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加快閥門行業(yè)發(fā)展的六大行徑
閱讀：418 發(fā)布時(shí)間：2020-5-13
顯而易見(jiàn),，有差距和存在問(wèn)題并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路,，增強(qiáng)發(fā)展的信心,，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái),，我國(guó)閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類企業(yè),，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額,，并成為世界閥門制造業(yè)的強(qiáng)國(guó),。
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，以及與國(guó)外閥門同行業(yè)存在差距,，我們閥門行業(yè)要認(rèn)真思索,，以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問(wèn)題，克服發(fā)展中不相和諧的問(wèn)題,，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門產(chǎn)業(yè)振興與提高,。為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇,，找準(zhǔn)自己的定位，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，化解危機(jī)的不利影響,。對(duì)我國(guó)閥門企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新,，我國(guó)的閥門品牌才能蜚聲海外,。
第一，要有創(chuàng)新意識(shí),。有了創(chuàng)新意識(shí),，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇,。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等,。在開(kāi)拓市場(chǎng)上,，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放,、客戶的尋找,、新客戶關(guān)系的建立,、業(yè)務(wù)的溝通與交流,、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施,。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制,。
而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生命力,，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，高科技,、*的產(chǎn)品,，就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)帶來(lái)只有沒(méi)落和破產(chǎn),，上面我們已經(jīng)提到,，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動(dòng)腦筋,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，老是貪方便，你學(xué)我,，我學(xué)你,，不知道該產(chǎn)品的生命力,，*等等,，一哄而上，來(lái)沖擊市場(chǎng),，以致出現(xiàn)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。目前閥門市場(chǎng)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"模仿有余,，創(chuàng)新不足"的不良現(xiàn)象。
目前閥門企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向閥門進(jìn)軍,。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,，爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前三分之一向國(guó)外采購(gòu)的閥門產(chǎn)品，逐步爭(zhēng)取過(guò)來(lái),，提升國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力,，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產(chǎn),，做好一廠一品,，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理,，完善工藝工裝,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,，由弱到強(qiáng),，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率及效益,。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。
第二,，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善,、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。現(xiàn)階段,，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略,，重視、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，循序漸進(jìn),，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益,。
第三,，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程,。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大,。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展,。
第四,、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過(guò)*年間良性發(fā)展,，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),，因而蘊(yùn)含著閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,，使我國(guó)閥門行業(yè)遭遇"低,、小、散"等諸多問(wèn)題,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境,。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,，接近倒閉邊緣,。天下沒(méi)有絕人之路,，近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐,。溫州閥門行業(yè)一些*勇敢地選擇了"聯(lián)合重組,、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功,，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，拓展了生存空間,，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。
第五,、更新觀念,，擯棄"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn),、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入,。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,，為企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造必要條件。還要變革體制,。目前閥門企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè),，經(jīng)營(yíng)理念*，管理方法靈活,。因此,，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行,，使員工變股東,，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。
第六加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，以人為本,，人才具有*的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù),、管理人才比較緊缺,，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少,，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中,，已開(kāi)始出現(xiàn)高、中,、低級(jí)和普工的人才危機(jī),，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視,，他們正在認(rèn)真思考如何開(kāi)辟人才之路,。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源,，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng),，尊重人才，吸引人才,，善用人才,，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性,，智慧和創(chuàng)造力,，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。