2025年,，融創(chuàng)迎來了成立二十五周年,，從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人的小團(tuán)隊，逐步發(fā)展成員工60+,，儀器成套,、代理產(chǎn)品、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)全面拓展的綜合性企業(yè),。融創(chuàng)的發(fā)展壯大有賴于不斷創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和所有員工的努力奮斗,。

會議首先由各部門總監(jiān)全面總結(jié)復(fù)盤了2024年的工作情況，總結(jié)成績,，檢視問題,，同時對本部門2025年度重點工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。

數(shù)據(jù)先行制定目標(biāo)

會議第二部分由營銷總監(jiān)及人事財務(wù)總監(jiān),，針對2024年打包項目,、代理產(chǎn)品、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)板塊的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，預(yù)測了各類業(yè)務(wù)的變化趨勢和未來潛能,，在詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對2025年銷售任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和目標(biāo)拆解！

,，對2024年工作亮點,、成績及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),。侯總著重梳理了公司發(fā)展過程中存在的問題，提出了完整的內(nèi)部治理方案,，責(zé)任到部門,，完成定節(jié)點。在人才體系,、會議體系,、流程體系、管理體系等方面都提出了明確的要求,，旨在優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，簡化流程，提高效率,，提升專業(yè)協(xié)作的能力,。

最后，趙總對2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、營收目標(biāo)及各部門工作規(guī)劃做了重要指示,，提出了融創(chuàng)未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

產(chǎn)值上億，穩(wěn)定增長,，打造行業(yè)品牌；

技術(shù)創(chuàng)新,，模式創(chuàng)新,，推動科創(chuàng)上市。

專項培訓(xùn) 共同提升

會議第三部分,，首先由運營支持部資深商務(wù)對項目運營流程培訓(xùn)：包含商務(wù)執(zhí)行外貿(mào)常識,、詢價技巧講解和經(jīng)驗分享,，并結(jié)合實際項目進(jìn)行針對性討論。而后由運營支持部總監(jiān),，對于招投標(biāo)項目及執(zhí)行流程進(jìn)行解讀，并對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析和討論,，明確今后公司投標(biāo)和項目執(zhí)行需要遵循的流程,。

最后，由董事長及營銷總監(jiān),，針對公司各版塊業(yè)務(wù)跟進(jìn)技巧及成功經(jīng)驗進(jìn)行講解,，并請優(yōu)秀銷售分享成功項目的經(jīng)驗，各位銷售踴躍發(fā)言,，積極討論,，正視短板，通過培訓(xùn)和交流提升銷售經(jīng)理的拿單能力,、服務(wù)能力和綜合能力,。而今邁步從頭越,，滿懷信心再出發(fā)。

追光而遇沐光而行

在過去的一年里,，融創(chuàng)涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)異,、成績突出的員工，公司分別評選出了：優(yōu)秀銷售潛質(zhì)獎,、優(yōu)秀維修工程師,、特殊貢獻(xiàn)等獎項。他們或在業(yè)務(wù)領(lǐng)域精耕細(xì)作,，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績,；或在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作中取得了特殊成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,；或在項目中贏得客戶高度肯定,，展現(xiàn)了富爾邦的專業(yè)服務(wù)能力。他們為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),，為所有員工樹立了趕超的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣,！

奮楫篤行恒心致遠(yuǎn)

會議最后兩天，公司組織了團(tuán)建活動,，從真人CS射擊到卡丁車極速狂飆,，從旱地冰壺團(tuán)隊協(xié)作爭名次，到青龍湖輕松滑雪曬冬陽,。同心協(xié)力講團(tuán)結(jié),，群策群力塑心智。整個團(tuán)建活動內(nèi)容豐富,，比拼比賽精彩紛呈,。依依惜別，來年再見,！

奮楫篤行開新篇，恒心致遠(yuǎn)求創(chuàng)新——融創(chuàng)2024年終總結(jié)會圓滿召開

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