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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 貨號(hào) | 6853468 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子/電池,道路/軌道/船舶,電氣 |
| 主要用途 | 控制系統(tǒng),電動(dòng)玩具,應(yīng)急燈,電動(dòng)工具,報(bào)警系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),備用電力電源,UP |
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
產(chǎn)品分類(lèi)品牌分類(lèi)
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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
詳細(xì)介紹
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
近期,，上海西恩迪蓄電池有限公司接到消費(fèi)者舉報(bào)，在市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批盜用“西恩迪”品牌的假冒偽劣商品,，經(jīng)我公司調(diào)查,，該假冒偽劣產(chǎn)品盜用了西恩迪的商標(biāo)，產(chǎn)品批號(hào),、商標(biāo)使用,、合格證、包裝等信息均為假冒,；該卑劣行徑,，不僅嚴(yán)重?fù)p害了我公司品牌形象和合法權(quán)益，同時(shí),，也給消費(fèi)者造成了直接經(jīng)濟(jì)損失,。
應(yīng)用：電信、通用應(yīng)用,、不間斷電源（UPS）,、其他浮充應(yīng)用
電池特性：
● 設(shè)計(jì)壽命（25℃）：7+年（34AH以上）；5年（26AH以下）,；
● 阻燃的單向排氣閥使電池安全具有長(zhǎng)壽命
● 吸附式玻璃纖維棉技術(shù)使氣體符合效率高達(dá)99%,，使電解液具有免維護(hù)功能
● 計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的低鈣合金板柵，大限度降低了氣體的產(chǎn)生量,，并可方便的循環(huán)使用
● 多元格的電池設(shè)計(jì)使電池安裝和維護(hù)更經(jīng)濟(jì)
● UL的認(rèn)證
● 可以以任何方位使用,。豎直，旁側(cè),，或端測(cè)放置
● 符合航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)/民間航空組織（IATA/ICAO）的特別規(guī)定A67,，可以航空投運(yùn)
● 可以以非危險(xiǎn)品（DOT-CFR49款171-189部分）進(jìn)行地面運(yùn)輸
● 可以以非危險(xiǎn)品（根據(jù)IMDG修正27款）進(jìn)行水路運(yùn)輸
按照J(rèn)W模式的架構(gòu),管理是層的。如果公司的愿景,、使命,、價(jià)值、目標(biāo)及策略正確,管理是水到渠成的“簡(jiǎn)單事情”,。但是從另外一個(gè)角度看,管理又是“難的事情”,。因?yàn)?它必須分層負(fù)責(zé)、依照目標(biāo)與策略,認(rèn)真持續(xù)而有恒地去“規(guī)劃,、執(zhí)行,、查核及因應(yīng)”直到完成,。研發(fā)管理比一般的管理較為復(fù)雜,是因?yàn)?
(1)研發(fā)本身的不確定性與風(fēng)險(xiǎn);
(2)年輕工程師及特別有創(chuàng)意的研發(fā)人員的特質(zhì)不易掌握。
前者依賴(lài)“大處著眼,小處著手”的精準(zhǔn),后者則要了解研發(fā)人員的“期望與心態(tài)”,。
管理像炒菜中要放的鹽巴,放得適當(dāng)可添加美味,放得過(guò)多就會(huì)讓人*,。這樣的觀點(diǎn)指出了研發(fā)管理的重點(diǎn),尤其當(dāng)研發(fā)管理的主要對(duì)象是人的時(shí)候。其實(shí),新一代的研發(fā)管理專(zhuān)家,尤其是研發(fā)部門(mén)的主管,會(huì)特意在研發(fā)環(huán)境的塑造,、研發(fā)過(guò)程的分配與管理,、資源的爭(zhēng)取與整合及研發(fā)管理的模式與激勵(lì)等方面用心。
研發(fā)人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工程與科學(xué)的訓(xùn)練,比較喜歡專(zhuān)注在專(zhuān)業(yè)上的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與資訊分享的經(jīng)驗(yàn)不足,加上沒(méi)有利用片段時(shí)間的習(xí)慣與能力,如果遇到單打獨(dú)斗式的研發(fā)管理,就沒(méi)有在工作瓶頸上脫困的能力,。自然會(huì)認(rèn)為管理的工作耽誤了正常的研發(fā)而排斥管理,所以有必要加強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)知及學(xué)習(xí)管理的技巧。
現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人員有共同的工作特質(zhì),工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng),。*的工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)不是正?，F(xiàn)象。面臨更激烈的挑戰(zhàn),不應(yīng)該先想到更努力的工作,而是要先檢討工作的方向,、方式與工具,。人們說(shuō)我們要“聰明地工作”,而非只執(zhí)著“努力地工作”,就是這個(gè)道理。美國(guó)總統(tǒng)林肯曾說(shuō)過(guò),如果他有8個(gè)小時(shí)鋸樹(shù),他會(huì)先花6個(gè)小時(shí)磨利鋸子,。這說(shuō)明工作的習(xí)慣與工具的重要,。
電池規(guī)格：
電池型號(hào) Battery Model | 額定電壓（V） NominalVoltage | 額定容量 Capacity（Ah） 20 hrs to 1.75 VPC | 產(chǎn)地 | 外形尺寸Dimension（mm） | 近似總量（Kg） | |||
L | W | H | H | |||||
C&D 12-7A LBT | 12 | 7 | 上海 | 151.0 | 65.0 | 93.5 | 101.0 | 2.4 |
C&D 12-18A LBT | 12 | 18 | 上海 | 181.0 | 77.0 | 167.0 | 167.0 | 5.7 |
C&D 12-26A LBT | 12 | 26 | 上海 | 166.0 | 175.0 | 125.0 | 125.0 | 8.1 |
C&D 12-34 LBT | 12 | 34 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.0 |
C&D 12-36 LBT | 12 | 36 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.3 |
C&D 12-54 LBT | 12 | 54 | 上海 | 228.3 | 138.9 | 200.8 | 224.5 | 17.0 |
C&D 12-76 LBT | 12 | 76 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 23.3 |
C&D 12-78 LBT | 12 | 78 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 24.0 |
C&D 12-100 LBT | 12 | 100 | 上海 | 317.8 | 173.4 | 202.1 | 229.8 | 29.0 |
C&D 12-114 LBT | 12 | 114 | 上海 | 340.9 | 172.7 | 213.1 | 240.8 | 32.5 |
C&D 12-127A LBT | 12 | 127 | 上海 | 410.0 | 176.0 | 227.0 | 227.0 | 38.0 |
C&D 12-158A LBT | 12 | 158 | 上海 | 485.0 | 172.0 | 240.0 | 240.0 | 47.0 |
C&D 12-211A LBT | 12 | 211 | 上海 | 522.0 | 238.0 | 218.0 | 223.0 | 65.0 |
C&D 12-242A LBT | 12 | 242 | 上海 | 520.0 | 269.0 | 203.0 | 208.0 | 72.0 |
工作溫度范圍 | 放電：-40℃到71℃，充電：-23℃到60℃（應(yīng)用溫度補(bǔ)償后的電壓充電） |
*的工作溫度范圍 | 23℃到27℃ |
浮充電壓 | 溫度平均在25℃時(shí),，13.65正負(fù)0.15 VDC/每節(jié) |
*的大充電電流 | C/5A(20小時(shí)率容量的1/5倍電流) |
均衡和循環(huán)應(yīng)用時(shí)的充電電壓 | 溫度平均在25℃時(shí),，14.4 to 14.8 VDC/每節(jié) |
大交流紋波（充電器） | 為效果，*浮充電壓波動(dòng)0.5%RMS貨1.5%的峰-峰值（P-P）,，大 允許交流紋波浮充電壓=1.4%RMS（4%P-P）,，大允許流紋波電流=C/20A RMS |
自放電 | 在25℃環(huán)境可以儲(chǔ)存6個(gè)月，然后需要一次刷新充電,。如果在較高溫度下儲(chǔ)存,，刷新充電的間隔時(shí)間要短些 大力神蓄電池MPS12-65 12V65Ah大力神蓄電池MPS12-33 12V33Ah大力神蓄電池MPS12-33 12V33Ah |
附件 | 電池間的鏈接線、支架,、電池柜 |
為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益,、以正視聽(tīng)，上海西恩迪蓄電池有限公司鄭重聲明如下：
一,、我公司已開(kāi)始調(diào)查,，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)聯(lián)合打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)保障消費(fèi)者的合法權(quán)益,。
二,、要求假冒我公司產(chǎn)品的相關(guān)組織或個(gè)人立即停止侵權(quán)，撤回所有流入市場(chǎng)的假冒偽劣產(chǎn)品,；
三,、假冒偽劣產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，我公司在全國(guó)各地設(shè)有銷(xiāo)售辦事處和**的經(jīng)銷(xiāo)商,，請(qǐng)消費(fèi)者認(rèn)清*渠道,，確保合法權(quán)益，詳見(jiàn)附錄提示,。
四,、我公司有權(quán)追究相關(guān)組織及當(dāng)事人的法律責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和西恩迪品牌形象,。
注意事項(xiàng)：
1,、禁止靠近火源。
2,、禁止重力撞擊及不當(dāng)之搬運(yùn)方式,。
3、禁止將正負(fù)端子短路,。
4,、非技術(shù)人員禁止拆裝或重新組裝電池。
5,、如果因操作不當(dāng)導(dǎo)致電池破裂,，硫酸濺到衣服上，應(yīng)立即使用清水沖洗,；如果接
觸到皮膚,、眼睛等身體部位，應(yīng)立即用大量的清水沖洗并立即送醫(yī),。
6,、電池使用后，應(yīng)立即充電,。
7,、電池*不使用時(shí)，請(qǐng)置于陰涼地點(diǎn),。
8,、使用前請(qǐng)先詳讀技術(shù)手冊(cè)。
自我管理對(duì)研發(fā)人員是十分重要的,。它不只是自律的工作,也是一個(gè)個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定,它還包括了自我成長(zhǎng)的規(guī)劃,、努力、比較及再修訂的一連串價(jià)值提升的行為,。當(dāng)然,自律是自我管理的核心能力之一,。自我管理是年輕朋友成長(zhǎng)的方式,自我管理至少有以下幾個(gè)方向:時(shí)間管理、專(zhuān)長(zhǎng)管理及績(jī)效管理,。
時(shí)間管理不僅僅是記錄工作及時(shí)間,。它重要的精神是要減少不必要的事務(wù)及活動(dòng),以便讓空余的時(shí)間多出來(lái)去做更有意義的事情或把事情的效益大幅提升,。時(shí)間管理上重要的技巧有二:是要區(qū)分事情的重要性及急迫性?？蓪⑹虑榉殖伤膫€(gè)象限:(1)重要而緊急的;(2)重要而不緊急的;(3)不重要而緊急的;(4)既不重要,也不緊急的,。然后作合乎工作績(jī)效的重新分配。第二是要體會(huì)各項(xiàng)工作的效果,盡量把那些做與不做都沒(méi)有差別的工作停止,尤其是要立刻停止那些做了有反效果的工作,。簡(jiǎn)單的說(shuō),仔細(xì)評(píng)估事情的本質(zhì)及可能帶來(lái)的效果,決定做事的優(yōu)先次序及時(shí)間分配是時(shí)間管理上的基本技巧,前者的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者,。
專(zhuān)長(zhǎng)管理是對(duì)自己生涯中在專(zhuān)業(yè)知識(shí)成長(zhǎng)上的管理。在研發(fā)領(lǐng)域里,是要朝單一技術(shù)發(fā)展還是朝多元技術(shù)發(fā)展?是單一技術(shù)的發(fā)展還是綜合性技術(shù)的發(fā)展?在事業(yè)規(guī)劃上,是要在研發(fā)領(lǐng)域里做一輩子還是要經(jīng)歷不同的部門(mén),如果能在品保,、制造,、資材、業(yè)務(wù)及行銷(xiāo)之間轉(zhuǎn)換跑道,并將研發(fā)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)加以融合,以達(dá)到更佳的效果?自己的專(zhuān)長(zhǎng)自己沒(méi)有管理或關(guān)心,卻指望他人安排或順其自然都不是正確與合理的態(tài)度,也不合乎現(xiàn)代的企業(yè)文化,。前GE總裁JackWelch的六大法則中的條“掌握你的命運(yùn),要不然別人將會(huì)掌握你的(control your destiny,or someone else will)”說(shuō)的就是這點(diǎn),值得深思,。
績(jī)效是外在的表現(xiàn),也是一般人用來(lái)評(píng)量?jī)r(jià)值的指標(biāo)。個(gè)人的績(jī)效要明確;第二,個(gè)人的績(jī)效應(yīng)聚集并可以轉(zhuǎn)化為小組,、部門(mén)及公司的績(jī)效,。因此,在自我績(jī)效管理規(guī)劃的同時(shí),一定要了解小組、單位及公司績(jī)效的目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),。才不會(huì)將來(lái)在認(rèn)知上產(chǎn)生差距,造成心寒,、頹喪及自暴自棄。