產(chǎn)品簡(jiǎn)介
1.多用途的應(yīng)急電源2. 不間斷UPS電源3. 電子能源系統(tǒng)4. 緊急備用電源5. 緊急燈6. 鐵路信號(hào)7. 航空信號(hào)8. 安防系統(tǒng)9. 電子器械與裝備10.通話系統(tǒng)電源11.直流電源柜12.自動(dòng)控制系統(tǒng)
詳細(xì)介紹
信源蓄電池VT55-12 12V55AH規(guī)格及參數(shù)
信源蓄電池VT55-12 12V55AH規(guī)格及參數(shù)
信源蓄電池產(chǎn)品特點(diǎn):
(1)粗壯的極板使電池具有更長(zhǎng)的壽命,。
(2)阻燃的單向排氣閥使電池安全且具有長(zhǎng)壽命。
(3)持久耐用的聚丙烯(PP)電池槽蓋,。
(4)槽蓋的熱封黏結(jié)可以杜滲漏,。
(5)吸附式玻璃纖維技術(shù)使氣體復(fù)合效率高達(dá)99%,使電解液具有免維護(hù)功能,。
(6)2UL的認(rèn)證,。
(1)兼并重組擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
外資通過(guò)合資,、并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)而進(jìn)入中國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè),例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社和沈陽(yáng)東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池(沈陽(yáng))有限公司,。當(dāng)然,,中國(guó)加入世貿(mào)組織之后,外資進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)及對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資,、并購(gòu)是必然的,。對(duì)于既有資金又有*和管理經(jīng)驗(yàn)的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本,、技術(shù)和管理進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),,也促進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
(2)加大技術(shù)研發(fā)力度
跨國(guó)公司在中國(guó)的投資多注重技術(shù)研發(fā),,在中國(guó)的研發(fā)投入越來(lái)越大,。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)多與中國(guó)本土發(fā)展較好的、有較長(zhǎng)歷史的或者比較的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,,以此逐漸壯大發(fā)展,、占領(lǐng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
(3)推行本土化管理
跨國(guó)公司實(shí)施化戰(zhàn)略的同時(shí),,積極地推行本土化策略,,無(wú)論是員工還是運(yùn)作模式,甚是供應(yīng)商,,近乎*的本土化管理,。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本,靠近用戶,,就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù),,在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;另一方面,通過(guò)利用的管理理念對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,,可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,,使企業(yè)更好地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
(4)控制核心技術(shù)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量,,是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),。跨國(guó)公司通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、核心技術(shù)等關(guān)鍵的要素,,占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過(guò)不斷加大對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投入,,增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,,采用新材料、新工藝開(kāi)發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品,占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),,提高對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度,,以獲取高額利潤(rùn)。