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在新時(shí)代,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,。煙草行業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)企業(yè)管理的本質(zhì)要求,。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,，并結(jié)合筆者工作實(shí)踐，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理作出一些思考和探究,。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

一，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合,。精益管理的要求是消除浪費(fèi),，創(chuàng)造大價(jià)值。通過(guò)精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過(guò)程中的浪費(fèi)源,，還能將不斷改善,、追求越的理念貫穿在員工工作全過(guò)程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,，而更加注重員工與企業(yè),、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展,、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開(kāi)發(fā),、共享”的發(fā)展理念是相一致的,。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，為保護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益做出了巨大貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家增稅,、財(cái)政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來(lái),，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,，給煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)。比如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著“增長(zhǎng)速度回落,、工商庫(kù)存增加,、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn),。因此,，煙草行業(yè)迫切的需要通過(guò)管理上的改革來(lái)釋放紅利，推行精益管理是推進(jìn)管理升級(jí),、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級(jí)公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著卷煙營(yíng)銷,、煙葉管理、財(cái)務(wù)管理,、人事管理等重要職責(zé),，是卷煙營(yíng)銷的市場(chǎng)主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣,，員工工作流程較多,，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng),，受社會(huì)監(jiān)督約束的面廣點(diǎn)多。煙草商業(yè)地市級(jí)工作要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展,，必須要不斷挖潛降耗,，千方百計(jì)的加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費(fèi),，不斷地增收節(jié)支,。總之,，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,，煙草商業(yè)地市級(jí)公司推行精益管理具有重大意義和重要價(jià)值。

2地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來(lái),，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進(jìn),，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平,。但是筆者結(jié)合工作具體實(shí)踐,，認(rèn)為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導(dǎo)入還有待加強(qiáng),。精益管理理念的導(dǎo)入是精益管理的前提,，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認(rèn)同,，才能在行動(dòng)上去具體實(shí)踐,。而在實(shí)際的工作過(guò)程中，精益管理理念的導(dǎo)入仍停留在表層,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)持續(xù)深入推進(jìn),、融合。具體表現(xiàn)在部分員工認(rèn)為“管理無(wú)用”,，沒(méi)有將“持續(xù)改善,、追求越”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動(dòng)等待的思想,，當(dāng)管理層要求開(kāi)展的時(shí)候才會(huì)去做,，沒(méi)有形成自覺(jué)改善的習(xí)慣，認(rèn)為管理應(yīng)該是管理層的工作,。(2)精益改善還停留在表層,，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,，員工通過(guò)“六源”(浪費(fèi)源,、污染源、清掃困難源,、缺陷源和危險(xiǎn)源)查找,，以及崗位流程優(yōu)化,，有效地解決了崗位層次的問(wèn)題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”,，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強(qiáng),。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展,，必須有管理手段和管理方法的支撐,。但是在實(shí)際工作中，員工對(duì)改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一,，解決問(wèn)題的思路和方法還比較單一,，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強(qiáng)，對(duì)解決企業(yè)管理中深層次的問(wèn)題和困難的能力還有待提升,。(4)精益管理的大平臺(tái)尚未*建立,。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層,，而且涉及企業(yè)一線員工,。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善,、QC小組活動(dòng),、“六源”查找、六西格瑪項(xiàng)目等方式,，在實(shí)際工作中,，員工解決的問(wèn)題有的是共性，有的改善方法更優(yōu),，有的改善需要多部門,、多崗位聯(lián)合開(kāi)展,。因此,，有條件的地市級(jí)公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺(tái)，對(duì)各種精益管理工作進(jìn)行統(tǒng)和,，從而使改善的過(guò)程更有效率,，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果,。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對(duì)地市級(jí)煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),，位導(dǎo)入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程,，開(kāi)展全員,、方位,、全過(guò)程的精益管理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級(jí),，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ),。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手,。

(1)位導(dǎo)入精益管理理念,。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，只有員工高度認(rèn)同精益管理理念,，各項(xiàng)管理才能在企業(yè)中有序推進(jìn),。自2013年以來(lái)，煙草行業(yè)開(kāi)展了一系列的精益管理工作,，可以說(shuō)管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢,，如何擴(kuò)寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認(rèn)同感是以后工作的重點(diǎn),。先,，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā),，突破原有經(jīng)驗(yàn)管理思想的束縛,，自覺(jué)的接受新的理念，積極地開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的研究,，將參與精益管理,、應(yīng)用精益方法、開(kāi)展精益改善活動(dòng)的過(guò)程自上而下傳道給員工,，讓員工受到感染,。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓(xùn),，以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式,，開(kāi)展豐富多彩的精益管理知識(shí)宣講活動(dòng)，不斷提升員工的知識(shí)覆蓋面,。此外,，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的全覆蓋，切實(shí)把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過(guò)程,，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級(jí),，切實(shí)把精益管理融入到企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)工作流程之中,，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合,、全員參與的精益管理格局。要堅(jiān)持全員持續(xù)改善,，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ),，也是初發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的源頭,，在實(shí)際工作中，要鼓勵(lì)員工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，激勵(lì)員工從自身崗位出發(fā),，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，主動(dòng)思考解決的方法,，不斷攻破工作難題,，達(dá)到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的良性循環(huán),。

(2)建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)。精益管理的推進(jìn)離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機(jī)構(gòu),，明確各個(gè)部門的職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng),、分工明確的工作機(jī)制,。精益管理組織機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，定期組織開(kāi)展員工培訓(xùn),、精益活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等,，如開(kāi)展“局長(zhǎng)(經(jīng)理)談精益,、精益管理基層行、秀精益改善項(xiàng)目評(píng)比”等活動(dòng),，不斷地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性,。與此同時(shí)，精益管理組織機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持消除不必要浪費(fèi)的原則,，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工工作流程、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,，減少不必要的機(jī)構(gòu),、崗位和流程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)配置,。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)的事權(quán)較多,，其不僅作為市場(chǎng)主體,，要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)為目標(biāo)，同時(shí)還要承擔(dān)縣級(jí)分公司的管理責(zé)任,。因此,，地市級(jí)公司要結(jié)合自身狀況,，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程,，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,、成本和質(zhì)量浪費(fèi)，向管理要潛力,、要效率,、要紅利。具體而言,，企業(yè)要不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度,，構(gòu)建起清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系,、嚴(yán)格的績(jī)效考核,、運(yùn)行高效有機(jī)統(tǒng)一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項(xiàng)管理資源,，消除內(nèi)部無(wú)用的消耗,，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過(guò)程,，充分依托一卡式改善、QC小組活動(dòng),、“六源查找”,、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ撸粩鄡?yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié),，充分開(kāi)展員工“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng),，消除浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，不斷提高崗位的效率,。要不斷固化工作標(biāo)準(zhǔn),。精益管理工作的開(kāi)展不是獨(dú)立的，其與標(biāo)準(zhǔn)化管理,、對(duì)標(biāo)管理,、質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理等管理工具是一脈相承,、相輔相融的,。因此，要加強(qiáng)各種管理方法的相互融合,，按照精益理念對(duì)工作規(guī)范,、操作流程進(jìn)行持續(xù)改善、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法,，形成可復(fù)制,、可提升、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而形成由點(diǎn)及面,、由面成體的位精益管理，實(shí)現(xiàn)精益和標(biāo)準(zhǔn)合二為一,、融會(huì)貫通,，將改進(jìn)效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合,。正如前文所述,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺(tái)，為跨部門,、跨流程,、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動(dòng)相融合，及時(shí)有效地固化員工的精益改善成果,，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面,。而精益改善的過(guò)程離不開(kāi)創(chuàng)新，精益改善的過(guò)程也是創(chuàng)新的過(guò)程,，因此,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外秀QC成果庫(kù)、秀改善和單位的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷探索,、不斷實(shí)踐、不斷深化,、不斷完善自身管理過(guò)程,，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、積極實(shí)踐,，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相互融合的工作格局,，建立制度化、長(zhǎng)效化,、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,。在新時(shí)代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平,，把精益管理作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑,，方位導(dǎo)入精益管理理念,。建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu),，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合，堅(jiān)定不移,，持之以恒地開(kāi)展精益管理工作,，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。

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TR編碼器CMV36S-00005原裝優(yōu)勢(shì)輸出

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在新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,。煙草行業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分,，高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,，并結(jié)合筆者工作實(shí)踐,，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理作出一些思考和探究,。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

一,，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費(fèi),，創(chuàng)造大價(jià)值,。通過(guò)精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過(guò)程中的浪費(fèi)源，還能將不斷改善,、追求越的理念貫穿在員工工作全過(guò)程,，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而更加注重員工與企業(yè),、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展,、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開(kāi)發(fā),、共享”的發(fā)展理念是相一致的,。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，為保護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益做出了巨大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家增稅,、財(cái)政增稅發(fā)揮了巨大作用,。但是近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn),。比如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著“增長(zhǎng)速度回落,、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄,、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn),。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過(guò)管理上的改革來(lái)釋放紅利,，推行精益管理是推進(jìn)管理升級(jí),、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。第三,，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級(jí)公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著卷煙營(yíng)銷、煙葉管理,、財(cái)務(wù)管理,、人事管理等重要職責(zé)，是卷煙營(yíng)銷的市場(chǎng)主體,，所涉及的業(yè)務(wù)面廣,，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng),，受社會(huì)監(jiān)督約束的面廣點(diǎn)多,。煙草商業(yè)地市級(jí)工作要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗,，千方百計(jì)的加強(qiáng)企業(yè)管理,，不斷地消除不必要的浪費(fèi)，不斷地增收節(jié)支,?？傊诟哔|(zhì)量發(fā)展的大背景下,，煙草商業(yè)地市級(jí)公司推行精益管理具有重大意義和重要價(jià)值,。

2地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進(jìn),，精益管理取得了一些成效,，有效地提升了企業(yè)管理水平,。但是筆者結(jié)合工作具體實(shí)踐，認(rèn)為目前還存在著以下不足,。(1)精益管理的理念導(dǎo)入還有待加強(qiáng),。精益管理理念的導(dǎo)入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念,，真正的在思想上認(rèn)同,，才能在行動(dòng)上去具體實(shí)踐,。而在實(shí)際的工作過(guò)程中,，精益管理理念的導(dǎo)入仍停留在表層，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)持續(xù)深入推進(jìn),、融合,。具體表現(xiàn)在部分員工認(rèn)為“管理無(wú)用”，沒(méi)有將“持續(xù)改善,、追求越”的理念融入自己的工作生活,；部分員工的改善還存在被動(dòng)等待的思想，當(dāng)管理層要求開(kāi)展的時(shí)候才會(huì)去做,，沒(méi)有形成自覺(jué)改善的習(xí)慣,，認(rèn)為管理應(yīng)該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層,，工具方法還不夠豐富,。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，員工通過(guò)“六源”(浪費(fèi)源,、污染源,、清掃困難源、缺陷源和危險(xiǎn)源)查找,，以及崗位流程優(yōu)化,，有效地解決了崗位層次的問(wèn)題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”,，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強(qiáng),。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展,，必須有管理手段和管理方法的支撐,。但是在實(shí)際工作中，員工對(duì)改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一,，解決問(wèn)題的思路和方法還比較單一,，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強(qiáng)，對(duì)解決企業(yè)管理中深層次的問(wèn)題和困難的能力還有待提升,。(4)精益管理的大平臺(tái)尚未*建立,。精益管理所涉及的崗位多,，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線員工,。員工參與精益管理的路徑和方法較多,，如一卡式改善、QC小組活動(dòng),、“六源”查找,、六西格瑪項(xiàng)目等方式，在實(shí)際工作中,，員工解決的問(wèn)題有的是共性,，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門,、多崗位聯(lián)合開(kāi)展,。因此，有條件的地市級(jí)公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺(tái),，對(duì)各種精益管理工作進(jìn)行統(tǒng)和,，從而使改善的過(guò)程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化,，從而提升改善效果,。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對(duì)地市級(jí)煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中,，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，位導(dǎo)入精益理念,，不斷優(yōu)化員工工作流程,，開(kāi)展全員、方位,、全過(guò)程的精益管理,，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級(jí)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ),。筆者認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手。

(1)位導(dǎo)入精益管理理念,。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”,，只有員工高度認(rèn)同精益管理理念，各項(xiàng)管理才能在企業(yè)中有序推進(jìn),。自2013年以來(lái),，煙草行業(yè)開(kāi)展了一系列的精益管理工作，可以說(shuō)管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢,，如何擴(kuò)寬精益理念的覆蓋面,，如何提升員工的認(rèn)同感是以后工作的重點(diǎn),。先，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)精益理念的宣貫,，從企業(yè)的層出發(fā),，突破原有經(jīng)驗(yàn)管理思想的束縛，自覺(jué)的接受新的理念,，積極地開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的研究,，將參與精益管理、應(yīng)用精益方法,、開(kāi)展精益改善活動(dòng)的過(guò)程自上而下傳道給員工,，讓員工受到感染。其次,，企業(yè)要注重員工的教育培訓(xùn),，以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，開(kāi)展豐富多彩的精益管理知識(shí)宣講活動(dòng),，不斷提升員工的知識(shí)覆蓋面。此外,，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的全覆蓋,，切實(shí)把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過(guò)程，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級(jí),，切實(shí)把精益管理融入到企業(yè)的各個(gè)崗位,、各個(gè)工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合,、全員參與的精益管理格局,。要堅(jiān)持全員持續(xù)改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ),，也是初發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的源頭,，在實(shí)際工作中，要鼓勵(lì)員工堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，激勵(lì)員工從自身崗位出發(fā),，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，主動(dòng)思考解決的方法,，不斷攻破工作難題,，達(dá)到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的良性循環(huán),。

(2)建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)。精益管理的推進(jìn)離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機(jī)構(gòu),，明確各個(gè)部門的職責(zé),，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明確的工作機(jī)制,。精益管理組織機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期組織開(kāi)展員工培訓(xùn),、精益活動(dòng),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，如開(kāi)展“局長(zhǎng)(經(jīng)理)談精益,、精益管理基層行,、秀精益改善項(xiàng)目評(píng)比”等活動(dòng)，不斷地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性,。與此同時(shí),，精益管理組織機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持消除不必要浪費(fèi)的原則，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工工作流程,、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的機(jī)構(gòu),、崗位和流程,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)的事權(quán)較多,，其不僅作為市場(chǎng)主體，要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)為目標(biāo),，同時(shí)還要承擔(dān)縣級(jí)分公司的管理責(zé)任,。因此，地市級(jí)公司要結(jié)合自身狀況,，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合,，聚焦主要工作流程，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,、成本和質(zhì)量浪費(fèi),，向管理要潛力、要效率,、要紅利,。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度,，構(gòu)建起清晰的崗位職責(zé),、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、嚴(yán)格的績(jī)效考核,、運(yùn)行高效有機(jī)統(tǒng)一的綜合管理體系,，不斷地整合企業(yè)各項(xiàng)管理資源,，消除內(nèi)部無(wú)用的消耗，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過(guò)程，充分依托一卡式改善,、QC小組活動(dòng),、“六源查找”、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ?，不斷?yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié),，充分開(kāi)展員工“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng)，消除浪費(fèi)節(jié)點(diǎn),，不斷提高崗位的效率,。要不斷固化工作標(biāo)準(zhǔn)。精益管理工作的開(kāi)展不是獨(dú)立的,，其與標(biāo)準(zhǔn)化管理,、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系,、目標(biāo)管理等管理工具是一脈相承,、相輔相融的。因此,，要加強(qiáng)各種管理方法的相互融合，按照精益理念對(duì)工作規(guī)范,、操作流程進(jìn)行持續(xù)改善,、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法,，形成可復(fù)制,、可提升、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而形成由點(diǎn)及面,、由面成體的位精益管理，實(shí)現(xiàn)精益和標(biāo)準(zhǔn)合二為一,、融會(huì)貫通,，將改進(jìn)效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合,。正如前文所述,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺(tái)，為跨部門,、跨流程,、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動(dòng)相融合,，及時(shí)有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面,。而精益改善的過(guò)程離不開(kāi)創(chuàng)新,，精益改善的過(guò)程也是創(chuàng)新的過(guò)程，因此,，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外秀QC成果庫(kù),、秀改善和單位的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索,、不斷實(shí)踐,、不斷深化、不斷完善自身管理過(guò)程,，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,、積極實(shí)踐，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相互融合的工作格局,，建立制度化,、長(zhǎng)效化、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,。在新時(shí)代,，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置,，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑,，方位導(dǎo)入精益管理理念,。建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合,，堅(jiān)定不移，持之以恒地開(kāi)展精益管理工作,，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。