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意大利ELAP專業(yè)生產(chǎn)：ELAP編碼器，ELAP傳感器,，ELAP計數(shù)器
 

主要產(chǎn)品：

計數(shù)器,、單軸控制器、多軸控制器,、編碼器,、位移

自1968年以來ELAP已日益在工業(yè)自動化 ，通用電氣領域 logo 45 ys 擬合專門從事開發(fā) ,， 制造和銷售計數(shù)和控制設備工業(yè)自動化 ,。BAUMER編碼器

在多年的產(chǎn)品范圍已擴大到包括預置計數(shù)器和實物 ， 單和多軸定位器,，PLC控制器 ,，以及一個廣泛的選擇定位傳感器： 增量式和式旋轉(zhuǎn)編碼器 ， 線性和旋轉(zhuǎn)式電位器 ,， 增量式傳感器和光學尺 ,， 線傳感器 ， 磁傳感器 ,， 振動傳感器等 ,。

常用型號：

編碼器：E30_E30H，E40_E40H,，E320_E321,，E400_E470，E410,，E520_E521,，E540,，RE540，RE541,，MP200,，E620….

計數(shù)器：CM78，CM78N,，CM6,，VD4，VD3,，ME600… 其他：775A,、777/777B、784A,、785A,、786A、

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ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息

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經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境,，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn),。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變,，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)應結合自身實際情況,，尋找有效的成本管理模式,。

關鍵詞：企業(yè)；成本,；管理,；措施

黨的報告提出,，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟結構,、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落,、結構空間變窄”的形勢下,，由于原材料、能源價格等高位運行,，人工成本上升,，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力,，企業(yè)應積極拓展開源節(jié)流,、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本,、提高效益,，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上,。

一,、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系,、現(xiàn)代技術裝備,、卷煙品牌、現(xiàn)代優(yōu)隊伍,。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化,，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本,，卷煙庫存成本居高不下,，物流、人工等管理成本上升,，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力,。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識,，“家大業(yè)大,，浪費一點沒關系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善,、深入,，有待進一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段,，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強,，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄,，成本意識較為欠缺,，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強,。

(二)成本管理信息不夠全面,。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,，極少涉及非財務信息,，比如市場、客戶,、原材料等與成本相關的信息,，忽略事前、事中的成本管理,，忽視投資,，產(chǎn)品設計，采購倉儲,，資金成本等環(huán)節(jié)全局,、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進一步開展科學,、合理,、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化,。

企業(yè)缺乏一個科學,、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責任制度,，相關的成本管理考核機制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應的調(diào)整,，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入,，步步挖潛,。成本管理不夠深化，流于形式化,。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人,、財,、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力,；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減,，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎,，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎包括企業(yè)規(guī)模,、組織機構,、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化,、管理模式,、規(guī)章制度、設備設施,、技術研發(fā)狀況以及外部合作關系等,。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉,?？蓮囊韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況,，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的,。二是分析內(nèi)部價值鏈,，進行業(yè)務重組。通過對采購,、生產(chǎn),、營銷、外部運輸,、售后服務等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析,，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本,，也要分析兼顧,。科學采用有效手段,，降低成本費用,。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)入手,，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應的成本管理手段,，加強成本管理,。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調(diào)研工作,，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量,。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費,、損耗低,企業(yè)的任何投資,，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本,，因而做好投資決策和控制,，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設計階段,，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術,，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品,，因此要重視設計成本的管理工作,。設計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，從設計階段開始就要考慮工藝,、制造、采購等方面的成本管理,，加強與銷售部門,、財務部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求,、了解市場價格,，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手,，考慮價位的高低,，優(yōu)化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結構調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性,；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題,。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制,。財務部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間,，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平,，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設計開發(fā)部門,，設計小組據(jù)此在目標成本的框架內(nèi)開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理,。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應建立采購成本分析制度,。按照“公平公正公開招標”的原則,，合理制定采購方案，強化材料準采購,，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本,。企業(yè)應同時建立物資采購供應商檔案,，對物資采購供應商實行動態(tài)管理，定期評審,，不符合要求的及時調(diào)整,。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎,。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理,，對質(zhì)量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題,，改進工作,。企業(yè)要積極倡導產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念,，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間,、占用資金,，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移,，庫存物資會腐蝕,、變質(zhì)，存在損失報廢的風險,。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手,，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。加強存儲管理,，應著重在盤活存量,，控制新增，加強管控等方面努力做好文章,。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風險評估制度,，完善采購以及生產(chǎn)領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄,、領用,、考核等制度，盤活存量,，用好增量,。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴格執(zhí)行可控費用定額標準,，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置,、設備保養(yǎng)與維修,、公務接待、公務用車等等的費用開支,，降低資金剛性成本支出,，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防,、過程嚴管,、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律,，短期款尋找優(yōu)方案,；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學性,，準確性,，流動性，降低財務成本,，穩(wěn)定并提高資金收益水平,。

(三)結合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式,。俗話說“管理出效益”,，為進一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資,、研發(fā),、采購、生產(chǎn),、營銷,、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬,，分析成本構成及動因,，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目,、目標和措施,。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢,，合理地降耗挖潛,，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應完善成本考核評價體系,，定期更新考核指標,，提高考核嚴肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式,，剔除外部影響,，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn),。對于考核指標每年都能完成的,，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制,，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識,，保證成本管理過程中不偏離軌道,。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務信息系統(tǒng)建設，但很多企業(yè)對其應用仍處于初級階段,。另外,，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此,，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進行有針對性的培訓,，掌握更多的信息技術及業(yè)務知識，提高管理效率,。比如,，企業(yè)財務人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求,，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊,，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強財務數(shù)據(jù)分析決策,。通過分析企業(yè)內(nèi)部,，行業(yè)水平，平均水平的差距,，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進行實時控制,，推動挖潛增效、節(jié)能降耗,，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度,，推進企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平,。

三,、結束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘,，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下,，加強企業(yè)成本管理,，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎和關鍵。企業(yè)應重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用,，樹立成本管理意識,，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力,、節(jié)約就是競爭力”的理念,，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責,、權,、利相結合的原則，充分調(diào)動員工的積極性,，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。