Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶介紹

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LUCOM光柵尺位移傳感器：是利用光柵的光學(xué)原理工作的測(cè)量反饋裝置,。光柵尺位移傳感器經(jīng)常應(yīng)用于機(jī)床與現(xiàn)在加工中心以及測(cè)量?jī)x器等方面，可用作直線位移或者角位移的檢測(cè)。其測(cè)量輸出的信號(hào)為數(shù)字脈沖,，具有檢測(cè)范圍大,，檢測(cè)精度高，響應(yīng)速度快的特點(diǎn),。例如,，在數(shù)控機(jī)床中常用于對(duì)刀具和工件的坐標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，來(lái)觀察和跟蹤走刀誤差,，以起到一個(gè)補(bǔ)償?shù)毒叩倪\(yùn)動(dòng)誤差的作用,。

LUCOM編碼器：是將信號(hào)或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊,、傳輸和存儲(chǔ)的信號(hào)形式的設(shè)備,。 編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，前者稱為碼盤,，后者稱為碼尺．按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種．接觸式采用電刷輸出,，一電刷接觸導(dǎo)電區(qū)或絕緣區(qū)來(lái)表示代碼的狀態(tài)是"1”還是“0”；非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件,，采用光敏元件時(shí)以透光區(qū)和不透光區(qū)來(lái)表示代碼的狀態(tài)是"1”還是"0”,，通過(guò)"1”和“0”的二進(jìn)制編碼來(lái)將采集來(lái)的物理信號(hào)轉(zhuǎn)換為機(jī)器碼可讀取的電信號(hào)用以通訊、傳輸和儲(chǔ)存

主要型號(hào)：LI40/5-230T/S 610A11,610A12,、LVE-PBI 610A10 0048911,、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router,、LI40/5-230T/S 610A11,610A12,、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router,、LI40/5-230T/S 610A11,610A12,、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router,、LI40/5-230T/S 610A11,610A12,、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

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德國(guó)LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號(hào)：

經(jīng)銷德國(guó)LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國(guó)LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國(guó)LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷德國(guó)LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
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國(guó)內(nèi)的石油行業(yè)所采用的管理機(jī)制,，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項(xiàng)目決策,，項(xiàng)目部進(jìn)行具體的管理,，施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，三個(gè)層次單位負(fù)責(zé)各自的責(zé)任,，沒(méi)有相互干涉的現(xiàn)象,。石油工程企業(yè)的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現(xiàn)投資失誤的問(wèn)題?？墒?，石油企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力并沒(méi)有合理進(jìn)行分析，起主導(dǎo)作用的仍然為管理層,。除此之外,，隨著管理體制的不斷改革，原有的管理意識(shí)無(wú)法滿足當(dāng)前石油工程不斷發(fā)展的需要,，管理人員的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高,，不斷的學(xué)習(xí)管理模式，創(chuàng)新管理辦法,，從而提高石油工程項(xiàng)目的管理水平,。

2.石油項(xiàng)目施工單位存在著較大的依賴性

由于體制的問(wèn)題，一些石油工程項(xiàng)目的施工企業(yè)存在著較大的依賴性,，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力和緊迫感,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠，現(xiàn)存的招投標(biāo)管理體制還存在著問(wèn)題,，只依賴油田的供需關(guān)系來(lái)維持企業(yè)的生存,，很多石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。

二,、提高石油工程企業(yè)管理能力的措施

1.建立科學(xué)完善的石油工程項(xiàng)目管理制度

石油工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng),，風(fēng)險(xiǎn)大，需要較高的施工質(zhì)量,。所以,，應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立起科學(xué)的組織體系，管理團(tuán)隊(duì)必須要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),。先,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)石油行業(yè)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的了解，對(duì)于石油工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)容要進(jìn)行掌握,，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)影響著工程項(xiàng)目的管理效果,，必須保證管理人員具備較高的專業(yè)水平，方可為管理工作提供足夠的知識(shí)方面的支持,。還需要建立起科學(xué)完善的管理制度,，充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)揮出制度在管理工作中的作用,。對(duì)不同管理層的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確,，使每個(gè)部門充分發(fā)揮出各自的作用，避免出現(xiàn)推諉,。

2.做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作

針對(duì)一些工程規(guī)模較大的項(xiàng)目,，需要做好施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，從而保證石油工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。前期的準(zhǔn)備工作量大而且復(fù)雜,，涉及到施工作業(yè)人員的調(diào)配,、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工作業(yè)工藝技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容,。要求對(duì)每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的撐控,，制定出科學(xué)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工工序搭接的合理性,。由于石油工程項(xiàng)目的特殊性,，如果出現(xiàn)施工事故就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響著油氣資源的正常生產(chǎn),，這就對(duì)施工技術(shù)工藝和質(zhì)量保證方面提出了更高的要求,，需要在施工作業(yè)之前進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格查找存在的管理漏洞,，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)要求,。