南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈,。9年備件銷售積累,，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門,、過濾設(shè)備,、編碼器、傳感器,、儀器儀表,、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨,，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域,。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶,。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商,，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙,、礦山,、石化、能源,、集裝箱碼頭,、汽車、水利,、市政工程及環(huán)保以及各類軍事,、航空航天、科研等領(lǐng)域,。
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 你沒權(quán)利看不慣我的生活方式

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 與煙酒相類似，茶葉也具有一定的嗜好性,，但其大的區(qū)別是有利于人體的健康,。所以，茶葉自古以來是我國人民群眾重要的消費(fèi)產(chǎn)品,，一日不可無茶,，這一句自古流傳的俗語，也從側(cè)面反映了茶葉在我國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)之中的地位,。因此,，盡管目前我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，可供消費(fèi)的產(chǎn)品也日益增多,，但茶葉仍然在我國消費(fèi)市場中有著無可撼動(dòng)的地位,。而如何開拓市場,、走向，成為我國目前茶葉市場為重要的任務(wù),。

1.2茶葉所具有的生命周期

茶葉是我國為重要的農(nóng)作物之一,，今已經(jīng)有了數(shù)千年的歷史，由此可見茶葉在我國歷史中的地位和作用,。同時(shí),，我國是一個(gè)地域遼闊、人口眾多的多民族融合國家,，所以也勢必造成區(qū)域之間的茶葉品種,、茶葉特性的不同。通常情況下,，我們會(huì)將茶葉分為紅茶種和綠茶種兩大類,。而取決于茶葉的銷售情況的重要因素之一，即為茶葉的生命周期,，只有把握了茶葉的生命周期和品嘗周期,，才能將茶葉以高質(zhì)量呈現(xiàn)在市場之中，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1.3茶葉的市場需求量與貿(mào)易穩(wěn)定性

茶葉的市場需求量相對(duì)較為穩(wěn)定,，外界的客觀因素往往難以影響茶葉的銷售。根據(jù)多年的統(tǒng)計(jì)和分析,，綠茶是范圍年內(nèi)需求量大的一類茶葉,。因此，也正是由于茶葉市場的穩(wěn)定性,，往往經(jīng)銷商不會(huì)選擇*,、降價(jià)等方式展開茶葉的營銷，茶葉銷售者的往往利潤也相對(duì)較為穩(wěn)定,，不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng),。盡管茶葉市場相對(duì)較為穩(wěn)定，但如果一味采取原有的策略和方法進(jìn)行營銷工作,，也會(huì)不可避免地造成茶葉企業(yè)的利潤,、經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此,，目前茶葉企業(yè)為主要的任務(wù)即為找尋全新的營銷策略,，只有打開了貿(mào)易市場，才能獲得更好的效益,。

2當(dāng)前茶葉產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)施狀況認(rèn)知

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技力量的不斷發(fā)展以及世貿(mào)組織的出現(xiàn)，市場化形勢越發(fā)完善,。因此,，無論是哪一種產(chǎn)業(yè),，都需要充分了解自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和長處，從而更好完成市場開拓的任務(wù),，茶葉市場也不例外,。只有制定出更為完備的營銷策略，以更為全面的角度切入市場,，才能在新時(shí)期把好風(fēng)向,，幫助茶葉企業(yè)更好發(fā)展。根據(jù)目前我國茶葉企業(yè)的發(fā)展情況以及化市場來看,，目前我國茶葉市場的格局主要如下,，即在綠茶類產(chǎn)品之中，我國具有較好的優(yōu)勢和長處,，無論是輸出量還是,，都達(dá)到了范圍內(nèi)的前列，具有*的地位,。然而,，在紅茶類的產(chǎn)品之中，我國的競爭力相較于綠茶類的產(chǎn)品較為薄弱,，其市場大多由其他國家所掌控,，也不盡人如意。如果持續(xù)深入對(duì)整個(gè)茶葉市場格局進(jìn)行系統(tǒng)性的對(duì)比和分析,，不難發(fā)現(xiàn)不僅僅是我國在紅茶類產(chǎn)品的輸出相對(duì)較為乏力,，市場仍然被其他國家所占領(lǐng)，我國在營銷策略和產(chǎn)品概念的進(jìn)一步深化上,，也存在較為明顯的缺陷和不足,。例如，盡管我國擁有悠久的茶葉種植營銷歷史,，但在食品安全的檢測上才剛剛起步,，不僅缺乏針對(duì)與茶葉產(chǎn)品的安全機(jī)構(gòu)，即使在茶葉市場上出現(xiàn)了問題也缺乏解決的經(jīng)驗(yàn)和措施,。在安全性要求不斷深化的形勢下,，如何完成茶葉的質(zhì)量檢測成為制約我國茶葉市場發(fā)展的重要因素。

3貿(mào)易領(lǐng)域中的茶葉企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行有效優(yōu)化

3.1加工工藝

盡管我國具有較長時(shí)間的茶葉種植歷史,，但僅有良好的茶葉品質(zhì)是不夠的,，還需要后續(xù)的加工處理，才能讓茶葉的品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階,。以綠茶的加工為例,，生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)季節(jié)的不同，進(jìn)行加工炒制處理的調(diào)整和優(yōu)化,。例如,，在春秋季節(jié)適合毛峰茶葉,、金豪茶葉等型茶葉的加工，而在氣溫相對(duì)較高的夏季,，則是紅茶進(jìn)行加工處理的良好季節(jié),。隨著茶葉市場的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，人民群眾對(duì)茶葉產(chǎn)品也產(chǎn)生了更多的要求和想法,。以目前的市場形勢來看,，茶葉依據(jù)其品質(zhì)可以具體劃分為五到八個(gè)等級(jí)。除了在品質(zhì)上的細(xì)致劃分以外,，茶葉也根據(jù)消費(fèi)人群的不同,，被生產(chǎn)成不同的香型。而為了更好滿足日益變化和要求不斷提升的茶葉消費(fèi)市場,，廣大茶葉企業(yè)需要引入更多的機(jī)械化設(shè)備,，以求提升茶葉的加工多樣性。同時(shí),，茶葉企業(yè)還需要聘用一定具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員,，以求在包裝、營銷理念上做出更深層次的細(xì)化,，全面提升茶葉的市場競爭力,。在市場不斷深化的情況下，技術(shù)含量更高的茶葉更受到了市場的重視和認(rèn)可,，也為企業(yè)帶來了更大經(jīng)濟(jì)效益,。因此，茶葉企業(yè)為了更好迎合市場的需求,，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更為多元化的復(fù)合茶葉開發(fā),。此外，隨著城市生活節(jié)奏的不斷加快,，企業(yè)還需要在泡制方法,、使用方法上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以求更好契合市場需求,。

3.2質(zhì)量控制

在范圍內(nèi)民生水平不斷發(fā)展的形勢之下,，消費(fèi)者的觀念也越發(fā)強(qiáng)烈。所以,，就茶葉而言會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)激烈的質(zhì)量競爭的現(xiàn)象,。因此，質(zhì)量更高的茶葉能夠占領(lǐng)更多的*,，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,，相對(duì)質(zhì)量較差的產(chǎn)品則會(huì)被市場所淘汰。需要注意的是,，盡管茶葉的質(zhì)量具有很大的價(jià)值和作用,，但生產(chǎn)企業(yè)還需要注意其產(chǎn)量以及制作工藝,，只有質(zhì)量更為穩(wěn)定，才能更好拓展海外市場,。一旦消費(fèi)者購買到色香味俱全的茶葉產(chǎn)品，自然會(huì)對(duì)該產(chǎn)品有較長的購買依賴,，以此達(dá)到拓展市場的目的,。即使是較為的品牌，一旦其質(zhì)量產(chǎn)生下滑等現(xiàn)象,，都會(huì)造成原有的消費(fèi)者信賴失衡的現(xiàn)象,，從而在競爭激烈的茶葉市場中失去話語權(quán)。所以,，為了進(jìn)一步打造海外市場,，茶葉企業(yè)的一要義仍然是從根本上提升茶葉品質(zhì)和質(zhì)量，為獲得更大的*夯實(shí)基礎(chǔ),。

4新形勢下茶產(chǎn)品對(duì)外出口貿(mào)易策略的制定思路

完善,、明確、代表性的目標(biāo),，是保證茶葉企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，尤其是針對(duì)開拓海外市場，在貿(mào)易中獲得一定的話語權(quán)而言,，只有良好的目標(biāo)與思路,，才能在時(shí)代要求與背景之下，具備更為完善和突出的作用,，以求完成海外貿(mào)易的要求,。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢之下，茶葉企業(yè)要尤其使用好多媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳工作,，真正做到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持之下,，了解到海外市場、消費(fèi)者的需求,，從而進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品輸出,，達(dá)到開拓市場的目的。就出口貿(mào)易工作而言,，其生命力,、競爭力直接由其是否符合消費(fèi)者需求和習(xí)慣所直接決定，尤其在目前我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以來,，只有做好消費(fèi)者的分析和考察后,，才能更好幫助企業(yè)進(jìn)軍海外市場，并切實(shí)了解到自身工作中的不足與問題,，達(dá)到更好的生產(chǎn)營銷的目的,?？陀^來說，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷加強(qiáng)背景下,，茶葉的銷售迎來了全新的變革和進(jìn)步,，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善自己的機(jī)制和策略,，才能更好地以茶葉企業(yè)作為抓手,，提升我國在格局上的消費(fèi)競爭力。茶葉企業(yè)必須采用更為多元化,、新穎化的方式進(jìn)行茶葉營銷,。例如，電商目前已經(jīng)取代原有的消費(fèi)習(xí)慣,，成為我國消費(fèi)輸出量大的一種方式,。所以，茶葉企業(yè)也要做好調(diào)整與優(yōu)化,，提升在電商銷售的比例,，從而更好適應(yīng)消費(fèi)者的習(xí)慣變化，有針對(duì)性地輸出產(chǎn)品,，以求占領(lǐng)更大的海外*,，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是,，盡管我國是茶葉種植,、飲用歷史為悠久的國家，但是在科技力量,、營銷策略等內(nèi)容上,，國有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到自己的不足和問題，做到積極汲取國外企業(yè)的優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn),，并為自己所用,，以求更好開拓貿(mào)易。