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南京惠言達(dá)電氣有限公司
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民營(yíng)企業(yè)以追求利潤(rùn)大化為根本目標(biāo),,雖然從短期來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)投入資金,、人力進(jìn)行技術(shù),、設(shè)備研發(fā)和創(chuàng)新,不符合企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的大化目標(biāo),,但是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,,只有企業(yè)擁有自身核心技術(shù),并且保證技術(shù)先地位,,才能更加牢固地掌握市場(chǎng)資源,,為企業(yè)發(fā)展提供*的動(dòng)力。從這一方面來(lái)看,,民營(yíng)企業(yè)短期內(nèi)在科技創(chuàng)新上的成本投入,,在未來(lái)將會(huì)獲得幾倍甚幾十倍的回報(bào)。以近年來(lái)廣受關(guān)注的“高通訴蘋果案”為例可以證明,,如果企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù),,在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必然會(huì)受到多方面限制。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新,,牢牢掌握核心技術(shù),,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

2民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1機(jī)遇

(1)國(guó)家政策支持,。中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)以來(lái),,國(guó)家不僅高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新,而且實(shí)施了一系列扶持政策,,切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新提供了動(dòng)力,、創(chuàng)造了環(huán)境。例如,,成立了政策性金融機(jī)構(gòu),,專門負(fù)責(zé)向中小企業(yè)發(fā)放低息金融款,以減輕中小型民營(yíng)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的資金匱乏問(wèn)題,。同時(shí),,加快企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)接,民營(yíng)企業(yè)可以與地方科研院所,、高等院校等達(dá)成合作關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果從研發(fā)到試點(diǎn),再到量產(chǎn)應(yīng)用的條龍轉(zhuǎn)化,。(2)市場(chǎng)需求反饋迅速,。一,民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、集中的特點(diǎn)使民營(yíng)企業(yè)管理者的前途與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān),,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又培養(yǎng)出民營(yíng)企業(yè)管理者積極進(jìn)取、勇于冒險(xiǎn),、精于謀略的人格特征,。第二,民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,具有組織成本低,、方式靈活等優(yōu)勢(shì),信息傳遞系統(tǒng)簡(jiǎn)潔,、高效,,能對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)變化做出靈敏反應(yīng),迅速捕捉潛在的市場(chǎng)需求,。第三,,民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,,隨時(shí)都可能對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新,,并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和生存環(huán)境的相對(duì)惡劣使民營(yíng)企業(yè)文化充滿危機(jī)意識(shí),,能夠生存下來(lái)的企業(yè)具備積極開(kāi)拓進(jìn)取精神,。(3)科技創(chuàng)新具有群體性特征。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小,,特別是對(duì)于一些正處于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),,專門負(fù)責(zé)搞技術(shù)研發(fā)的人員相對(duì)較少。在這些企業(yè)內(nèi)部,,往往是企業(yè)管理者,、生產(chǎn)者、技術(shù)人員全部參與到科技創(chuàng)新中,,具有明顯的群體性特征,。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于不同人員,都能從各自崗位上提供一些可供參考的意見(jiàn)或建議,。例如,,銷售人員可以反饋消費(fèi)者的新需求,,并作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)方向;管理人員可以協(xié)調(diào)資金,、資源分配,,確保技術(shù)創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。

2.2挑戰(zhàn)

(1)資金投入問(wèn)題,??萍紕?chuàng)新過(guò)程中需要占用較多的資金、時(shí)間,,對(duì)民營(yíng)企業(yè)資金投入持續(xù)性提出了較高要求,。有些民營(yíng)企業(yè)雖然提出了一系列技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意,但是由于缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃和的預(yù)算,,經(jīng)常出現(xiàn)后期創(chuàng)新項(xiàng)目資金短缺問(wèn)題,因?yàn)椴荒茼樌谫Y,,很多好的科技創(chuàng)新項(xiàng)目也被迫中止,,特別是對(duì)于一些研發(fā)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,資金投入不足問(wèn)題會(huì)更加明顯,。此外,,民營(yíng)企業(yè)可支配資金相對(duì)較少,有限的資金需要分別投到市場(chǎng)營(yíng)銷,、人才引進(jìn)等方面,,這也是企業(yè)科技創(chuàng)新資金分配不足的原因之一。(2)創(chuàng)新性人才問(wèn)題,。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略時(shí),,除了投入必要的資金外,儲(chǔ)備創(chuàng)新型人才也是*的重要因素之一?,F(xiàn)階段,,一些中小型民營(yíng)企業(yè),受到工作環(huán)境,、薪資待遇,、發(fā)展前景等多方面因素的限制,導(dǎo)致企業(yè)很難吸引到高學(xué)歷,、高質(zhì)量的創(chuàng)新型人才,。在這種情況下,民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目中,,一些核心問(wèn)題,、技術(shù)壁壘不能得到攻克,科技創(chuàng)新后勁不足,。此外,,相比于國(guó)有企業(yè),,民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,一些同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)提出更高的待遇條件,,導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)人才流失,。(3)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)說(shuō),,除了在前期投入必要的啟動(dòng)資金外,,由于科技創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到研發(fā),再到投入應(yīng)用,,中間會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,,且這段時(shí)間內(nèi)需要民營(yíng)企業(yè)不斷投入資金。順利應(yīng)用這一新型技術(shù),,可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn),,但是如果因?yàn)槿藛T變動(dòng),或該技術(shù)搶先被其他公司申請(qǐng)利,,那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前期投入成本無(wú)法收回,,給企業(yè)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。尤其是一些創(chuàng)新性企業(yè),,本身缺乏雄厚的資金積累,,一旦遭遇技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,又不能順利獲得融資,,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境,,甚破產(chǎn)。

3民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究

科技創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒命題,、核心動(dòng)力,。目前,國(guó)家政策,、外部環(huán)境都為民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),,因此,民營(yíng)企業(yè)需要立足于自身實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,做好科技創(chuàng)新計(jì)劃,,找準(zhǔn)科技創(chuàng)新方向,搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn),,通過(guò)保證技術(shù)優(yōu)勢(shì),,讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.1充足的資金投入是科技創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),,科技創(chuàng)新具有高投入,、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),,特別是一些行業(yè)領(lǐng)域前端,、核心技術(shù),,如果通過(guò)科技創(chuàng)新順利掌握技術(shù)利,無(wú)疑能夠幫助民營(yíng)企業(yè)確定行業(yè)先優(yōu)勢(shì),,進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,民營(yíng)企業(yè)的高層管理者應(yīng)高度重視科技創(chuàng)新,,并能立足于本企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展定位,,制訂科技創(chuàng)新相關(guān)方案,包括人員配置,、資金保障等,,以確保科技創(chuàng)新工作能夠有條不紊地開(kāi)展下去,。其中,,資金保障是基礎(chǔ)的因素,民營(yíng)企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中,,拿出固定比例,,用于科技創(chuàng)新資金,從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的持續(xù)性開(kāi)展,。

3.2激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力的關(guān)鍵因素

在民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新中,技術(shù)人員的能動(dòng)性和積極性發(fā)揮了重要作用,。為了進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新積極性,,民營(yíng)企業(yè)需要實(shí)施一系列的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同的激勵(lì)內(nèi)容,,可以分為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),例如有新的技術(shù)創(chuàng)新成果申請(qǐng)利后,,企業(yè)可以拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)所有參與技術(shù)研發(fā)的工作人員,,還可以根據(jù)激勵(lì)時(shí)效不同,分為短期激勵(lì),、中長(zhǎng)期激勵(lì),。短期激勵(lì)可以直接體現(xiàn)在薪資、獎(jiǎng)金上,,中長(zhǎng)期激勵(lì)則可以表現(xiàn)為股票期權(quán),、職業(yè)津貼等形式。通過(guò)實(shí)施多元化的激勵(lì)機(jī)制,,充分滿足不同員工的訴求,,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是推動(dòng)持續(xù)性創(chuàng)新的重要保障

民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,。為了更好地突顯科技創(chuàng)新成果,,同時(shí)為了激發(fā)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的積極性,,必須引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,將風(fēng)險(xiǎn)降到低,,提高創(chuàng)新收益。同時(shí),,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,,綜合衡量成本投入、研發(fā)周期,、預(yù)期收益等多方面因素,,終得出技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的大小。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力越大,,則說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)較低,、收益較高,該科技創(chuàng)新項(xiàng)目具有較強(qiáng)的操作性,;反之則說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高,,企業(yè)需要重新修改項(xiàng)目方案,或中止科技創(chuàng)新項(xiàng)目,。

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