為全面推行6S管理，提升公司管理水平,，打造更好的企業(yè),，我司于近日舉行了6S知識(shí)普及&知識(shí)強(qiáng)化宣講會(huì)，各部門6S執(zhí)行委員參加了此次培訓(xùn),。運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)的主講,，通過對(duì)6S概念的追溯，推行重點(diǎn)的解析,，操作實(shí)務(wù)要點(diǎn)的分解,，系統(tǒng)性的提高了各執(zhí)行委員在6S活動(dòng)中的執(zhí)行和推廣能力。
6S包含整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，提好的率,，保證質(zhì)量,，培養(yǎng)員工從小事做起、做到良好習(xí)慣,，來提升個(gè)人品質(zhì),。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好的企業(yè)能不能成為優(yōu)秀的企業(yè),。
自今年5月起,，公司在各部門大力推行6S活動(dòng)，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境,，終將其作為其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，建立起長(zhǎng)效機(jī)制,。6S管理的推行可以培養(yǎng)公司每一個(gè)部門，每一名員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，提升員工的整體素養(yǎng),，形成追求細(xì)節(jié)，追求更好的氛圍,，是公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理上的又一次實(shí)踐和探索,。6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作，公司將繼續(xù)加大6S的推行力度,，不斷鞏固推行成果,，建立日常考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，持續(xù)改進(jìn),，不斷完善，將6S管理思想融入到企業(yè)的方方面面,，終有效提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。
