǎn)廠區(qū),，32個(gè)分公司、辦事處,，有員工1000余名,，其中各類專業(yè)人才500多名。技術(shù)上以國內(nèi)多所*高校為依托,，致力從事于電子信息,、*制造、新能源與高效節(jié)能等高新技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新,，研發(fā),、生產(chǎn)、銷售不間斷電源（UPS）,、逆變電源（INV）,、應(yīng)急電源（EPS）、儲能電站裝置,、高壓直流電源,、電動(dòng)汽車充電設(shè)備及管理系統(tǒng)、太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng),、新型閥控密封式免維護(hù)鉛酸蓄電池,、磷酸鐵鋰釩電池,、嵌入式多媒體軟件,、網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的各個(gè)領(lǐng)域,，覆蓋國內(nèi)和70多個(gè)國家與地區(qū)市場,，是廣東省50家裝備制造業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)之一。
以上的分析主要是在UPS市場格局和需求等宏觀層面,，而就UPS的技術(shù)發(fā)展趨勢和用戶的需求來看,，綠色、節(jié)能是今年UPS市場的主旋律,，不管是UPS產(chǎn)品還是整體機(jī)房解決方案,，強(qiáng)調(diào)節(jié)能，打“綠色”牌仍將是也是效的宣傳手段,。
實(shí)際上,，強(qiáng)調(diào)綠色、重視節(jié)能一直是這幾年UPS產(chǎn)品宣傳的重點(diǎn)。特別是從2007年以來,，隨著IT技術(shù)的普及,，電能的消耗日益成為數(shù)據(jù)中心的主要成本構(gòu)成，再加上由于經(jīng)濟(jì)保持高速增長,，很多地方的電能供應(yīng)出現(xiàn)短缺,，一些南方城市甚至不得不使出“拉閘限電”的招數(shù)來應(yīng)對電力供應(yīng)的不足；而在上也幾乎在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了關(guān)注數(shù)據(jù)中心電力消耗的呼聲,。正是在這種大背景下,，人們普遍開始重視節(jié)能和環(huán)保的問題，而UPS的供應(yīng)商在產(chǎn)品和解決方案的宣傳中也有意突出這方面的特色來,。
就UPS產(chǎn)品和以UPS產(chǎn)品為基礎(chǔ)的整體機(jī)房解決方案來說,，節(jié)能主要體現(xiàn)在UPS產(chǎn)品本身的節(jié)能和整體機(jī)房節(jié)能。具體到UPS產(chǎn)品,，“綠色”主要體現(xiàn)在提高整機(jī)效率,、減少對電網(wǎng)的干擾以及少占用空間、節(jié)省成本,、支持邊成長邊投資等,。