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    聚焦“三強(qiáng)聯(lián)動”,，強(qiáng)責(zé)快查摸實(shí)情。高位強(qiáng)力推動,，及時(shí)召開全行業(yè)建筑揚(yáng)塵治理專題會議,，第1時(shí)間組建建筑揚(yáng)塵治理辦公室，抽調(diào)40多名精兵強(qiáng)將,，成立專班,，聚焦全區(qū)建筑工地、拆遷工地,、物料堆場等重點(diǎn),，迅速制定實(shí)施《贛榆區(qū)在建工地建筑揚(yáng)塵專項(xiàng)整治方案》和《贛榆預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)綜合治理方案》，吹響集結(jié)號,，發(fā)起總攻勢,。強(qiáng)化責(zé)任體系，及時(shí)建立揚(yáng)塵治理責(zé)任,、任務(wù)、負(fù)面3項(xiàng)清單,，嚴(yán)實(shí)劃定管控責(zé)任,；與各建筑企業(yè)、預(yù)拌混凝堵攪拌站簽訂《揚(yáng)塵控制承諾書》《油品使用承諾書》,，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,。強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，形成一級抓一級,、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條,。強(qiáng)效督查考核，配套制定《建筑揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,，全面推行季度考核工作機(jī)制,，建立月督查月通報(bào)制度，以嚴(yán)格督導(dǎo)考核倒逼揚(yáng)塵治理責(zé)任落實(shí),。自今年4月份開始,，該局集中時(shí)間,、力量，全覆蓋,、*,、拉網(wǎng)式排查摸清全區(qū)90個在建建筑工地、22家現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)企業(yè),、站點(diǎn)實(shí)情,，及時(shí)制定揚(yáng)塵治理問題清單175條，照單下猛藥快整治,。

    聚焦“6個100%”,，嚴(yán)實(shí)整治提質(zhì)效。建立“5222”網(wǎng)格化管控機(jī)制,，把建成區(qū)分為5個片區(qū),，每個建筑工地安排2人駐點(diǎn)管理，各片長每周至少檢查2次,，各工地責(zé)任人每天至少檢查2次,，堅(jiān)持每天開展隨機(jī)抽查、每周進(jìn)行重點(diǎn)督查,、每月實(shí)行全面巡查,，務(wù)求動態(tài)化、全覆蓋,、全過程監(jiān)控?fù)P塵治理,。大力推行綠色施工，全面建設(shè)“揚(yáng)塵防控智慧工地”,，做到所有在建工地安裝在線揚(yáng)塵監(jiān)測和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，并全部與局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控,。持續(xù)加強(qiáng)非道路移動機(jī)械管理,，建成區(qū)所有在建工地進(jìn)行非道路移動機(jī)械排查登記，高效查治重型打樁機(jī)和工地內(nèi)車輛運(yùn)輸污染行為,。通過查控并舉,，全區(qū)建筑工地和預(yù)拌混凝土企業(yè)站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)建筑圍擋、道路硬化,、沖洗平臺,、清掃保潔、裸土覆蓋和工程機(jī)械油品渣土運(yùn)輸車配置“6個100%”,。“我們在建筑工地全部配備了自動沖洗設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé)對渣土車進(jìn)行嚴(yán)格沖洗，保證其清潔上路。”

    “我們對建筑工地?fù)P塵治理目標(biāo)量化,，劃分為“全局統(tǒng)籌,、分片管理、工地站點(diǎn)”三級網(wǎng)格,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和各級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,，對重點(diǎn)工地進(jìn)行夜間值守，對出現(xiàn)問題的工地進(jìn)行鐵腕治理,，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)察無盲區(qū),、監(jiān)測無空白、管理有臺帳,、處罰有依據(jù),，切實(shí)為決勝藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)奉獻(xiàn)大的力量。”