日韩av大片在线观看欧美成人不卡|午夜先锋看片|中国女人18毛片水多|免费xx高潮喷水|国产大片美女av|丰满老熟妇好大bbbbbbbbbbb|人妻上司四区|japanese人妻少妇乱中文|少妇做爰喷水高潮受不了|美女人妻被颜射的视频,亚洲国产精品久久艾草一,俄罗斯6一一11萝裸体自慰,午夜三级理论在线观看无码

南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國,、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁,，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備,，儀器儀表,，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備,、液壓設(shè)備,、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品,。*原裝*，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗,！
圖片可能與實物存在差異,，訂貨前請聯(lián)系本司確認(rèn)

SUN插式閥浮動式的設(shè)計允許較高的安裝扭矩，使閥更能確實上緊避免松動或漏油,。肩部平口起止進(jìn)作用,，承受螺紋造成的負(fù)載，避免產(chǎn)生任何負(fù)荷或?qū)е虏迨介y變形,，確保中心線的對正,。將螺紋置于中位使閥獲得大的流量能力減少偏心度的影響，并將螺紋負(fù)載分布于油路板的深層,。插孔底部的止進(jìn)部撐持閥的浮動部,，而組裝鐵線僅用于閥之組合。SUN油口的*性,，使設(shè)計有較大的靈活性以及減少油路板的刀具的需求,。清潔或檢查插式閥，不必改變閥的即有設(shè)定或拆何配管,。

SUN美國流量控制閥型號介紹：
PRDB-LBN,，CVCV-XCN，CKEV-XCN,，CBCA-LHN,，CBCG-LJN，CBGA-LHN,，CBIA-LHN,，CBBD-LJN，CBEA-LHN,，CBGG-LJN,，CBIG-LJN，CACA-LHN,，CCCA-LAN,，CWEA-LHN，CXBA-XCN,，CXAD-XCN,，NFBC-LCN，NCBB-LCN,，F(xiàn)DBA-LAN,，F(xiàn)SES-XAN，F(xiàn)SBA-XAN,，LODC-XDN,，DKDS-XHN,，DMDA-MNN，DTDA-MHN,，CSAA-BXN,，CSAB-XXN，NSAB-KXV,，RDFA-LWN,，CKCB-XCN，NQAA-XXN-AI,，DTDA-MCN-223,，RPCC-LAN，RPGC-LAN,，RPIE-LAN,，RDBA-LAN，RDHA-LAN,，RQEB-LAN,，RVCA-LAN，RSBC-LAN,，RSDC-LAN,，SCGA-LAN,，PBBB-LAN,，PBFB-LAN，PBHB-LAN,，PPFB-LAN,，PPHB-LAN，CKBB-XCN,，CKEB-XCNSUN

BCD9GK6 
FDCB-LAN  
CBEH-LKN  
CBEH-LDN   
CWIA-LHN  
 RPGC-JANCSX  
YDGE-LAV-CA 
CBCA-LHN   
NFED-LHN  
CKIB-XAN  
PVJA-LAN   
RDFA-LAN  
PVHA-LAV   
RDHA-LWV 
CKEB-XEV  
PPHB-LWN-BKP   
PVJA-LAV  
PVJA-LWV 
RPGC-LCN 9LP9  
FSES-XAN-PMX  
RPEC KEN  
RPGC KEN 
RPIC KEN 
 CBCA LIN EFV   
CBCA-LIN  
FEV 
PBFB-LAN-BCD 
RDFA-LCN 
PBDB-LBN 
SV10-22-0-N-24DG   
SV10-22-0-N-230AG    
FDBA-LAN 
CKGB-XCN 
PBDB-LAN 
PVH8-LWN 
CBEH-LJN 
PPHB-8WN 
PPHB-LAN 
PVJA-LAN 
NFCC-LDN  
PPFC-ABN 
CBCA-LIN-EFV 
RVCA-LAN OKB4 
PBDB-LAN OAC6 
CXDA-XCN  
FDBA-LAN-GAU 
CXIB-XCN 
CBEG-LKN-BQW/S 
CBCG-LKN-EQV/S  
CBCG-LKN  
CSAB-XXN CAVITY T-11A    
NCCC-LCN CAVITY T-13A 
RPEE-LWN T-10A   
3-EBY  
3-CBCA-LHN 
PVFB-LAN 
PVHB-LAN 
CBCA-LIN 
CWCA-LHN 
NCFB-LCN 
NFFC-LGN 
CKIB-XCN 
CXDA-XAN 
CBGA-LAN 
CBCA-LHN-EBY 
CBCA-LHN 
CBEA-LHN 
CBGA-LHN 
CBEH-LCN 

SUN閥門CBGA-LAN和CBGA-LHN惠言達(dá)都現(xiàn)貨

SUN閥門CBGA-LAN和CBGA-LHN惠言達(dá)都現(xiàn)貨

一個企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，但是目前很多企業(yè)的組織體系并不完善，所以,，他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也就不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，因此，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為一項長期的事業(yè),，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中就進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督,，這樣做不但能提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量合格的客觀證據(jù)，還可以建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,。企業(yè)質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻,，因此，文章通過對質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的認(rèn)證現(xiàn)狀的闡述,，探討了企業(yè)質(zhì)量管理體系在推行過程中的問題,，分析了產(chǎn)生這些問題的原因之后,，針對這些問題，提出了一些解決問題的措施,以期對企業(yè)運行質(zhì)量管理體系有所幫助,。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系,；質(zhì)量認(rèn)證；企業(yè)管理

1質(zhì)量管理體系運行的現(xiàn)狀

質(zhì)量管理體系應(yīng)用廣泛,，被應(yīng)用在世界各國的各個行業(yè)之中,，目前，我國的很多企業(yè)已經(jīng)打開了市場并通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，這些企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點,，建立符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,，得到了消費者和市場的認(rèn)可和好評,，雖然這些取得認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展良好，但我國還有很大一部分的企業(yè)并沒有通過企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證,，這些企業(yè)之所以沒有通過認(rèn)證,，一方面是因為他們在形成質(zhì)量管理體系時沒有結(jié)合自身的特點，還有一方面原因是因為很多中小型企業(yè)覺得自身實力弱,，以自身的管理水平難以通過認(rèn)證,，便放棄了認(rèn)證。由此看來,，我國一些企業(yè)雖然通過了質(zhì)量認(rèn)證,，但總體的情況并不樂觀，有些企業(yè)甚直接照搬別的企業(yè)的管理模式,，這種方式更不可取,，因此，我國企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)還需要很長一段路走,。

2企業(yè)實施質(zhì)量管理體系遇到的問題

目前,，企業(yè)質(zhì)量管理體系存在多種問題，主要有以下幾個方面：①已經(jīng)進(jìn)行認(rèn)證了的企業(yè),，雖然拿到了貫標(biāo),，可是企業(yè)的管理并沒有隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，還是使用原來的舊的管理模式,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和管理停滯不前,。②有些企業(yè)的相關(guān)人才不足，導(dǎo)致企業(yè)雖然想進(jìn)行質(zhì)量管理認(rèn)證和建立自己的質(zhì)量管理體系,，但由于專業(yè)知識的不足和欠缺,，選擇了不建立自己的質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)。③有的企業(yè)雖然應(yīng)用了質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)，但是在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了很多的問題,，加上企業(yè)的經(jīng)驗不足,，所以，盡管應(yīng)用了,，企業(yè)的管理卻還是停滯不前,。④有些企業(yè)覺得做認(rèn)證就是走過場，并不看中具體的管理措施,，只重視是否能拿到認(rèn)證結(jié)果,，給公司添一張榮譽(yù)證書和宣傳的名片。

3企業(yè)實施質(zhì)量管理體系產(chǎn)生問題的原因

（1）企業(yè)的高層管理人員認(rèn)知模糊,。企業(yè)的高層管理人員認(rèn)知模糊主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面，有一部分企業(yè)的管理者對于質(zhì)量監(jiān)管體系不夠重視,，他們將質(zhì)量管理體系的建設(shè)停留在了表面,，只要形成了質(zhì)量管理體系建設(shè)的文字化的東西，不管它能否落實或是否適合企業(yè)的發(fā)展都不再會考慮,，就是企業(yè)只要有就好,，另一方面，有一部分企業(yè)管理者將企業(yè)質(zhì)量管理體系“妖魔化”,，過于重視企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè),，甚認(rèn)為只有專業(yè)的管理人員才能夠進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，在企業(yè)不具備這種人才的情況下,，企業(yè)就不能夠建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系,。（2）企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱。有些企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱,，管理意識不強(qiáng),，這就讓企業(yè)很難在管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。先,，從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變將會牽扯到企業(yè)各個部門和每個人的利益,，如果企業(yè)管理人員的管理手段不夠高明,，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾，產(chǎn)生管理模式轉(zhuǎn)變的阻力,，其次,，一旦發(fā)生矛盾，加上原來企業(yè)管理的欠缺,，會讓本來就管理混亂,，職責(zé)不清的企業(yè)岌岌可危。（3）專業(yè)人才流失的問題,。雖然說企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的時候,，不要產(chǎn)生只有專業(yè)人才才可以建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的想法,，但是，企業(yè)還是要培養(yǎng)相關(guān)的人才,，這些人才在企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的時候給予管理者很多幫助,，因此，當(dāng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)成功之后,，管理者也不能忘記這些專業(yè)人才的功勞,，要給予他們重用和一定的獎勵，有些企業(yè)的企業(yè)質(zhì)量管理體系能夠平穩(wěn)地運行,，正是因為有了這些專業(yè)人才從中的維護(hù),，如果專業(yè)人才流失，將會對企業(yè)的管理系統(tǒng)造成大的影響,，甚會導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)的癱瘓,，因此，企業(yè)一定要足夠重視人才,，留住人才,。（4）企業(yè)對質(zhì)量管理體系認(rèn)證作用期望值過高。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者往往會將盈利作為一考慮因素,，因此,，有一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)時，先考慮的是管理系統(tǒng)能否企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,，有這樣想法的企業(yè)管理者本身也對企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知存在誤區(qū),。企業(yè)質(zhì)量管理體系是為了整個企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)，它是一個系統(tǒng)的企業(yè)的管理模式,，在建設(shè)使用之初,，它可能并不會給企業(yè)帶來利益，但長久的使用之后,，一定能有助于企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的管理者們應(yīng)該認(rèn)識到這一點，轉(zhuǎn)變自己的觀念,。

4企業(yè)質(zhì)量管理體系實施中問題的解決與對策

（1）對質(zhì)量管理體系實施有一個全面而清晰的認(rèn)識,。質(zhì)量管理體系是一種企業(yè)文化，它的根本目的就是為了提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì),，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，保護(hù)消費者利益，讓企業(yè)能夠早日走到世界舞臺上,，在這些的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)的管理者必須清楚的認(rèn)知到這一點，分清主次,，才能確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的順利運行,。（2）全員貫標(biāo)培訓(xùn)，引進(jìn)人才,，咨詢專家,。質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運行關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，因此,，需要全體員工的共同努力與參與,。在企業(yè)質(zhì)量管理體系實施之前，一定要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，先是企業(yè)中層以上的管理人員的培訓(xùn),，讓他們了解質(zhì)量管理體系的深刻內(nèi)涵，認(rèn)識質(zhì)量管理體系的應(yīng)用需要,，從而找到自己的位置,，全心全意與企業(yè)管理的相關(guān)人員共同合作，幫助企業(yè)落實企業(yè)質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展,。其次，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的過程中,，要對員工都進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明白企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行的重要性和目的，轉(zhuǎn)變原有的觀念,，規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為,，明確各自崗位職責(zé)，正確坦然面對改變和挑戰(zhàn),。另外,，企業(yè)還應(yīng)加大對于高層次、復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)自己的質(zhì)量管理體系專家,，在前期可聘請質(zhì)量管理體系咨詢專家作指導(dǎo)。（3）規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，建立可運行的質(zhì)量管理體系模式,。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)能夠良好運行的根本,，系統(tǒng)管理作為系統(tǒng)的管理方式,，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到了影響作用，基礎(chǔ)管理理念必須與企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念一致,，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實施之后,，企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念，調(diào)整自身的管理方式，做到整體與部分的統(tǒng)一,，這樣,，才能保持企業(yè)管理系統(tǒng)的良好運行。企業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)基礎(chǔ)管理的聯(lián)動,，也能夠隨時反映企業(yè)質(zhì)量管理體系中存在的問題,，便于管理者及時做出調(diào)整。（4）質(zhì)量管理體系實施和運行要針對企業(yè)的特點制定實施方案,。企業(yè)的質(zhì)量管理體系必須符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，千萬不能生搬硬套，有些企業(yè)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系認(rèn)知不足,，套用成功公司的案例,，反而適得其反，為了避免這樣的情況,，一方面要提高管理體系的建設(shè)者的意識,，另一方面就要求管理體系的建設(shè)者充分地了解企業(yè)的相關(guān)情況，用適當(dāng)?shù)姆绞搅私馄髽I(yè)管理中的不足,，在考慮企業(yè)的實際情況,，如企業(yè)的財力、人力,、規(guī)模等,，嚴(yán)格按照企業(yè)管理體系的建設(shè)的原則，進(jìn)行企業(yè)管理體系的建設(shè),，在實施的過程中,，也要實時評估，對于有問題的地方,，要及時調(diào)整,。

結(jié)語

企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)是為企業(yè)長期發(fā)展而實施的管理策略，它是一個企業(yè)管理模式的開始而不是結(jié)束,，建設(shè)只是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一步,，只有這個模式貼合企業(yè)自身的發(fā)展特點，并能夠在企業(yè)中立足和長久的運行下去,，才能改變企業(yè)原來的管理模式,。我國許多企業(yè)的管理者對企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與發(fā)展還是認(rèn)知不足或存在認(rèn)知偏差，在這種現(xiàn)狀下,，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者觀念是十分重要的,，通過文章中企業(yè)質(zhì)量管理體系存在問題及原因的分析，希望能夠得到企業(yè)管理者的重視,，也希望文中提到的措施對企業(yè)建立,、運行質(zhì)量管理體系有所借鑒,。