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隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提升,，因此,，房地產(chǎn)行業(yè)有了飛速的發(fā)展。在這樣的情況下,，由于建筑工程參與的資本越來(lái)越多,，尤其近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸遇冷，因此,，增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理非常重要,。本文主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定幫助,。

關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，隨之而來(lái)帶動(dòng)的是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。在這樣的情況下,，房地產(chǎn)中的資本涌入越來(lái)越多,，對(duì)房地產(chǎn)建筑的經(jīng)濟(jì)要求越來(lái)越高。在工程的過(guò)程中,，每通過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),，其中涉及的費(fèi)用非常多,。在這樣的情況下，建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的控制,，因此,，采用一種科學(xué)的管理方式非常重要。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)方面的管理,，運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的分配才能充分推動(dòng)建筑工程的發(fā)展,。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)過(guò)程中主要有以下幾個(gè)方面的意義,。一，在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)非常復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程,，并且這個(gè)范圍的涵蓋非常廣泛,。在這樣的情況下，一旦開(kāi)始實(shí)施技術(shù)方面的管理能非常有效的強(qiáng)化各方面的管理,，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)合理分配各方面的資源,，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二,，通過(guò)對(duì)各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期,。第三,，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不管是什么樣的企業(yè)終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤(rùn)。在這樣的情況下,，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本,，讓企業(yè)更好的實(shí)施,，從而獲取更多發(fā)展利潤(rùn)。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,，讓企業(yè)更好的發(fā)展,。

二、在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度,，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善,。造成這樣的原因主要有以下幾個(gè)方面。一,，各個(gè)企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟(jì)管理制度,，是每個(gè)企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當(dāng)前的工程過(guò)程中部分工程需要不同企業(yè)之間進(jìn)行合作,，導(dǎo)致在規(guī)章制度方面每個(gè)企業(yè)都有其*的制度,。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中必然存在相互沖突的部分,，導(dǎo)致無(wú)法有效確定相關(guān)的制度，造成在實(shí)際的工程中出現(xiàn)混亂的情況,，不利于企業(yè)的發(fā)展,。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活,。在實(shí)際的工作中,，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此,，在當(dāng)前的工程進(jìn)程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度不能有效對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行契合,，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的計(jì)劃以及核算過(guò)程中存在一些不合理的部分，對(duì)當(dāng)前的工程核算造成一定影響,。

(二)缺乏成本控制意識(shí)成本控制是一個(gè)遍布工程所有環(huán)節(jié)的工作,，在這樣的過(guò)程中一旦某一環(huán)節(jié)對(duì)成本控制工作不夠重視就會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，在這樣的情況下想讓企業(yè)更好的發(fā)展必須增強(qiáng)成本控制意識(shí),。然而在當(dāng)前的工程中只有管理部門(mén)對(duì)成本控制方面投入大量的精力,，導(dǎo)致成本控制工作往往無(wú)法落到實(shí)處，一些工程細(xì)節(jié)方面沒(méi)有很好受到控制,。按照這樣的情況長(zhǎng)期發(fā)展下去經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)受到大的影響,，終對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)造成一定影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的人才當(dāng)前的建筑工程中雖然我國(guó)經(jīng)過(guò)一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展,，然而在積累方面我國(guó)依舊存在很多不足,。其中在當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理方面我國(guó)依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴(yán)重,。為了彌補(bǔ)這樣的缺陷,，在當(dāng)前的建筑工程中很多時(shí)候工程企業(yè)為了填補(bǔ)人員的缺漏在施工的過(guò)程中將一些專(zhuān)業(yè)不足、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員填入其中,，導(dǎo)致面對(duì)成本控制的問(wèn)題時(shí)不能有效解決當(dāng)前的情況,，造成資源以及時(shí)間方面的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工不利,。

三,、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策應(yīng)用

(一)提高經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要,，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外,。在這樣的情況下必須增強(qiáng)工作人員相關(guān)意識(shí)，這樣才能保證工程正常的開(kāi)展,。在實(shí)踐過(guò)程中想增強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識(shí)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,。一，增強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要,，但當(dāng)前的工程中往往會(huì)忽視這樣的問(wèn)題,。因此，在實(shí)際的工作中需要增強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的力度,，對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)也需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。這樣才能對(duì)工程中的問(wèn)題防微杜漸，提升工程質(zhì)量,。第二,，增強(qiáng)工程人員的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，在控制的過(guò)程中保證讓工作人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中準(zhǔn)確解決,，不會(huì)拖延時(shí)間,，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。

(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體系在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,。一,，將經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)單獨(dú)獨(dú)立出來(lái)，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),。通過(guò)這樣的方式能建立一個(gè)施工體系,，從而保證企業(yè)的發(fā)展,，幫助工程企業(yè)制度不斷完善,，促進(jìn)工程的發(fā)展。第二,，在施工過(guò)程中,，對(duì)于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時(shí)進(jìn)行制止，并且設(shè)置專(zhuān)門(mén)的處理部門(mén),。在這樣的情況下一個(gè)企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進(jìn)行參考,，從而更好地對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。第三,，在采購(gòu)商品的過(guò)程中由于工程需要大規(guī)模的商品,，因此，在當(dāng)前建筑施工的過(guò)程中需要擴(kuò)大單位配送的范圍,，形成規(guī)?；?yīng)。在這樣的情況下,，才能有效縮減采購(gòu)物資過(guò)程中耗費(fèi)的成本,，從而保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

(三)增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用要想增強(qiáng)建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個(gè)方面實(shí)施,。一,，結(jié)合當(dāng)前工程管理內(nèi)容。在工程進(jìn)行過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)際施工過(guò)程中不斷采用新的技術(shù),，從而保證工程利用技術(shù),，保證自身質(zhì)量得到控制，從而減少返工的概率,，達(dá)到縮減成本的目的,。第二，在施工的過(guò)程中增強(qiáng)相關(guān)人才的儲(chǔ)備,。工程團(tuán)隊(duì)直接從大學(xué)進(jìn)行相關(guān)人才的儲(chǔ)備,，同時(shí)，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制,，并且對(duì)進(jìn)步工作人員進(jìn)行一定的培養(yǎng),。通過(guò)這樣的方式能有效推動(dòng)人才的發(fā)展，并且在當(dāng)前企業(yè)中形成自身的人才培養(yǎng)機(jī)制,。這樣不管在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還是在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中都能具備*的人才,。第三，增強(qiáng)企業(yè)各方面的細(xì)節(jié)考核,。在工程進(jìn)行的過(guò)程中需要設(shè)置驗(yàn)收工作,，這些工作主要由經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行控制，在這個(gè)過(guò)程中一旦工程出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象就能更早進(jìn)行發(fā)掘,，從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,，保證工程的發(fā)展。

四,、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管控必須從建設(shè)相關(guān)的制度進(jìn)行。同時(shí),，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中需要建筑工程中的人才以及相關(guān)的意識(shí)進(jìn)行配合,，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業(yè)的發(fā)展,，使建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。