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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 貨號(hào) | 6853468 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子/電池,道路/軌道/船舶,電氣 |
| 主要用途 | 控制系統(tǒng),電動(dòng)玩具,應(yīng)急燈,電動(dòng)工具,報(bào)警系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),備用電力電源,UP |
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-211ALBT
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-211ALBT
詳細(xì)介紹
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-211ALBT
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-211ALBT
經(jīng)過(guò)百年的持續(xù)發(fā)展，如今的西恩迪科技有限公司已成為一家生產(chǎn),、銷售電力轉(zhuǎn)換和后備產(chǎn)品的高科技公司,，公司致力于為開(kāi)關(guān)電源、控制設(shè)備（公共設(shè)施）,、通信行業(yè),、不間斷電源（UPS）以及新興能源市場(chǎng)（如太陽(yáng)能產(chǎn)品）等提供的解決方案和服務(wù)。公司具有全系列備用電源的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)能力,，致力于調(diào)節(jié)和控制電能，提供值得信賴的電能保障,。西恩迪科技在擁有2000多名員工,，400多家代理機(jī)構(gòu)，北美設(shè)有5個(gè)生產(chǎn)基地,，墨西哥和中國(guó)分別設(shè)有1個(gè)生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,，在歐洲和中東有4個(gè)物流中心。
開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品前,公司至少應(yīng)該在其定義,、成本結(jié)構(gòu)與分析及生命周期管理三方面要有基本而清楚的認(rèn)識(shí),。若希望QCDSS不只是口號(hào),則必須在上述的三個(gè)方面取得平衡。
①研發(fā)設(shè)計(jì)是品質(zhì)的源頭,如何建立指標(biāo)?
②成本的觀念包含生命周期完整的考量,如何建立配合成本考量而設(shè)計(jì)的機(jī)制?保固成本是現(xiàn)今許多大廠的重要考量,而研發(fā)部門如何在設(shè)計(jì)時(shí)介入或增加影響力?系統(tǒng)成本及品質(zhì)成本的概念是不是大家都有?
③若要符合交期,部門有沒(méi)有應(yīng)用足夠的方法與工具,還是只是要求更努力的工作?有避免設(shè)計(jì)重復(fù)工作的做法及機(jī)制嗎?
④研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)是否會(huì)加重考慮安全的條件?安全包含的范圍應(yīng)不止于基本安規(guī)的要求,還應(yīng)考慮避免令人驚恐的危險(xiǎn)情況及周邊系統(tǒng)的安全顧慮;
⑤設(shè)計(jì)的考量會(huì)考慮到采購(gòu),、生產(chǎn),、貨運(yùn)、業(yè)務(wù),、各層行銷渠道的方便性,、成效性等服務(wù)嗎?
西恩迪LBTY系列產(chǎn)品屬性
產(chǎn)品描述
·設(shè)計(jì)壽命：7 年(> 26Ah); | ·UL認(rèn)證的組件 |
·阻燃的單向排氣閥使電池安全且具有長(zhǎng)壽命 | ·可以以豎直，旁側(cè),，或端側(cè)方位放置使用 |
·吸附式玻璃纖維棉技術(shù)使氣體復(fù)合效率高達(dá)99%,，使電解液具有免維護(hù)功能 | ·符合航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)/民間航空組織（IATA/ICAO）的特別規(guī)定A67，可以航空投運(yùn) |
·計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的低鈣合金板柵,，大限度降低了氣體的產(chǎn)生量,，并可方便的循環(huán)使用 | ·可以以非危險(xiǎn)品（DOT-CFR 49款171-189部分）進(jìn)行地面運(yùn)輸 |
·多單格的電池設(shè)計(jì)使電池安裝和維護(hù)更經(jīng)濟(jì) | ·可以以非危險(xiǎn)品（根據(jù)IMDG 修正27款）進(jìn)行水路運(yùn)輸 |
不重視經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的積累是中國(guó)臺(tái)灣許多公司的通病,也是過(guò)于重視短期效益而*受苦的后遺癥,除了研發(fā)無(wú)足夠的人力是理由外,沒(méi)有良好的總結(jié)報(bào)告及知識(shí)管理習(xí)慣也是主要的原因。這是制度的問(wèn)題,也是管理上的瓶頸,。撰寫工作記錄或總結(jié)報(bào)告是要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的,任何人沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練都會(huì)有困難,于私于公這個(gè)困難必須克服,。今天我們無(wú)法留存有用的技術(shù)檔案,以后時(shí)間及人力不夠的陰影將永遠(yuǎn)存在。
因?yàn)闆](méi)有建立過(guò)去完整的資料檔案,過(guò)去的努力沒(méi)有*落實(shí)檔案化及制度化,。即使有令客戶滿意的解決方案,在慶功后并沒(méi)有納入應(yīng)有的品質(zhì)改進(jìn)系統(tǒng)中,也無(wú)完整的文獻(xiàn)紀(jì)錄,。事過(guò)境遷,記憶消失或人員流動(dòng),造成再一次的客訴是常有的事情。技術(shù)瓶頸不可怕,技不如人也就認(rèn)了,但是過(guò)去成功與失敗的寶貴經(jīng)驗(yàn),自己能夠掌握的東西卻因?yàn)槿狈τ?xùn)練,、缺乏要求而造成另一批公司同仁的失誤及公司的損失,卻是令人遺憾的,。文件化有點(diǎn)像光纖到家,只欠后一步,有前功盡棄的感覺(jué),應(yīng)該要加速改善。
知識(shí)管理的困難很多,一個(gè)公平開(kāi)放且能分享成長(zhǎng)的機(jī)制與管理系統(tǒng)是推動(dòng)創(chuàng)新的基本動(dòng)力,。如何消除個(gè)人自我保護(hù)的閉塞心理,員工若在工作中成長(zhǎng)很慢,將來(lái)總是一個(gè)問(wèn)題,這樣的人離職,公司很痛;*不走,則更痛,。
累積的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的方式很多,未必一定要完整漂亮的技術(shù)報(bào)告格式。如今,文書處理的技巧很多,各類的數(shù)字化工具也不勝枚舉,。成功的及有助于防止未來(lái)的錯(cuò)誤都是值得記載留存的,。知識(shí)與信息管理,有如騎自行車,起步較為吃力,運(yùn)轉(zhuǎn)之后,就會(huì)感到輕而易舉了。
西恩迪蓄電池LBTY 12V系列放點(diǎn)數(shù)據(jù)表
型號(hào) | V | 容量 /Ah | 尺寸/mm | 重量 /Kg | 端柱類型(螺栓) | |||
(C20,1.75V@25℃) | ||||||||
C&D 12-7A LBT | 12 | 7 | 151 | 65 | 94 | 100 | 2.2 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-9A LBT | 12 | 9 | 151 | 65 | 94 | 100 | 2.6 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-12A LBT | 12 | 12 | 151 | 98 | 95 | 101 | 3.6 | Faston Tab 187/250 |
C&D 12-18A LBT | 12 | 18 | 181 | 77 | 166 | 166 | 5 | 嵌入式 (M5) |
C&D 12-26A LBT | 12 | 26 | 166 | 175 | 125 | 125 | 8.1 | 嵌入式 (M5) |
C&D 12-40N LBT | 12 | 42 | 197 | 165 | 170 | 170 | 13.4 | 嵌入式 (#10-32UNF) |
C&D 12-54 LBT | 12 | 54 | 228 | 139 | 201 | 225 | 17 | L-型 (M6) |
C&D 12-65N LBT | 12 | 65 | 331 | 164 | 171 | 174 | 21.3 | 嵌入式 (1/4-20UNC) |
C&D 12-76 LBT | 12 | 76 | 273 | 174 | 201 | 224 | 23.3 | L-型 (M6) |
C&D 12-88 LBT | 12 | 88 | 319 | 173 | 203 | 230 | 26 | L-型 (M6) |
C&D 12-100 LBT | 12 | 100 | 319 | 173 | 203 | 230 | 29 | L-型 (M6) |
C&D 12-114 LBT | 12 | 114 | 341 | 173 | 213 | 241 | 32.5 | L-型 (M6) |
C&D 12-127A LBT | 12 | 127 | 407 | 177 | 225 | 225 | 35 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-158A LBT | 12 | 158 | 483 | 170 | 241 | 241 | 47 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-211A LBT | 12 | 211 | 522 | 239 | 218 | 223 | 60 | 嵌入式 (M8) |
C&D 12-242A LBT | 12 | 242 | 521 | 269 | 203 | 208 | 67 | 嵌入式 (M8) |
研發(fā)主管對(duì)管理及創(chuàng)新有正確的認(rèn)知是非常重要的,因此,研發(fā)主管的培養(yǎng)刻不容緩,。一位杰出的工程師與的主管是無(wú)法劃等號(hào)的,所以,企業(yè)提拔杰出的工程師升任主管前要注意“主管的培訓(xùn)教育”,。
研發(fā)部門單兵*的風(fēng)氣不可長(zhǎng),研發(fā)部門小型戰(zhàn)斗群的管理方式可以嘗試,。以電子產(chǎn)品為例,小型戰(zhàn)斗群包括了硬件、軟件,、結(jié)構(gòu),、外型設(shè)計(jì)等,是很好的組合,藉由團(tuán)隊(duì)的力量與智慧能避免許多不必要的“協(xié)調(diào)與重復(fù)工作”。小型戰(zhàn)斗群的成長(zhǎng)與績(jī)效,會(huì)奠定公司日后產(chǎn)品管理的建立與推行,?？傊?在團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)的氣氛中,能吸引研發(fā)人員的心,加上使用合適的工具,省時(shí)省力的結(jié)果,應(yīng)有更亮麗的表現(xiàn)。坦白地說(shuō),幾組小型團(tuán)隊(duì)的彼此觀摩與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是部門快速成長(zhǎng)的動(dòng)力,。整體總結(jié)報(bào)告的撰寫也比較容易,將累積技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)列入考核管理,以縮短未來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間與成本,。小組的整體表現(xiàn)應(yīng)重于個(gè)人的表現(xiàn),是研發(fā)主管要切記在心的。
管理的原則是完成任務(wù)并提升價(jià)值,。因此,所有的努力是綜合有利的策略與目標(biāo)逐步有效地加以管理,。
1999年，美國(guó)西恩迪科技有限公司收購(gòu)美國(guó)江森旗下的DYNASTY（大力神）部門,，其中包括上海江森自控蓄電池有限公司67%的股份,。上海西恩迪蓄電池有限公司由美國(guó)西恩迪科技有限公司與上海輸配電股份有限公司共同投資組建，西恩迪科技持股67%并負(fù)責(zé)公司的管理工作,，總投資資金為5000萬(wàn)美元,。2012年初，根據(jù)美國(guó)西恩迪科技公司與上海輸配電股份有限公司雙方各自發(fā)展和根本利益的需要,，經(jīng)磋商一致,，美方對(duì)中方股份進(jìn)行戰(zhàn)略收購(gòu)。7月底,，美國(guó)西恩迪科技宣布上海西恩迪蓄電池有限公司正式成為美國(guó)獨(dú)資公司,。 2013年年底，根據(jù)美國(guó)西恩迪科技公司發(fā)展需要,，成立西恩迪（上海）貿(mào)易有限公司,，上海西恩迪蓄電池有限公司為西恩迪（上海）貿(mào)易有限公司提供并生產(chǎn)電池。
我們看到,，不斷發(fā)展并迅速投入運(yùn)用的各種技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。企業(yè)高管必須從戰(zhàn)略高度上思考問(wèn)題，考慮如何使自己的組織為迎接充滿挑戰(zhàn)性的新環(huán)境而未雨綢繆,。在短短的兩年中，F(xiàn)acebook的規(guī)模擴(kuò)大了5倍,，形成了一個(gè)超過(guò)5億用戶的龐大網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，世界各地有40多億人在使用手機(jī),，其中有4.5億人正在體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力,。信息技術(shù)的格局也在發(fā)生變化,，一些新的技術(shù)進(jìn)步（如虛擬化和云計(jì)算）重新定義了技術(shù)成本和應(yīng)用模式，為個(gè)人消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)創(chuàng)造了全新的方式,，同時(shí)也為企業(yè)家和企業(yè)構(gòu)建可行的商業(yè)模式提供了想象空間,。2011年值得關(guān)注的六種由技術(shù)帶動(dòng)的商業(yè)趨勢(shì)：
互聯(lián)網(wǎng)正開(kāi)始推動(dòng)打破各個(gè)組織之間的界限，使非雇傭員工也能以各種新穎的方式貢獻(xiàn)他們的專門知識(shí) 與技能,。
現(xiàn)在,，資產(chǎn)設(shè)施本身已成為一個(gè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素，具有獲取信息,、計(jì)算處理,、數(shù)據(jù)傳輸以及圍繞信 息進(jìn)行協(xié)作的能力——這種系統(tǒng)被稱為“物聯(lián)網(wǎng)”。
信息技術(shù)扮演著雙重角色：它既是一個(gè)破壞環(huán)境的重大碳排放源,，同時(shí)又是許多減輕環(huán)境損害戰(zhàn)略的關(guān) 鍵推動(dòng)者,。目前，由于對(duì)IT能力和服務(wù)的需求日益增加,，IT產(chǎn)業(yè)在環(huán)境足跡中所占的份額也越來(lái)越大,。 為*的數(shù)據(jù)中心供電所產(chǎn)生的溫室氣體排放量與一些國(guó)家（譬如阿根廷或荷蘭）的排放量相當(dāng)，而且,， 到2020年,，這些排放量可能還會(huì)翻兩番。不過(guò),，研究表明,，信息技術(shù)在許多領(lǐng)域的應(yīng)用（如智能電網(wǎng)、節(jié)能 建筑以及更高效的物流規(guī)劃）可以削減的碳排放量是IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生碳排放量的5倍,。
如今,，技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)能夠在比以往任何時(shí)候都更精細(xì)入微的層面上監(jiān)測(cè)、衡量,、定制和安排資產(chǎn)的使用,。消費(fèi)者更喜歡這種“只為需要的服務(wù)買單”的模式，這樣可以幫助他們避免大額開(kāi)支,，以及購(gòu)買和維護(hù)一件產(chǎn)品而帶來(lái)的麻煩,。
多方參與商業(yè)模式通過(guò)多個(gè)參與方的互動(dòng)——而不是傳統(tǒng)的一對(duì)一交易或信息交流——來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。“ 免費(fèi)增值”模式就是一個(gè)很好的例子：一部分用戶可以獲得免費(fèi)的基本服務(wù),，而這種服務(wù)是由另一部分為獲 得高級(jí)而付費(fèi)的用戶支撐的,。
不斷發(fā)展的城市化帶來(lái)了各種挑戰(zhàn)。現(xiàn)在,，大約有一半人口居住在城市地區(qū),。到2050年，預(yù)計(jì)這一 比例將會(huì)上升到70%,。采用各種新技術(shù)的創(chuàng)新性公共政策可以幫助減輕高人口密度帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)壓力,。建立“網(wǎng)絡(luò)”城市可能是一種解決之道,。
讓我們關(guān)注趨勢(shì)，把握未來(lái),，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,，提升產(chǎn)業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。