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EGE接近開關(guān)IGMF 02 GSP/10開門甩賣
Sensor-Technik Wiedemann GmbH,、STOTZ,、AEG
KOSTYRKA、AHLBORN（愛爾邦）,、TEWS

南京惠言達電氣有限公司成立于2019年,，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,，公司主要經(jīng)營歐,、美等國的閥門、過濾設(shè)備,、編碼器,、傳感器、儀器儀表,、及各種自動化產(chǎn)品,，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域,。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用,，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商,，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金,、造紙、礦山,、石化,、能源、集裝箱碼頭,、汽車,、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事,、航空航天,、科研等領(lǐng)域。

EGE接近開關(guān)IGMF 02 GSP/10開門甩賣

公司簡介
德國 EGE-Elektronik 公司是一家一直致力于開發(fā)和制造自動化應(yīng)用的傳感器的公司, 該公司為多個行業(yè)的生產(chǎn)商提供產(chǎn)品和服務(wù),。其產(chǎn)品組合包括流量控制器,，紅外，光電,，超聲波傳感器,，電容式接近開關(guān),，光柵和電感式接近開關(guān)。 EGE公司還提供了對高度敏感應(yīng)用的傳感器,，如在危險區(qū)域,。開發(fā)部人員與所有客戶密切合作，確保產(chǎn)品的持續(xù)更新和提高,。EGE已在今天成為熱流量控制器的開發(fā)利用中的一個流控制器和創(chuàng)新領(lǐng)域的和決定性的參與者。 EGE在內(nèi)部EMC實驗室的測試和檢查過程中,，確保所有產(chǎn)品合格和許可證規(guī)定的測試是快速,，可靠地，EGE按照符合EN ISO 9001:2000的質(zhì)量管理體系對產(chǎn)品質(zhì)量進行有保證的連續(xù)監(jiān)測,。
產(chǎn)品系列
熱式流量開關(guān),、熱式流量控制器、電容式物位控制器,、光電液位控制器,、電容式/電感式接近開關(guān)、光電傳感器,、超聲波傳感器,、紅外熱金屬檢測儀、金屬檢測儀,、耐壓耐海水傳感器（應(yīng)用于德國潛艇）,。
常用型號
ege   IGMF 30174
ege   IDKS 200 GPP
ege   SN 450-A4-GRS 24VDC
ege   FEP334 Z01071
ege   IGMF 05 GSP/5 P30701
ege   KGFT 125 E-200
ege   SC 440/2-A4-GSP
ege   IKM 120 GPP
ege   INT 020-S200K
ege   SC440/1-A4-GSP
ege   SLG 3-2
ege   P10708 SZA 400 Ex-24
ege   ST512KH
ege   IGMF 015 WS
ege   SKZ 400 GR
ege   SZA 400 GA-Ex
ege   STS 212 S
ege   IGMH 015 GSP
ege   SC10151
ege   SC 440/2-A4-GSP
ege   LD 550-GSP
ege   LG 522 GSP
ege   LTZ 421 S-A2
ege   IGMF 30264
ege   STS 215 S
ege   SN 450-A4-WR2，ID-NR.P11114
ege   IGMF 30262
ege   SKM 421 GR
ege   LNZ 450 GR-S ID:P11105
ege   SN 10383
ege   SC440/1-A4-GSP
ege   SC 440/5-A4-GSP
ege   IGMF 005 GSP/10,，with 10m cable 3x0.34 m㎡
ege   IGMT30179 10-33VDC
ege   LN 520 GSP
ege   IGMF 008 GOP-10,，24V，No.S30268
ege   IGMF 008 WS

EGE接近開關(guān)IGMF 02 GSP/10開門甩賣

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險,，就是企業(yè)在開展各項財務(wù)活動的過程中,，受到內(nèi)外部環(huán)境和一些不確定因素的影響，造成企業(yè)實際效益與預(yù)期效益出現(xiàn)了很大差異而引起嚴重的經(jīng)濟損失,。從廣義角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以籌資,、投資、資金回收以及收益風(fēng)險等,；從狹義角度分析財務(wù)風(fēng)險是受到企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu),、資金融資不恰當?shù)仍蛞鹜顿Y者預(yù)期收益不斷降低的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險貫穿于每一個財務(wù)環(huán)節(jié),，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險是在所難免的,，所以要采取相應(yīng)措施將風(fēng)險降到低。其次,，在市場經(jīng)濟活動開展中財務(wù)風(fēng)險能夠全方面的反映企業(yè)經(jīng)營狀況,，企業(yè)經(jīng)營活動受到財務(wù)風(fēng)險的直接影響,。由此可知財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義，作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險意識,，對風(fēng)險與企業(yè)收益之間的關(guān)系進行正確掌控,，預(yù)防風(fēng)險。

二,、電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）管理不到位帶來的風(fēng)險

在電力工程項目管理過程中,，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,。電力工程項目的管理工作包括財務(wù)管理,，如果財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，或者管理工作不完善會導(dǎo)致電力工程項目施工過程中的成本管理和預(yù)算管理十分混亂,，嚴重影響電力工程項目的正常施工,。

（二）合同管理風(fēng)險

在電力工程項目管理過程中，合同管理風(fēng)險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位,。施工方在簽訂合同之前,，沒有對合同內(nèi)的條款進行謹慎研讀，沒有明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利,，尤其對成本結(jié)算和付款方式等方面的條款不清晰,，無法在施工過程中對成本進行有效控制，也無法維護自身的合法權(quán)益,，從而帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險,。

（三）項目變更帶來的風(fēng)險

在電力工程項目施工過程中，由于自然因素或政策因素等的變動,，工程項目很容易出現(xiàn)變更給后期的施工和資金應(yīng)用帶來不利影響,。很多電力工程項目出現(xiàn)變更之后，合同雙方和監(jiān)理部門并沒有對其引起足夠的重視,，也沒有根據(jù)項目變更進行預(yù)算和施工計劃的更改,，終導(dǎo)致工程實際施工成本超支。

（四）財務(wù)核算風(fēng)險

財務(wù)核算風(fēng)險是造成電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的主要因素,，財務(wù)核算風(fēng)險主要是源于：一,，企業(yè)財務(wù)管理工作粗放，財務(wù)數(shù)據(jù)不精細,，影響正常財務(wù)核算工作,；第二，沒有嚴格執(zhí)行工程項目設(shè)計標準,，隨意變更設(shè)計,，出現(xiàn)資金挪用、占用等問題,；第三,，還有一些企業(yè)在同一系統(tǒng)進行電力工程項目以及其他經(jīng)營活動的財務(wù)核算,，難以有效進行施工成本的控制。因此財務(wù)核算管理的流程及標準不科學(xué),、不規(guī)范,，將給企業(yè)財務(wù)核算帶來很大風(fēng)險。

三,、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控策略

（一）健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

通常情況下,，電力企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)以管理會計和財務(wù)會計為主，財務(wù)機構(gòu)將會計作為核心,，進行會計核算職能的履行,，并且財務(wù)管理是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)信息，有效核算工程的資金流動情況,；而管理會計是分析會計提供的數(shù)據(jù)信息，為管理人員決策提供參考依據(jù),。在電力工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中,，電力企業(yè)要有效分離管理職能與日常的會計職能，如果管理職能與財務(wù)會計沒有有效分離,，就會造成各自責(zé)任和權(quán)利混為一體,，服務(wù)對象不夠明確，財務(wù)信息失真,，增加企業(yè)決策難度,。因此為杜絕這類問題出現(xiàn)，必須分離會計核算和財務(wù)管理,，使兩者相互監(jiān)督和制約,，各自負責(zé)掌控自身職責(zé)。

（二）加強電力工程財務(wù)管理的信息化的建設(shè)

在電力工程財務(wù)風(fēng)險管控中信息化建設(shè)具有非常重要的作用,，在我國范圍內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理信息化經(jīng)歷了單機會計電算化,、統(tǒng)一財務(wù)軟件以及內(nèi)外部流程一體化等三個階段，在內(nèi)外部流程一體化中企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)部實現(xiàn)了生產(chǎn),、供應(yīng)以及銷售集為一體的財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,，這樣就為企業(yè)管理層提供了良好的決策，有效實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理,。此外,，電力企業(yè)需要不斷引進科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化管理,，進一步提高財務(wù)管理效率,。

（三）加強工程資產(chǎn)管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務(wù)風(fēng)險,，必須加強工程項目的財務(wù)管理,，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性,。先，企業(yè)需要對工程項目施工階段的資產(chǎn)等進行嚴格管理,，針對各項資產(chǎn)做好清算工作,，控制好物資的采購成本;其次，企業(yè)需要對物資使用進行合理規(guī)劃,，減少不必要的物資損耗;后,，加強對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，落實庫存盤點制度,，做好賬實核對,，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（四）加強合同和施工成本管理

在電力工程項目管理工作中,，施工方必須在簽訂合同之前,，對合同中的相應(yīng)條款進行認真研究，尤其是其中涉及財務(wù)工作的相關(guān)條款,，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù),，明確資金結(jié)算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況,，選擇合適的付款結(jié)算方式,，減小付款結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛的可能性。在電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作中,，要想有效控制財務(wù)風(fēng)險,，就必須加強施工成本管理，控制施工成本,，減少不必要的成本損失,。要求施工單位在正式施工之前，進行施工成本的預(yù)算,，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過程,，制定科學(xué)的成本管理目標，并對其進行細化,，調(diào)動各個部門共同參與成本管理工作,，提高成本管理的精細化水平。

（五）優(yōu)化會計核算

會計核算是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容,，而要想有效控制電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險,，就必須對會計核算進行優(yōu)化。要求財務(wù)部門必須嚴格遵循會計核算的相關(guān)規(guī)范和要求,，明確會計核算各個流程的規(guī)范和要求,，從而展開會計工作。同時對會計核算人員進行培訓(xùn)，做好會計核算工作的監(jiān)督和管理,，保證會計核算工作的規(guī)范性和科學(xué)性,。只有進行標準化的財務(wù)成本管理，才能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,。

（六）合理制定預(yù)算價格

針對電力工程出現(xiàn)的不合理定價,、不對稱信息的財務(wù)風(fēng)險，例如財務(wù)部門預(yù)算編制工作人員能夠參與到整個項目的勘察中,，就能有效避免勘察信息,、傳遞信息與預(yù)算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現(xiàn)的信息不對稱風(fēng)險，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性,。另外在進行預(yù)算價格編制的時候,，要與市場實際情況相結(jié)合，采用滾動預(yù)算法對工程項目預(yù)算進行編制,，確保預(yù)算方案與實際情況相符合,。

（七）積極培訓(xùn)確保管理提升

財務(wù)預(yù)算管理并不只是針對財務(wù)部門的一些管理流程和數(shù)據(jù)總結(jié)，或只是簡單的記錄流水賬,，而是結(jié)合企業(yè)部門和工程的各個環(huán)節(jié)實施全面預(yù)算管理,，包括財務(wù)知識溝通與交流，灌輸有效思想,，為了達到良好的管理效率財務(wù)人員要具有財務(wù)和金融能力，這些能力主要是通過培訓(xùn)來實現(xiàn)的,，電力企業(yè)人力資源部門要與其良好配合,，要充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)等學(xué)*的管理經(jīng)驗,，財務(wù)人員需要可以隨時隨地的學(xué)習(xí)和消化,。此外還要做好后期的考核工作，將培訓(xùn)與考核有效銜接,，就能將培訓(xùn)工作落實到實處,，提升財務(wù)人員解決實際問題的能力。

四,、結(jié)語

電力工程項目在進行施工中財務(wù)風(fēng)險是一直存在的,，且貫穿與整個施工過程中，此時如果沒有有效管理控制財務(wù)風(fēng)險,，就會造成嚴重的經(jīng)濟損失,。因此電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)風(fēng)險，有效管理控制電力工程項目施工和財務(wù)風(fēng)險,，就能將財務(wù)風(fēng)險降低到低,，推動電力工程項目的有序進行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益,。

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