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目前我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展中,，從當(dāng)前來看石油機(jī)械逐漸朝著智能化,、自動(dòng)化方向進(jìn)步，已經(jīng)形成一套比較成熟的生產(chǎn)模式,，石油應(yīng)用領(lǐng)域存現(xiàn)的問題也逐漸受到人們的重視,，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，監(jiān)督管理不完善,，檢修不及時(shí)等方面都在影響石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中由于所處環(huán)境復(fù)雜往往存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度,，不管是在成本控制還是在人員技術(shù)等方面都需要投入較大的支出,，更多的依靠人力、財(cái)力,、物力支持,。通常情況下，設(shè)備運(yùn)行并不在于設(shè)備的新舊與機(jī)械設(shè)備的更新,，而是日常的檢測(cè)維修,，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備來講關(guān)重要。由此可見,，石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量對(duì)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響,。這方面問題還需要石油企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視，為生產(chǎn)工作提供可靠安全的環(huán)境,。

2石油機(jī)械經(jīng)常遇到的問題

2.1對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的不足

石油機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，有的石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),，在一定程度上阻礙了企業(yè)機(jī)械檢測(cè)與維修的順利進(jìn)行,。一方面企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，工作重心較多的圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展策略等方面,，資金投入通常在行業(yè)探究、市場(chǎng)拓展,、開采提煉這幾方面,，機(jī)械設(shè)備管理的投入資金和精力較少，不利于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的順利落實(shí)。另一方面,，部分企業(yè)缺乏設(shè)備維修意識(shí),，日常使用過程中對(duì)機(jī)械安全、操作安全等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán),，機(jī)械設(shè)備存在老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，未能做到及時(shí)的保養(yǎng)與維修，由于設(shè)備管理政策制度不夠完善,，機(jī)械管理也難以進(jìn)行,。

2.2沒有進(jìn)行充分潤(rùn)滑

通過對(duì)以往石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，石油機(jī)械出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的主要原因是由于機(jī)械零部件之間沒有做好充分的潤(rùn)滑所導(dǎo)致的,。在機(jī)械設(shè)備中內(nèi)部存在很多的零部件,，并且之間存在一定的間隙，在長(zhǎng)期的運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備受到震動(dòng),、環(huán)境等方面的影響出現(xiàn)磨損問題,，就需要進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備之間空隙的合理性,。除此之外,，進(jìn)行充分的潤(rùn)滑還能夠降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中高溫影響，由于缺乏這方面的維護(hù)或潤(rùn)滑劑質(zhì)量存在問題都有可能增加故障發(fā)生的概率,。

2.3沒有進(jìn)行合理的操作

石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行具有一定的復(fù)雜性，在設(shè)備運(yùn)行之前需要做好必要的檢查工作,，確保冷卻液,、燃料等處于充足狀態(tài)，這樣才能為設(shè)備正常運(yùn)行提供條件,。但是在實(shí)際使用過程中部分操作人員并沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè),，沒有做好前面的檢查工作，而是直接投入使用,，設(shè)備在運(yùn)行過程中容易存在故障等問題導(dǎo)致維修成本的增加,，降低石油生產(chǎn)效率。為了盡量避免這種情況的發(fā)生,，石油企業(yè)應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng),，不僅讓他們具備良好的操作技能，還應(yīng)該就有安全意識(shí)與責(zé)任感,，能夠按照技術(shù)要求和操作流程去執(zhí)行,，降低故障發(fā)生概率。

2.4機(jī)械設(shè)備的維修基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量有待提高

在機(jī)械維修過程中需要一些基礎(chǔ)條件的支持,，比如配件,、燃料、潤(rùn)滑油等，這些也是機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修常見的基礎(chǔ)部分,，這些部件質(zhì)量在一定程度上影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率與工作質(zhì)量,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，石油企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的地位,，有的采購部門通常會(huì)采購一些質(zhì)量水平不高的機(jī)械設(shè)備以降低自身成本,，這些機(jī)械設(shè)備在使用中不僅無法提高工作效率，反而容易導(dǎo)致機(jī)械損壞或故障,，造成維修成本的增加,，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.5石油機(jī)械在運(yùn)行過程中的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中在一定程度上代替了人工勞動(dòng),，從目前來看石油生產(chǎn)過程機(jī)械化水平較高,，可以說機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)的主力軍，設(shè)備管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用與維修方面缺乏認(rèn)識(shí),，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問題的時(shí)候一方面不能及時(shí)察覺,，另一方面覺得小故障不會(huì)對(duì)實(shí)際使用產(chǎn)生影響而繼續(xù)工作，這種狀態(tài)增加了石油機(jī)械設(shè)備的工作壓力,，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài),，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障問題，不僅為后續(xù)生產(chǎn)埋下隱患,，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命,，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外,，由于機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生后,，小型石油企業(yè)無法支付高昂的維修費(fèi)用，在出現(xiàn)故障的時(shí)候進(jìn)行維修就會(huì)造成損耗嚴(yán)重等問題,，部分零件無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)反而影響石油開采,。

3提高石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修能力

3.1提高石油機(jī)械設(shè)備的管理觀念

針對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)與有關(guān)部門必須要強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí),，并且做好工作人員的思想工作,。先，做好石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修的宣傳工作,，通過科學(xué)的講解與培訓(xùn)幫助員工了解機(jī)械結(jié)構(gòu)與性能,，以員工喜聞樂見的形式普及石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理等重要性，確保機(jī)械設(shè)備常規(guī)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外,，重視石油企業(yè)內(nèi)部工作人員技能培訓(xùn),，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，做好機(jī)械設(shè)備型號(hào),、使用次數(shù),、維修問題、檢修結(jié)果的檔案管理工作,，根據(jù)設(shè)備檢修維護(hù)情況,，切實(shí)提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。