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Baumer傳感器連接件ES34CP5B
Baumer接近開關(guān)FEDK10P5101/S36A
Baumer接近開關(guān)IFRM 12P1701/S14L
Baumer徑向式雙金屬溫度計TBI 100/211.162 0~ 200°C 100mm
Baumer傳感器IFRM 18P1701/S14L M18*1
BaumerOPTICAL FIBREFSE200D4Y00
Baumer傳感器CH8501 FSDK 14D9601/S35A
Baumer壓力傳感器E913 0-250 4-20MA
Baumer接近開關(guān)IFRM 08P1701/L
Baumer接近開關(guān)IFRM08P13G1/S35L
Baumer傳感器IFFM 08P37A6/L 30VDC
Baumer壓力變送器Y913 33 B31R 0-100BAR,OUTPUT:4-20mA.INP
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Baumer液位感應(yīng)器FFDK-16P50Y0
Baumer傳感器PUE05B2004
Baumer壓力傳感器Y913 0-160bar
Baumer接近開關(guān)IFFM06P15A1/01L
Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14
Baumer傳感器IFRM 05P 1501/S 35L
Baumer壓力傳感器Y913 0-100bar

Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14

Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障,，為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，必須要及時明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點,，將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時落實到每個員工身上,，便于進行分工管理,，從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良,、產(chǎn)品交期延后等諸多問題,。在新時期下，積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識,，強化人員的管理職責(zé),，認真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，及時明確人員職責(zé),，從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn),。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡，充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運作風(fēng)險,，企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系,，這樣一來，機械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長期的合作利益,，使得供應(yīng)商提高對產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視,，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行嚴(yán)格把關(guān)，有效防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進入機械制造公司,，這為公司穩(wěn)定運行也奠定了堅實基礎(chǔ),。

一、當(dāng)前機械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問題

(一)部分人員自身意識不強

人員的責(zé)任和安全意識決定了機械制造公司是否可以順利發(fā)展,，并對公司未來發(fā)展造成了很大影響,，在實際工作中發(fā)現(xiàn)，某些機械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏,，同時自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識也不足,，對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視，在個人不夠重視的情況下,，導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機械制造公司,，給公司帶來了嚴(yán)重影響。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善,，缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督,，部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，對供方產(chǎn)品安全性的檢測不及時,，檢測手段不科學(xué),。同時在日常工作中管理人員對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門人員的管理不夠嚴(yán)格，部門人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來對供方產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效檢測,，由于責(zé)任心不強,，使得不達標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司,，并帶來了較大的經(jīng)濟損失，也導(dǎo)致公司的部分客戶流失,。

(三)缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒有在一時間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助,，同時沒有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進行抽檢,，崗位人員不能自覺遵守規(guī)章制度辦事，還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象,，這一情況的出現(xiàn)也沒有得到管理人員的及時制止,，在監(jiān)督不到位的情況下,，部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求。

二,、機械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路,，明確自身的責(zé)任和義務(wù),，并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑,，便于相關(guān)人員及時掌握機械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點,。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,，以體系建設(shè)來約束員工,，及時形成一整套完整,、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系,，實現(xiàn)對原材料質(zhì)量的合理掌控，通過運用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平,，促進了人員專業(yè)能力的進一步提升。制定戰(zhàn)略合作計劃,，根據(jù)總戰(zhàn)略來制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略，便于對不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,。及時選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評估方法,，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟,，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控,，選出秀的供方，這對產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ),。

三、機械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施,，給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，同時了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識,，不斷提高自身的安全意識,，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性,。充分認識到自身職責(zé),，積極配合管理層來制定機械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略，公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線,，有相同的目標(biāo),，同時得到了新供方的開發(fā)認可，并構(gòu)建了長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系,，這種情況下,，機械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開展，并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果,。

(二)重視產(chǎn)品開發(fā)工作

積極邀請專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，委托供方科學(xué)認真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識內(nèi)容,。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)起點做好質(zhì)量管控,，切實進行嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個細節(jié)，在此環(huán)節(jié),，還可以發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢,，鼓勵更多的供方對公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見,，實現(xiàn)了公司與供方在專業(yè)技術(shù)上的共同進步。

(三)加強對部門人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期指派員工到供方工作崗位進行實習(xí),，一方面實現(xiàn)了公司與供方的友好合作,，及時交流工作經(jīng)驗,，另一方面還促進了公司人員專業(yè)技術(shù)的有效提升,，使得人員在實習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識,。定期開展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動，注重對人員質(zhì)量控制理論知識的教育與引導(dǎo),，同時還開展了實踐活動，在這個過程中，公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專業(yè)內(nèi)容，不斷提升了自身,，以這樣的方式也為機械制造公司儲備了更多的人才,。

四、結(jié)語

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏,、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善,、缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo),，這些問題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意，并及時采取有效措施,，強化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督,，在此基礎(chǔ)上，形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,，明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé),，重視產(chǎn)品開發(fā)工作，并加強對部門人員的管理與培訓(xùn),，使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識,。