優(yōu)比施蓄電池UP4.5-12 UP產(chǎn)品系列簡介

優(yōu)比施蓄電池UP4.5-12 UP產(chǎn)品系列簡介

優(yōu)勢 
選擇產(chǎn)品,，質(zhì)量更有保障

優(yōu)比施始于2003年
國內(nèi)一批從事進口設(shè)備電源配套研發(fā)和生產(chǎn)的廠商 
致力于為客戶提供安全,、穩(wěn)定,、可靠的電源設(shè)備
合作過程中堅持把客戶利益放在地一位,目前已有近
300家*合作客戶

研發(fā)優(yōu)勢 
不斷創(chuàng)新,，提供更安全更穩(wěn)定的電源設(shè)備

優(yōu)比施擁有專業(yè)的研發(fā)團隊，完善的研發(fā)及創(chuàng)新激勵機制
堅持“研發(fā)一代,、提升一代,、鞏固一代、構(gòu)思前瞻下一代 的新產(chǎn)品開發(fā)思路
定期收集市場訊息自主研發(fā)和不斷嘗試技術(shù)創(chuàng)新 
不斷加大對新材料,、新方案,、新工藝、新設(shè)備等多元化技
術(shù)研發(fā)的力度

團隊優(yōu)勢 
專業(yè)服務(wù)團隊,，提供高品質(zhì)服務(wù)

研發(fā)團隊：技術(shù)覆蓋面廣,、專業(yè)知識深、多專業(yè)知識
整合,、實踐經(jīng)驗豐富
技術(shù)團隊：深入溝通客戶需求,，根據(jù)客戶設(shè)備型號、
功率,、運行環(huán)境量身打造電源設(shè)備解決方案
優(yōu)比施團隊行為理念：客戶是上帝,，以客戶的利益為先 
優(yōu)比施建立了完善的管理、績效考核及激勵制度,，團隊
穩(wěn)定,，更好的為客戶服務(wù)

運營優(yōu)勢 
降低運營成本,，為客戶提供高性價比產(chǎn)品

優(yōu)比施實行嚴格績優(yōu)制度化管理，用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)和控制公司的成本費用
采購優(yōu)勢：原材料大批量采購的價格下浮同時降低了產(chǎn)品的材料成本
人工成本優(yōu)勢：規(guī)模的擴大及加強專業(yè)化分工,，大大提高了勞動生產(chǎn)效率
生產(chǎn)優(yōu)勢：擁有完整的工藝鏈，專業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員,，有效地控制了成本.

直接補貼消費端,，不是好辦法

先是消費冷啟動的問題。汽車產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是終端消費,，這一點上和快消品,、服裝鞋帽、食品沒有任何區(qū)別,。新基建啟動的是內(nèi)需,，傳導(dǎo)到消費端，時間比較長,，汽車行業(yè)如何獲益,？

上一輪經(jīng)濟周期，以2008年美國金融危機為標簽,。美國持續(xù)5年的QE和中國的4萬億基建,，固然拯救了流動性（并有通脹和過度投機），但擴張周期持續(xù)太短,，表明大規(guī)模擴表的邊際效應(yīng)急劇縮短,。

這一次，美國使出老法寶,，且變本加厲,。不但利率降為零，而且QE無*（雖然更多是姿態(tài)）,。這表明貨幣政策已經(jīng)走向終結(jié),。2萬億的中小企業(yè)救助和消費者保障計劃，無法解決疫情導(dǎo)致的消費停滯問題,。

中國的情況稍好,。政府有兩個選擇，一個是直接介入消費（減稅,、發(fā)放消費券,、低保救助），另一個是加強國家資本投資,，向消費滲透,。

對于汽車來說，3月31日的政策就屬于典型的消費介入政策,。新能源減免購置稅和補貼延長兩年,、獎勵淘汰國三柴油貨車,、將二手車增值稅降0.5%。

雖然此舉打亂了新能源政策逐步退出的節(jié)奏,，但從*到地方都很清楚,，越是直接的政策，越是效果不彰,。原因很簡單,，中國市場太大，財政負擔牽制的央補,，難以對消費決策構(gòu)成決定性影響力,。

這種“撒胡椒面”試圖直接啟動消費的手段，被證明越來越低效,。特別是汽車這種耐用品消費,，靠一點利益“誘”，或者靠政策“擠”,，手段都已窮盡,，玩不出新花樣。除非靠汽車產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng)造出新價值,。這就要落在新基建上,。

雖然學(xué)術(shù)界對新基建頗有微詞，諸如“畫餅充饑”,、“不如把錢直接發(fā)給老百姓”,、“短期看不見效益”等等不一而足。

似乎有點道理,。但是,，始終要明白一點，我們不是美國,，沒辦法僅有金融手段就撬動經(jīng)濟重啟（美國的產(chǎn)業(yè)空心化也讓他不能選擇大建設(shè)）,。于給老百姓直接發(fā)錢，理想很美好,，現(xiàn)實很骨感,。我們?nèi)丝?4億，發(fā)少了,，隔靴搔癢,；發(fā)多了，財政*,。

不管新基建,、老基建，只要建了，就能成為存量資產(chǎn),。這是多年來過窮日子攢下的經(jīng)驗,。如今龐大的工業(yè)基礎(chǔ)，如果當年吃干花凈（譬如印度消費占據(jù)GDP70%）,，哪里來的起家本錢,？而且，勞動力價格日益走高,，越晚建越建不起,。老基建如此，新基建也如是,。

于“短期不見效”，這是顯然的,。5G并未挖掘出適當?shù)膬r值,。但如果不啟動基礎(chǔ)設(shè)施，就永遠等不到5G達到價值期待的那一天,。