公司簡(jiǎn)介：
德國(guó)VEM Sachsenwerk GmbH成立于1886年,，是世界較有名的氣動(dòng)馬達(dá)及電機(jī)生產(chǎn)廠商,其產(chǎn)品以越的性能,、可靠的品質(zhì)及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。 
VEM電機(jī)和發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)和品質(zhì)已成為市場(chǎng)領(lǐng)域的*標(biāo)準(zhǔn),。VEM電機(jī)作為德國(guó)第二大的機(jī)電設(shè)備制造商,，擁有一系列完善而越的旋轉(zhuǎn)電機(jī)制造設(shè)備，產(chǎn)品廣泛用于以下領(lǐng)域：機(jī)械工程,、工程建設(shè)、化學(xué),、石油和天然氣,、能源及環(huán)境工程,、電廠設(shè)備、交通工程,、鋼廠和軋機(jī)和造船廠,。 

vem電機(jī)的種類(lèi)
vem電機(jī)產(chǎn)自德國(guó)，有以下幾種類(lèi)型：VEM電機(jī),、VEM標(biāo)準(zhǔn)三相異步電機(jī)、VEM節(jié)能電機(jī),、VEM防爆電機(jī),、VEM輥道電機(jī)、VEM制動(dòng)電機(jī),、VEM排煙電機(jī),、VEM船用電機(jī)、VEM滑環(huán)式電機(jī),。

vem電機(jī)的型號(hào)
1.VEM標(biāo)準(zhǔn)三相異步電機(jī)：
K20R/K21R/K22R(機(jī)座號(hào)56~355) 0306~500kw
2.VEM節(jié)能電機(jī)：
W21R(56~315)、WE1R(80~355) 0.06~335kw
3.VEM防爆電機(jī)
增安型：KPER/K11R/K21R(63~335) 0.12~335kw
防爆型：K8.R(63~450) 0.12~630kw
無(wú)火花型：KPER/K11R/K12R(56~355) 0.06~450kw
4. VEM輥道電機(jī)：A21O/ A21W(132~315),、A20O/ A20W(112~315),、 ARC(112~335)　 0.4~500kW
5. VEM制動(dòng)電機(jī)：B21R/ B11R/ B20R/ B10R(63~355)　 0.09~490kW
6. VEM排煙電機(jī)：K10R/K11R/K20R/K21R/K22R(56~355)　 0.09~500kW
7. VEM船用電機(jī)：KPRE/ K11R/ K12R(63~355)　 0.12~440kW
8. VEM滑環(huán)式電機(jī)： SPER/ S11R/ SPEH/ S11H(132~315)

VEM電機(jī)其他型號(hào)：
VEM電機(jī)KPER80 G4/526 0.75KW 2.1A 1380-1410產(chǎn)品號(hào)：331504-409
VEM電機(jī)B21R132M4LENFDONHW BFK-16-180V 90NM/400VAC 產(chǎn)品號(hào)：129743X OOO3
VEM電機(jī)K21R 280 M4 HWII IP55 產(chǎn)品號(hào)：92032/0002
VEM電機(jī)B21G/112/M4/MAY/IGR/DOD/9012 產(chǎn)品號(hào)：0597277001608
VEM電機(jī)K21R 90 L 4 IGR204 FNS -K 0.37KW產(chǎn)品號(hào)： 0840247001908H
VEM電機(jī)K21R112M2,，產(chǎn)品號(hào)：0040841002901H
VEM電機(jī) KPER 100 LX4 WDS, 0256 4910 1320 4H
VEM電機(jī) K21R 80 K 6 WDS IM ID： 0573727066605H
VEM電機(jī) 0256491013204H ;KPER 100LX 4 WDS
VEM電機(jī)K21R 80 K4 0.55KW 1M BI4G (Mit Reduzierstück VF63 產(chǎn)品號(hào)：0073646024908H

VEM電機(jī)KPER80 G4/526叱咤風(fēng)云

VEM電機(jī)KPER80 G4/526叱咤風(fēng)云

（一）全面預(yù)算管理概述,。全面預(yù)算即在企業(yè)一定時(shí)期之內(nèi),，對(duì)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體上的預(yù)測(cè)工作,，在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)期間,，全面預(yù)算會(huì)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié),，具有全員性、全面性,、全程性、實(shí)效性的特點(diǎn),，即企業(yè)開(kāi)展的全面預(yù)算,，在一定時(shí)期內(nèi)需要全員參與，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié),，關(guān)聯(lián)著企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)階段抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然操作,。（二）內(nèi)部控制管理概述,。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間以?xún)?nèi)部控制作為企業(yè)管理的核心,，企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部控制是為了能夠有效提高經(jīng)營(yíng)效率,，對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境下的各種資源充分運(yùn)用而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的各種計(jì)劃,、組織,、程序以及管理方法，涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,。同時(shí),，內(nèi)部控制具有一定的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性通常取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，大型企業(yè)考核多、程序多,、人員多,，因此相對(duì)內(nèi)部控制就復(fù)雜，而小型企業(yè)人員少,、考核程序都少，因此內(nèi)部控制體系就相對(duì)簡(jiǎn)單,，站在眼下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，內(nèi)部控制已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)獲取健康發(fā)展*的管理核心。

二,、全面預(yù)算在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

（一）為內(nèi)部控制提供人員基礎(chǔ)。內(nèi)部控制貫穿于機(jī)械制造企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，全面預(yù)算關(guān)系著財(cái)務(wù)管理與合規(guī)控制,，并決定著能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段,，預(yù)算編制是否合理、是否規(guī)范是內(nèi)控評(píng)價(jià)中的重要內(nèi)容,，企業(yè)需要定期組織員工開(kāi)展全面預(yù)算管理培訓(xùn),，確保各崗位員工在參與全面預(yù)算管理階段各盡其責(zé)、即進(jìn)一步穩(wěn)固內(nèi)部控制的人員基礎(chǔ),。（二）降低內(nèi)部控制階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算，可確保日常工作具備計(jì)劃性,、規(guī)避盲目投資等問(wèn)題造成的經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)損失，即降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。在機(jī)械企業(yè)制造生產(chǎn)過(guò)程中,，預(yù)算編制和執(zhí)行是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)資源相互平衡的量化工具,，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制期間的多方面加以量化,，為績(jī)效考核提供依據(jù)，有效激勵(lì)員工,，加強(qiáng)內(nèi)部控制作用,。（三）為內(nèi)控評(píng)估提供依據(jù)。機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預(yù)算工作,，是具備系統(tǒng)性的、全員參與的工作,，企業(yè)能夠依據(jù)實(shí)際的內(nèi)控情況同預(yù)算做出對(duì)比,，并對(duì)二者之間的差異做出分析，提出針對(duì)性的解決策略,，而全面預(yù)算的編制與執(zhí)行，可以為企業(yè)的內(nèi)部評(píng)估提供具備科學(xué)性的參考數(shù)據(jù),，如果缺少全面預(yù)算,，則企業(yè)將難以對(duì)評(píng)估階段發(fā)現(xiàn)的管理責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確界定,。

三,、內(nèi)部控制中全面預(yù)算的運(yùn)用

（一）運(yùn)用全面預(yù)算加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)環(huán)境控制,。機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括基層員工工作水平,、企業(yè)部門(mén)設(shè)置,、企業(yè)制度完善情況和實(shí)施管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預(yù)算管理，主要依據(jù)企業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展情況開(kāi)展預(yù)算管理,，并對(duì)企業(yè)的資源利用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，例如各部門(mén)器材消耗情況,、生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本消耗情況等，通過(guò)有效的監(jiān)督和激勵(lì),，確保機(jī)械直制造企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具備規(guī)范性,、為內(nèi)部控制實(shí)施提供良好的內(nèi)控環(huán)境,。（二）運(yùn)用全面預(yù)算管理有效控制投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)開(kāi)展的全面預(yù)算編制，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和預(yù)算編制人員共同協(xié)作完成,，在企業(yè)投資階段,，對(duì)投資市場(chǎng)開(kāi)展深入調(diào)研評(píng)估,，隨后才進(jìn)行預(yù)算編制，同時(shí)在編制預(yù)算階段,，充分分析企業(yè)即將投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),，隨后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、并制定針對(duì)性策略和防范措施,，即針對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目開(kāi)展投資預(yù)算編制工作，合理的投資預(yù)算編制,，是確保企業(yè)有效防范,、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。例如A機(jī)械制造企業(yè)在投資某一項(xiàng)目之前,，企業(yè)的預(yù)算編制人員同財(cái)務(wù)人員，就需要對(duì)投資項(xiàng)目所在的市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研,，充分挖掘投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，隨后在企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)可以接受范圍之內(nèi),，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素較大，比較容易讓企業(yè)蒙受損失,，那么就會(huì)上報(bào)企業(yè)決策人停止投資項(xiàng)目的籌劃工作,，而若是通過(guò)評(píng)估判斷風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi),，則為企業(yè)決策人提供詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為決策人的投資決策依據(jù),。（三）運(yùn)用全面預(yù)算加強(qiáng)各部門(mén)在內(nèi)部控制中的信息溝通,。機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算編制，不僅是財(cái)務(wù)部門(mén),、預(yù)算編制部門(mén)的職責(zé),，基于全面預(yù)算的全面性，需要機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén),、設(shè)備管理部門(mén)等全員參與，在全面預(yù)算編制階段,，對(duì)每個(gè)部門(mén)提出了加強(qiáng)信息溝通的要求，確保預(yù)算能夠嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理編制,，這一要求直接就擴(kuò)大了內(nèi)部控制的傳播范圍,，加快了開(kāi)展內(nèi)部控制期間各個(gè)部門(mén)的信息溝通速度，并加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同工作,，使全員共同為了完成內(nèi)部控制目標(biāo)，在各環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)上,，恪守己任,，加強(qiáng)工作的規(guī)范性與可行性。（四）運(yùn)用全面預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能,。有效的內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理,，需要基于有效的,、具有執(zhí)行力的監(jiān)督職能，機(jī)械制造企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度,，應(yīng)當(dāng)以全面預(yù)算管理作為建設(shè)核心基礎(chǔ),，充分發(fā)揮時(shí)效性、全程性,、全員性的特性，需要運(yùn)用強(qiáng)有力的監(jiān)督職能,，確保預(yù)算管理與內(nèi)部控制全面落實(shí),。實(shí)際上,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督工作，就是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督,，在預(yù)算執(zhí)行階段開(kāi)展全位監(jiān)督,，即事前、事中,、事后監(jiān)督工作,，并將預(yù)算執(zhí)行的具體情況向相關(guān)管理人員反饋,，可以進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部員工工作具備規(guī)范性,，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行后的財(cái)產(chǎn)物資,、預(yù)算對(duì)比工作,，不僅可以讓企業(yè)充分掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的具體情況，更可以讓管理者明確企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況,，從而作為依據(jù)做出正確的決策,。（五）運(yùn)用全面預(yù)算提供內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預(yù)算,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展預(yù)測(cè),、管理,、評(píng)價(jià)，預(yù)算編制是將企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃有機(jī)結(jié)合的預(yù)測(cè)活動(dòng),，將預(yù)算目標(biāo)分解到各單位部門(mén),，要求企業(yè)各單位部門(mén)嚴(yán)格遵循預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此舉可進(jìn)一步提升機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)范性,，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果,，可以作為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)全面預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制中的作用做出深入分析,，在企業(yè)可以運(yùn)用全面預(yù)算管理的開(kāi)展,，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)環(huán)境控制、有效控制投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、加強(qiáng)各部門(mén)在內(nèi)部控制中的信息溝通、加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能,、提供內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，在多方面進(jìn)一步完善機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部控制，使機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)有效的全面預(yù)算管理和內(nèi)控,，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。