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科士達(dá)蓄電池6-FM-150/12V150AH價(jià)格/咨詢
采用自動(dòng)開(kāi)啟,、關(guān)閉的安全網(wǎng)（VRLA）,，防止外部氣體被吸入蓄電池內(nèi)部而保護(hù)蓄電池性能，同時(shí)可防止因充電等產(chǎn)生的氣體而造成內(nèi)壓異常是蓄電池遭到破壞,。全密閉電池在正常浮充情況下不會(huì)有電解液及酸霧排出,，對(duì)人體無(wú)害。
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科士達(dá)蓄電池6-FM-150/12V150AH價(jià)格/咨詢
UPS市場(chǎng)決戰(zhàn)品牌 科士達(dá)換標(biāo)搶先機(jī) ：
曾有業(yè)內(nèi)人士坦言,，如果將來(lái)科士達(dá)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為UPS行業(yè)的聯(lián)想,，2004年的企業(yè)年冊(cè)，一定是 值得我們研究和紀(jì)念的一頁(yè),。因?yàn)?，正是在這一年,，國(guó)內(nèi) 大的UPS廠商——深圳科士達(dá)公司，開(kāi)始了自己歷史性的嬗變歷程,。伴隨著程小丹加盟,、科士達(dá)換標(biāo)，接踵而至的兩條新聞背后,，是科士達(dá)決定棄守堅(jiān)持了十一年的“沉默”信條,，以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)迎接UPS市場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)的無(wú)聲宣言。
企業(yè)標(biāo)識(shí),，作為企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，是企業(yè)精神或品牌文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立它的目的,，是希望能夠用 直接的方式令消費(fèi)者感知到本企業(yè)的品牌形象,。因此，它不僅要能夠體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，而且必須能夠被不斷加載更多的新的品牌內(nèi)涵,，以適應(yīng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的變化和需要。由于人在認(rèn)知方面的局限性,，決定了創(chuàng)業(yè)者不可能預(yù)知到未來(lái)的全部,。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超出創(chuàng)業(yè)預(yù)期的時(shí)候,，更換標(biāo)識(shí)也就成為了企業(yè)的無(wú)奈之舉,，但同時(shí)也作為一種標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，成為企業(yè)“走進(jìn)新時(shí)代”的標(biāo)志,。這一點(diǎn),，在隨改革開(kāi)放大潮而成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)身上體現(xiàn)的尤為明顯。
縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的標(biāo)識(shí)更換,，一般有兩種方式,。一種是“漸進(jìn)”式的微調(diào)，比如可口可樂(lè),，只是在原來(lái)標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng),，這在上是比較穩(wěn)妥、比較保險(xiǎn)的方式,；另外一種則是“跨越”式的大動(dòng)作,，如聯(lián)想、華旗等企業(yè)的新標(biāo)識(shí)對(duì)比原來(lái)的標(biāo)識(shí),，已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)相似性了,。反觀UPS行業(yè)，正經(jīng)歷著一場(chǎng)足以改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局的應(yīng)用深化和加速普及趨勢(shì),。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，在規(guī)范游戲者的同時(shí),，也為消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)提供了更簡(jiǎn)單、更直接的選擇方式——品牌,。在消費(fèi)者眼中,，好的品牌,，代表了可靠的產(chǎn)品品質(zhì),、滿意的服務(wù)效率，意味著上當(dāng)受騙的可能性更小,、概率更低,。而對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者對(duì)品牌力的認(rèn)同,，意味著UPS行業(yè)久候不至的品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代即將來(lái)臨,。正是在這種行業(yè)大背景之下，剛剛加盟科士達(dá)不久的程小丹——中國(guó)UPS行業(yè) 成功的人,，果斷地向董事會(huì)提出了“更換企業(yè)舊標(biāo)識(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的公眾形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與市場(chǎng)并重,、自有品牌與OEM業(yè)務(wù)并重的發(fā)展新戰(zhàn)略”的建議，并迅速得到了科士達(dá)公司董事會(huì)的回復(fù)和認(rèn)可,，對(duì)企業(yè)曾經(jīng)沿用了11年的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了“跨越”式的改進(jìn),。
經(jīng)過(guò)短短兩個(gè)月的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)，科士達(dá)公司將于2004年9月1日正式啟用全新的VI系統(tǒng),。在科士達(dá)的新標(biāo)識(shí)中,，藍(lán)色和紅色體現(xiàn)了穩(wěn)健與激情融合，技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)并重的企業(yè)特質(zhì),；主體中英文向右傾斜11度,，象征著科士達(dá)追求客戶滿意度*、市場(chǎng)銷量占有率*的遠(yuǎn)大目標(biāo),；而色帶與星型的組合圖案則描繪出科士達(dá)如一顆新星般冉冉上升的成長(zhǎng)軌跡,，也暗示著科士達(dá)未來(lái)在市場(chǎng)拼搏中將以速度決勝的競(jìng)爭(zhēng)策略。
面對(duì)UPS行業(yè)即將發(fā)生的市場(chǎng)變局,，程小丹希望科士達(dá)公司能夠以這次企業(yè)標(biāo)識(shí)更換為契機(jī),，擢力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工團(tuán)結(jié),、向上,、求變、進(jìn)取的工作熱情,，將公司的內(nèi)部管理,、文化建設(shè)逐步納入到正規(guī)化,、規(guī)范化的軌道上來(lái)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，及自身的品牌地位,，為拓展國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)提前打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
