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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,，座落在南京六合市商圈,。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐,、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備,、編碼器,、傳感器、儀器儀表,、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品,，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶,。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金,、造紙,、礦山、石化,、能源,、集裝箱碼頭、汽車(chē),、水利,、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天,、科研等領(lǐng)域,。

SIKO編碼器IV28M/1-0004開(kāi)心供應(yīng)

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SIKO編碼器IV28M/1-0004開(kāi)心供應(yīng)

 目前，我國(guó)醫(yī)療新技術(shù)飛速發(fā)展,，各類新型的高值耗材與植入性材料不斷應(yīng)用于臨床,，導(dǎo)致醫(yī)院衛(wèi)生材料的消耗呈逐年上升的趨勢(shì)，如何更好的管理衛(wèi)生材料并完善成本核算并通過(guò)對(duì)衛(wèi)生材料的管控實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收是非常值得考慮的問(wèn)題,，以下筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生材料管理和核算做出簡(jiǎn)要論述：

一,、醫(yī)療衛(wèi)生材料管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

1.常見(jiàn)問(wèn)題：醫(yī)務(wù)人員成本意識(shí)不強(qiáng)；大多數(shù)醫(yī)院在對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行工作績(jī)效考核時(shí),，通常只對(duì)醫(yī)務(wù)人員與其所在科室創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入量比較重視,，而忽略了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和業(yè)務(wù)收入的對(duì)比性，以及當(dāng)期業(yè)務(wù)成本和前期業(yè)務(wù)成本相比的變動(dòng)趨勢(shì),，因而就造成醫(yī)務(wù)人員在工作中缺乏相應(yīng)的成本意識(shí),，科室由人員按需領(lǐng)取材料，為圖方便科室對(duì)部分材料會(huì)領(lǐng)取長(zhǎng)期的使用量,，醫(yī)院財(cái)務(wù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)的當(dāng)月領(lǐng)料單就此作為核銷憑證,，在當(dāng)月核銷庫(kù)存衛(wèi)生材料同時(shí)作支出，這不利于真實(shí)地反應(yīng)當(dāng)期的衛(wèi)生材料成本,，不利于對(duì)已核銷但實(shí)際還存在的材料進(jìn)行管理,。有效對(duì)策：增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員成本意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督，建立健全衛(wèi)生材料的申請(qǐng)與采購(gòu)管理制度,，在此基礎(chǔ)上要確保制度的可行性,，分清各崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保申請(qǐng)和審批,、詢價(jià)和供應(yīng)商的選擇等業(yè)務(wù)盡量不要由同一部門(mén)或同一人辦理,，加強(qiáng)對(duì)*審批制度的監(jiān)督性，確保采購(gòu)過(guò)程透明化,，建立采購(gòu)申請(qǐng)制度和供應(yīng)商評(píng)估,、準(zhǔn)入制度，同時(shí)可設(shè)定專門(mén)的請(qǐng)購(gòu)部門(mén),，對(duì)超預(yù)算的采購(gòu)業(yè)務(wù),，應(yīng)由具備審批權(quán)限的部門(mén)進(jìn)行審批，然后完成相應(yīng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù),，對(duì)數(shù)額較大且貴重的材料采購(gòu)實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),。

2.常見(jiàn)問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)程較為混亂；由于衛(wèi)生材料的供應(yīng)渠道有很多,，且品種與價(jià)格不盡相同,，其中有少數(shù)品種沒(méi)有列入省、市招標(biāo)目錄,，因此,，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)小批量與低價(jià)值的衛(wèi)生材料實(shí)行自行采購(gòu)方式，在采購(gòu)過(guò)程中無(wú)任何程序化,，對(duì)高值衛(wèi)生材料的采購(gòu),，雖然會(huì)聽(tīng)取相關(guān)科主任的意見(jiàn)，但可行性論證較為片面,。有效對(duì)策：科學(xué)合理的制定采購(gòu)計(jì)劃,；不僅要充分考察結(jié)合可行性論證，而且要根據(jù)臨床需要制定出可行性較高的采購(gòu)計(jì)劃,，必要時(shí)可實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，對(duì)未列入省、市招標(biāo)采購(gòu)目錄的衛(wèi)生材料也要做到嚴(yán)格審批與規(guī)范操作,，加強(qiáng)安全庫(kù)存量和儲(chǔ)備定額管理,，采購(gòu)數(shù)量的多少要由臨床需要來(lái)決定，批量采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén),、招標(biāo)采購(gòu)小組,、財(cái)務(wù)部門(mén)以及審計(jì)*門(mén)等一起完成，確保采購(gòu)過(guò)程的透明化,，數(shù)量較少的采購(gòu)由經(jīng)*部門(mén)對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格以及供應(yīng)商等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查后再按規(guī)定審批,。

3.常見(jiàn)問(wèn)題：缺乏對(duì)高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤制度的重視；通常醫(yī)院對(duì)高值耗材和植入性材料的可行性論證及采購(gòu)管理較為注重,，而缺乏對(duì)已準(zhǔn)入的材料質(zhì)量的跟蹤及信息反饋，不能對(duì)日后的高值耗材和植入性材料采購(gòu)提供借鑒,。有效對(duì)策：注重高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤,；完善高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤制度，確保任何高值耗材和植入性材料的使用都能完成登記并有詳細(xì)信息記錄,，這樣不僅可以幫助醫(yī)院了解產(chǎn)品質(zhì)量,，而且對(duì)醫(yī)院控制管理過(guò)程也很有幫助，為日后的采購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和決策信息,。

4.常見(jiàn)問(wèn)題：信息管理系統(tǒng)不能*管理需要,；醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可完成計(jì)算機(jī)管理衛(wèi)生材料，但是由于信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后,，目前仍無(wú)法滿足管理上的部分需要,，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)付款系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)未能做到信息共享，需要時(shí)必須花費(fèi)大量的人力去輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，核對(duì)數(shù)據(jù),，例如：科室領(lǐng)出耗材后的管理信息沒(méi)有及時(shí)；高值耗材收費(fèi)系統(tǒng)不能與醫(yī)院信息系統(tǒng)相連,，不能確定材料是否用到患者身上以及有無(wú)漏費(fèi)情況,；可收費(fèi)與不可收費(fèi)的衛(wèi)生材料沒(méi)有區(qū)別管理。有效對(duì)策：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院個(gè)系統(tǒng)的共享,；建立完善的醫(yī)院物資耗材管理系統(tǒng),，只有運(yùn)用的信息化技術(shù)手段才能使醫(yī)用耗材從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收,、請(qǐng)領(lǐng)調(diào)配直到病人使用的全過(guò)程完成質(zhì)量管理與跟蹤,，對(duì)醫(yī)用耗材的管理進(jìn)行科學(xué)完善的核算與監(jiān)督，因而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的控制,，確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng),，從而節(jié)約醫(yī)院的財(cái)力及物力，在開(kāi)發(fā)物資管理信息系統(tǒng)時(shí),，要考慮到整體系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)與運(yùn)行環(huán)境,，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整傳輸和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換；此外,，物資管理信息系統(tǒng)可利用的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)及條碼識(shí)別構(gòu)建集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái),，從而適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

二,、衛(wèi)生材料管理和核算的個(gè)人建議

我個(gè)人認(rèn)為,，要做好衛(wèi)生材料管理和核算就必須做好以下幾點(diǎn),，

一，完善材料基礎(chǔ)字典的編碼內(nèi)容：遵循部門(mén)編碼必須符合分類編碼方案中定義的編碼規(guī)則,，材料編碼是計(jì)算機(jī)對(duì)材料的一識(shí)別代碼,，每個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)一個(gè)供應(yīng)商編碼規(guī)則。

第二,，把衛(wèi)生材料分為兩部分,，分別為醫(yī)療用與非醫(yī)療用，醫(yī)療用劃歸資產(chǎn)管理部作為醫(yī)用衛(wèi)生材料管理,，會(huì)計(jì)核算與衛(wèi)生材料合二為一,；非醫(yī)療用劃歸總務(wù)后勤科作為低值易耗品管理，核算與其他材料會(huì)計(jì)合并,；

第三,，統(tǒng)一好科室名稱后，衛(wèi)生材料與其他材料分開(kāi)管理,，完成對(duì)庫(kù)存的盤(pán)存工作,，根據(jù)盤(pán)存結(jié)果，對(duì)電腦數(shù)據(jù)重新進(jìn)行一次細(xì)致的初始化,；第四,，按正常邏輯，固定資產(chǎn)與其他材料各個(gè)科室是不可能用門(mén)診收費(fèi)室與住院部的收入來(lái)衡量的,，但衛(wèi)生材料和藥品是用在病人身上的,，可以用門(mén)診收費(fèi)室與住院部的收入來(lái)衡量，此時(shí),，電腦程序上可以設(shè)定比例固定的衛(wèi)生材料,、藥品項(xiàng)和數(shù)額固定的其他材料項(xiàng)，對(duì)于比例固定的可以確定一個(gè)合理的比例進(jìn)行考核,，數(shù)額固定的則確定一個(gè)合理的數(shù)額進(jìn)行考核,；

第四，把各科室領(lǐng)用的各類材料及物品與倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng),，對(duì)物品的領(lǐng)用進(jìn)行監(jiān)管,，并在電腦上進(jìn)行設(shè)置，把倉(cāng)庫(kù)的各類物品出庫(kù)數(shù)自動(dòng)添加為各科室的入庫(kù)數(shù),，使科室可以將自己從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)入的數(shù)額計(jì)算給患者,，這樣以來(lái)，也能建立各科室的領(lǐng)用預(yù)警,，不會(huì)出現(xiàn)積壓且方便核算,。